Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГЭК-базовая программа-МПП 2013..doc
Скачиваний:
26
Добавлен:
13.02.2016
Размер:
436.22 Кб
Скачать

20 Стратегический маркетинг

Эволюция стратегического управления предприятием (фирмой). Характеристики стратегического маркетинга. Понятие маркетинговой стратегии и тактики. Школы стратегий. Стратегия: понятие, уровни, иерархия. Элементы стратегии. Роль маркетинга в разработке и реализации стратегии. Процесс разработки и реализации маркетинговой стратегии. Согласование маркетинговой стратегии с другими стратегиями и ресурсами предприятия (фирмы). План маркетинга.

21 Корпоративные стратегии

Влияние рынка на миссию организации. Критерии определения корпоративной миссии. Корпоративные цели. Маркетинговые аспекты корпоративных целей. Стратегии корпоративного роста. Расширение путем усиления проникновения на существующие товарные рынки. Расширение путем разработки новых товаров для уже имеющихся покупателей. Расширение путем предложения существующих продуктов новым сегментам рынка. Распределение ресурсов. Проведение портфельного анализа. SWOT- анализ. Модель McKinsey. Матрица управляющей комбинированной портфельной модели. Исследование стратегических разрывов по И.Ансоффу.

Стратегические бизнес - единицы: понятие, отличия от рыночного сегмента. Стратегические решения на уровне бизнес - единицы. Цели бизнес - единицы. Распределение ресурсов внутри бизнес - единицы. Общие конкурентные стратегии бизнес - уровня. Различия конкурентных стратегий (в сфере деятельности, в целях и задачах, в распределении ресурсов). Определение соответствия бизнес - стратегии внешней среде. Влияние бизнес - стратегий на маркетинговые решения.

22 Анализ стратегических маркетинговых возможностей

Особенности анализа макросреды. Схема оценки привлекательности рынка. Проблемы в определении рынка и отрасли. Конкурентные силы по М.Портеру. Факторы успеха в конкурентной борьбе. Источники информации об окружающей среде.

Анализ маркетинговых возможностей. Назначение аудита маркетинга. Внешний маркетинговый аудит. Характеристика факторов макросреды. Методы оценки внешней среды: метод 5*5, составления профиля среды, PEST-анализ.

Показатели оценки микроокружения. Аудит рынка. Ключевые характеристики рынка. Анализ рыночных событий и тенденций. Анализ рынка с использованием модели пяти конкурентных сил М. Портера. Направление аудита микроокружения: аудит конкурентной среды, посредников, потребителей.

Внутренний аудит маркетинга. Показатели оценки компании: объемы продаж, доли рынка, рентабельность. Оценка методов и организации маркетинга. Характеристика элементов комплекса маркетинга: исследование рынка; разработка продукта; номенклатура продуктов; качество продуктов; упаковка; единица продаж; уровни запасов; дистрибуция; поддержка дилеров; ценообразование; скидки; кредиты; реклама; стимулирование продаж; связи с общественностью; послепродажное обслуживание; организация выставочной деятельности; торговые точки. Направления аудита операций и ресурсов: цели и стратегии маркетинга; распределение маркетинговых обязанностей; маркетинговая информационная система; система планирования, контроля; функциональная и межфункциональная эффективность; анализ рентабельности, экономической эффективности.

Суть анализа сильных и слабых сторон, метод SNW. Этапы и правила проведения SWOT - анализа, современные разновидности метода.

Анализ рынка с использованием модели пяти конкурентных сил М. Портера: оценка потенциальных и существующих на рынке конкурентов, товаров - заменителей, поставщиков и потребителей.

Определение потенциала рынка и подготовка прогноза сбыта. Основные инструменты прогнозирования. Статистические и другие количественные модели. Наблюдение. Опрос. Аналогия. Суждение. Рыночное тестирование. Математические методы в прогнозировании. Маркетинговая информационная система как источник знаний о рынке. Система внутренней отчетности. Система маркетинговой разведки. Система управления контактами с клиентами (CRM - система). Маркетинговые базы данных Маркетинговые исследования: основа для принятия стратегических решений.