4.5. Показатели движения персонала на предприятии

Рух (оборот) работников на предприятии характеризуют такие показатели:

- коэффициент оборота за приемом (Коп) - это отношение численности всех принятых работников за данный период (ч_Пр) к середньоспискової численности работников (чсп) за тот же период определяется по формуле (4.30);

- коэффициент оборота за убытием (ков) - это отношение всех выбывших работников (чвиб) к середньоспискової численности работников (чсп), которое исчисляется по формуле (4.31);

(4.30)

(4.31)

- коэффициент текучести кадров (к_ПЛ) - это отношение выбывших из предприятия работников по неуважительным причинам (по инициативе работника, через прогулы, нарушение

трудовой дисциплины и т.п.) (чвибнп) к середньоспискової численности (чсп), который определяется по определенный период за формулой (4.32):

(4.32)

Для оценки персонала предприятия можно использовать также показатели, которые определяют уровень трудовой дисциплины за количеством неявок на работу; соответствие квалификации работников уровню сложности выполняемых работ; показатели, которые характеризуют структуру персонала предприятия и т.п..

Уровень дисциплины (Кд) определяет количество неявок (невыходов на работу) (t) к общему количеству отработанных за определенный период человеко-часов (Т_ЕФ) и исчисляется по формуле (4.33):

(4.33)

Соответствие квалификации работников уровню сложности выполняемых работ (кв) определяется как соотношение среднего тарифного _разряда группы работников (Rnp) и среднего тарифного разряда выполняемых работ (R_P) за формулой (4.34):

(4.34)

Структура персонала предприятия представляет собой характеристику удельного веса каждой с его составной групп (Ічі), воспроизведенную в процентах к суммарной численности всего промышленно-производственного персонала предприятия (чпвп), она рассчитывается за формулой (4.35):

(4.35)

4.6. Кадровая политика предприятия

Управление персоналом непременно связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными задачами которой есть:

- удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

- обеспечение рационального распределения, профессионально-квалификационное и должностного продвижение кадрів;

- эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Реализация этих задач предусматривает выполнение многих функций, а именно:

- планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию, переориентацию, перепрофилирование и адаптацию;

- обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации;

- оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и стимулирование к карьерному росту);

- определение условий найма, работы и ее оплаты;

- мотивацию работы и соблюдение трудовой дисциплины;

- обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе;

- реализацию социальных функций (льготное питание на предприятии, материальная помощь, организация отдыха и т.п.);

- контроль за безопасностью работы, другие.

Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы: отдел кадров, отдел работы и заработной платы, отдел технического обучения, руководители (директор, менеджеры).