Раздел 4. Персонал предприятия

Перечень вопросов для рассмотрения и усвоение:

4.1. Понятие персонала, его классификация.

4.2. Характеристика персонала предприятия за профессионально-квалификационным признаком.

4.3. Особенности установления норм и нормативов работы на предприятии.

4.4. Определение нужной численности персонала на предприятии.

4.5. Показатели движения персонала на предприятии.

4.6. Кадровая политика предприятия.

4.7. Создание эффективной системы управления персоналом на предприятии.

4.1. Понятие персонала, его классификация

В экономической науке различают понятие «трудовые ресурсы» и «персонал предприятия».

Под трудовыми ресурсами следует понимать часть населения трудоспособного возраста, который имеет необходимые физические возможности, владеет знаниями и практическим опытом для осуществления определенной работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как фактически занятых, так и потенциальных работников.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, которые входят в его учетный состав.

Всех работников предприятия разделяют на две группы:

- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.

За характером выполняемых функций промышленно-производственный персонал(далее -ПВП) подразделяется на шесть категорий:

- рабочие;

- руководители;

- специалисты;

- служащие;

- младший обслуживающий персонал;

- старежі (ученике).

Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (предоставлением услуг), ремонтом, перемещением грузов, наглядом за работой промышленных агрегатов, отладкам и обслуживанием оборудования.

В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс). Отдельно выделяют очередной и ремонтный персонал.

Руководители - лица с высокой профессиональной подготовкой, непосредственно занятые управлениям производственными процессами и подчиненными работниками. Они обнимают руководящие должности на предприятий и в пределах функциональных служб.

Специалисты- инженерно-технические работники, которые выполняют рядовые функции управления, осуществляют техническое, организационное, экономическое руководство производственными процессами, а также организуют деятельность промышленно-производственного персонала. К этой категории относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, технологи и т.п..

Службовці - работники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, выполняют административно-хозяйственную, финансовую, статистическую, учетно-бухгалтерскую, другие функции обслуживание. К этой категории относят делопроизводителей, секретарей, печатников, табельщиков, чертежников, копировальщиков, архивариусов, агентов и т.п..

К категории младшего обслуживающего персонала относят лиц, занятых обслуживанием основного парка оборудования и оборудование, а также занятых обслуживанием основных, вспомогательных, очередных и ремонтных производственных работников. К этой категории относят также уборщиков, дворников, гардеробщиков, охранников, пожарно-дежурную службу.

К категории стажеров (учеников) по обыкновению относят лиц, которые приобретают практические привычки овладения профессией на конкретном предприятии.

Состав персонала предприятия представлен на рис. 4.1.

СОСТАВ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Непромышленный персонал (охрана, пожарно-дежурная служба, персонал пунктов питание, медицинский персонал и т.п.), Чнп	Промышленно-производственный персонал предприятия, ЧПВП
	Адмініст-ративно-управлін-ський персонал (руководители), ЧУПР	Рабочие, Чр		Инженерно-технические работники, ЧІТП	Служащие, Чсл
		Основные, Чосн	Вспомогательные, Чдоп

Рис. 4.1. Характеристика состава персонала предприятия

Подол персонала на категории может быть другим, чем представленный на рис. 4.1. Категории персонала определяются предприятием самостоятельно. Так, с повышением автоматизации производственных процессов уменьшается доля расходов работы основного контингента производственных рабочих и увеличивается доля вспомогательных рабочих и инженерно-технических работников, не говоря уже о гибком интегрированном производстве, где основные, вспомогательные и обслуживающие работники привлечены к единому производственному процессу.