2. Тематический план

№	На­зва­ние те­мы	Ау­ди­тор­ные за­ня­тия		СРС	все­го
		лек­ции	се­ми­на­ры
	Раз­дел 1 . Об­щая тео­рия ли­дер­ст­ва
1	Вве­де­ние в ли­дер­ст­во	2	2	2	6
2	Ос­нов­ные тео­рии ли­дер­ст­ва	4	4	4	12
3	Груп­по­вое ли­дер­ст­во и фор­ми­ро­ва­ние ко­ман­ды	2	2	2	6
4	Ор­га­ни­за­ци­он­ные из­ме­не­ния и пре­об­ра­зую­щее ли­дер­ст­во	2	2	2	6
5	Прин­ци­пы ли­дер­ст­ва	2	2	2	6
	Раз­дел 2. Стиль ли­дер­ст­ва
6	Стиль в сис­те­ме управ­ле­ния ор­га­ни­за­ци­ей	2	2	2	6
7	За­ви­си­мость сти­ля ли­дер­ст­ва от си­туа­ции	2	2	2	6
8	Фор­ми­ро­ва­ние сти­ля ли­дер­ст­ва	2	2	2	6
9	Ана­лиз сти­лей ли­дер­ст­ва	2	2	2	6
	Раз­дел 3. Прак­ти­ка ли­дер­ст­ва
10	Влия­ние ли­дер­ст­ва на ус­пе­хи пред­при­ятия	2	2	2	6
11	Фак­то­ры ус­пеш­но­го ли­дер­ст­ва. Мо­ти­ва­ция	2	2	2	6
12	Прак­ти­ка аме­ри­кан­ско­го и япон­ско­го ли­дер­ст­ва	2	2	2	6
13	Ли­де­р­­ст­во и управ­лен­че­ские ком­му­ни­ка­ции	2	2	2	6
14	Ли­дер и управ­ле­ние кон­флик­та­ми в ко­ман­де	2	2	2	6
15	Фор­ми­ро­ва­ние и раз­ви­тие ор­га­ни­за­ци­он­ной куль­ту­ры ли­дер­ст­ва	2	2	2	6
16	Раз­ви­тие ли­де­р­­ст­ва у ру­ко­во­ди­те­ля, ме­нед­же­ра и пред­при­ни­ма­те­ля	2	2	2	6
17	Пла­ни­ро­ва­ние карь­е­ры и пер­со­наль­ный ме­недж­мент ли­де­ра	2	2	2	6
	Об­щая тру­до­ем­кость	36	36	36	108

3. Содержание дисциплины раздел 1 . Общая теория лидерства

Те­ма 1. Вве­де­ние в ли­дер­ст­во

Ли­дер­ст­во и управ­ле­ние. При­ро­да ли­дер­ст­ва. По­ня­тие ли­дер­ст­ва: про­бле­ма дуа­лиз­ма (двой­ст­вен­ность). Ли­дер­ст­во и ру­ко­во­дство. Ли­дер и ме­нед­жер. Власть как ос­но­ва ли­дер­ст­ва. Эле­мен­ты ли­дер­ст­ва. Ти­пы ли­де­ров.

Те­ма 2. Ос­нов­ные тео­рии ли­дер­ст­ва

Ста­нов­ле­ние тео­рии ли­дер­ст­ва. Тра­ди­ци­он­ные кон­цеп­ции ли­дер­ст­ва. Тео­рия ли­дер­ских ка­честв. Си­туа­ци­он­ные тео­рии ли­дер­ст­ва. Лич­но­ст­но-си­туа­тив­ные тео­рии. Тео­рия ге­ро­ев и черт. Кон­цеп­ции ха­риз­ма­ти­че­ско­го ли­де­ра. Фак­тор­но-ана­ли­ти­че­ская тео­рия ли­дер­ст­ва. Тео­рия кон­сти­ту­ен­тов и ин­те­рак­тив­ный ана­лиз. Кон­цеп­ция эмо­цио­наль­но­го ин­тел­лек­та.

Те­ма 3. Груп­по­вое ли­дер­ст­во и фор­ми­ро­ва­ние ко­ман­ды

По­ня­тие груп­по­во­го ли­дер­ст­ва. Ха­рак­те­ри­сти­ка ра­бо­чих групп. Груп­по­вое ли­дер­ст­во на ос­но­ве кон­сен­су­са. Груп­по­вое ли­дер­ст­во на ос­но­ве внут­рен­ней ин­те­гра­ции. Груп­по­вое ли­дер­ст­во на ос­но­ве ор­га­ни­за­ци­он­ной куль­ту­ры. Ти­по­ло­гия и фак­то­ры фор­ми­ро­ва­ния ко­манд. Фор­ми­ро­ва­ние со­ста­ва ко­ман­ды. Эта­пы жиз­нен­но­го цик­ла ко­ман­ды.

Те­ма 4. Ор­га­ни­за­ци­он­ные из­ме­не­ния и пре­об­ра­зую­щее ли­дер­ст­во

Ус­ло­вия и тен­ден­ции ус­пеш­ных из­ме­не­ний. Прин­ци­пы из­ме­не­ний. Ме­ха­низ­мы ор­га­ни­за­ци­он­ных из­ме­не­ний. Воз­рас­тные осо­бен­но­сти пре­об­ра­зую­ще­го ли­дер­ст­ва.

Те­ма 5. Прин­ци­пы ли­дер­ст­ва

Эти­че­ские прин­ци­пы ли­дер­ст­ва и ме­недж­мен­та. Влия­ние. Ува­же­ние. До­ве­рие. Эти­че­ские ас­пек­ты ис­поль­зо­ва­ния вла­сти.