Тестовые упражнения
Дайте ответ на следующие тестовые вопросы:
1. Промышленно-производственный персонал предприятия - это:
а) совокупность всех постоянных работников предприятия;
б) работники основных, вспомогательных и обслуживающих производств;
в) работники основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно-исследовательских, управленческих подразделов и лабораторий, составов, охраны, занятых основной деятельностью;
г) все ответы характеризуют категорию промышленно-производственного персонала.
2. Определите, какие работники относятся к непромышленному персоналу?
а) рабочие подсобного хозяйства;
б) инженерно-технические работники механического цеха;
в) инженерно-технические работники заводоуправления;
г) уборщицы столовой;
д) охрана составов;
є) секретарь-референт;
є) медсестра поликлиники;
ж) работники детсадов и яслей.
3. Которое из приведенных утверждений есть верным?
а) явочная численность персонала равняется списковій;
б) явочная численность персонала меньшая, чем спискова;
в) явочная численность персонала большая, чем спискова;
г) верными можно считать все приведенные утверждения в зависимости от ситуации.
4. Назовите прямые методы расчета численности:
а) за трудоемкостью изготовления продукции;
б) за нормами обслуживания оборудования;
в) методы экстраполяции;
г) за количеством рабочих мест;
д) экспертный метод;
е) метод корректирования базовой численности;
є) метод компьютерного моделирования.
5. Подберите верный ответ относительно определения содержания таких показателей: 1) стабильность персонала; 2) текучесть персонала; 3) уровень дисциплины; 4) соответствие квалификации рабочих уровню сложности выполняемых ими работ:
а) отношение среднего тарифного разряда групп рабочих к среднему тарифному разряду выполняемых ими работ;
б) отношение количества неявок на работу к общему отработанному рабочими предприятия времени;
в) отношение общей суммы лет работы всего персонала предприятия к середньоспискової численности работающих;
г) отношение количества работников, уволенных по неуважительным причинам, к середньоспискової численности персонала.
6. Постройте нижеследующие элементы в логическую цепочку создания эффективного фонда времени за год соответственно балансу рабочего времени:
а) исходные и праздничные дни;
б) отпуска;
в) невыходы через заболевание;
г) календарный фонд времени;
д) невыходы, связанные с выполнением государственных обязанностей;
е) невыходы, обусловленные круглосуточными простоями оборудования.
7. К какой категории рабочих (руководители, специалисты, служащем, рабочие) относятся:
а) главный бухгалтер;
б) старший экономист;
в) начальник отдела экономического анализа;
г) секретарь-референт;
д) заместитель главного механика;
е) мастер производственного участка;
є) юрист;
ж) охранник;
з) курьер.
8. Дайте определение квалификации:
а) вид трудовой деятельности, осуществление которой требует комплекса специальных знаний и практических привычек;
б) узкая разновидность трудовой деятельности;
в) совокупность специальных знаний и практических привычек, которые обуславливают выполнение задач разной сложности;
г) уровень профессионального мастерства.
9. О какой категории промышленно-производственного персонала речь идет, если к ней относятся работники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, выполняют административно-хозяйственную, учетно-бухгалтерскую, финансовую, статистическую, другие функции обслуживание?
а) рабочие;
б) руководители;
в) младший обслуживающий персонал;
г) специалисты (инженерно-технические работники);
д) служащие.
10. Какой нормативный документ является основой характеристики структуры персонала предприятия?
а) Государственный классификатор профессий Украины ДК 003-95;
б) коллективный договор;
в) индивидуальный трудовой договор;
г) Кодекс законов о работе.
11. За методом установления нормы расходов работы распределяются на:
а) постоянные и временные;
б) нормы на операции, детали, составные единицы изделий;
в) расчетные и опытно-статистические;
г) дифференцированные, укрупненные и комплексные;
д) единые, типичные и индивидуальные.
12. Время, которое возникает вследствие разных технических и организационных неполадок и не входит в нормы работы, - это:
а) нормированное время;
б) ненормированное время.
13. Время на уборку отходов на рабочем месте, на получение и сдачу инструментов, измерителей, приборов, прием рабочего места на протяжении изменения, - это:
а) приготовительно-заключительное время;
б) основное время;
в) вспомогательное время;
г) время организационного обслуживания рабочего места;
д) время технического обслуживания рабочего места;
е) время для отдыха и естественных нужд.
14. Метод изучения расходов рабочего времени многократно повторяемых ручных и машинно-ручных элементов операций путем их измерения называют...
а) фотографией рабочего дня;
б) хронометражем;
в) фотохронометражем;
г) методом моментних наблюдений.
15. Количество работников учетного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших на протяжении определенного периода работников есть...
а) штатной численностью работников;
б) явочной численностью работников;
в) середньосписочною численностью работников;
г) учетным штатом работников.
16. Для каких целей определяют учетный коэффициент?
а) для расчета явочного и учетного состава работников на основании составленного баланса рабочего времени одного учетного работника;
б) для оценки эффективности использования рабочего времени одного учетного работника;
в) для оценки эффективности работы промышленно-производственного персонала предприятия;
г) для оценки движения персонала на предприятии.
7 7. Численность какой категории персонала рассчитывается за каждой выполняемой ими функцией методом прямого нормирования или методом корреляционной зависимости? При установлении численности данной категории персонала можно воспользоваться типичными штатными расписаниями, разработанными на научной основе с помощью общепринятых принципов, руководствуясь принятой в цеха (на предприятии) организационной структурой управления:
а) численность руководителей, специалистов и служащих;
б) численность основных и вспомогательных работников;
в) численность младшего обслуживающего персонала;
г) численность непромышленного персонала.
18. В чем заключается содержание задач кадровой политики на предприятии?
а) удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
б) обеспечение рационального распределения, профессионально-квалификационное и должностного продвижение кадрів;
в) эффективное использование трудового потенциала предприятия;
г) все пересчитанные задачи являются содержанием кадровой политики на предприятии.
19. Деятельность, важнейшими элементами которой являются определения потребностей в персонале, привлечение его к работе, высвобождению, развитие, контролінг персонала и структурирования работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в достижении успеха, управление расходами на персонал и руководство сотрудниками?
а) планирование нормативов работы;
б) управление персоналом;
в) создание политики стимулирования персонала;
г) кадровая политика предприятия;
д) составление раздела бизнес-плана по труду;
е) правильного ответа нет.
20. Которые из приведенных ниже элементов не принадлежат к прямым средствам управления персоналом на предприятии?
а) делегирование полномочий и задач;
б)критика и поощрение;
в) недостаток информации и возникновение слухов;
г) директивы и указания;
д) оценка рабочего места и сотрудника;
є) служебный надзор и контроль по результатам работы;
є) характеристика должности;
ж) информация и коммуникация.
21. Основными поощрительными мотивами для осуществления определенной работы соответственно мотивационной теории управления персоналом на предприятии есть:
а) оплата за квалификацию;
б) участие работников в распределении прибыли;
в) распределении между работниками и компанией экономии расходов на заработную плату;
г) премирование работников за увеличение объема условно-чистой продукции в расчете на денежную единицу заработной платы;
д) премировании работников за экономию рабочего времени; е) социальные программы стимулирования;
є) все пересчитанные мотивы являются поощрительными соответственно мотивационной теории управления персоналом на предприятии.
22. Метод оценки персонала предприятия, при котором создается искусственная, но близкая к реальной, ситуация, с помощью которой осуществляется анализ поведения сотрудников предприятия?
а) метод стандартных оценок;
б) метод вынужденного выбора;
в) метод решающей ситуации;
г) метод независимых идей;
д) метод моделирования ситуации;
е) метод интервьюирования.
23. О каком виде адаптации работников на предприятии речь идет, если к содержанию и требованиям работы, социальной сферы приспосабливаются молодые кадры, которые не имеют опыта профессиональной деятельности (в частности, выпускники учебных заведений) ?
а) первичная адаптация;
б) вторичная адаптация;
в) профессиональная адаптация;
г) социально-психологическая адаптация.
24. Один из направлений кадровой работы на предприятии, ориентированный на определение стратегии, этапов развития и продвижение специалистов, который представляет собой процесс сопоставления потенциальных возможностей и целей человека с требованиями предприятия, стратегией и планами его развития, выраженный в составлении программы профессионального и должностного роста?
а) повышение квалификации персонала;
б) планирование карьеры;
в) адаптация персонала;
г) планирование деятельности предприятия;
д) перепрофилирование персонала предприятия.
ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ
1. На начало октября текущего года спискова численность персонала торгового предприятия составила 800 работников, 13 октября 8 работников были призваны в армию для прохождения срочной службы, на их замену 15 октября было принято 10 работников, а в конце месяца освободилось по собственному желанию 7 работников.
Необходимо определить середньоспискову численность персонала в октябре, а также численность персонала по списку на конец месяца.
2. Плановая трудоемкость токарных работ VI разряда - 270 тыс нормо-часов. Средний коэффициент выполнения норм, установленный по предприятию, - 1,15. Время эффективной работы одного токаря за год составляет 1840 часов.
Определите плановую численность токарей на предприятии.
3. Производственной программой предприятия на будущий год запланирован выпуск 48 тыс единиц изделий. Норма времени на производство единицы изделия - 1 час С минут. При планировании баланса рабочего времени на каждого работника за год следует использовать такие данные: 104 исходных дне, 10 праздников, 42 дня очередного отпуска, 2 дня болезни, 2 дня - другие невыходы по уважительным причинам. Продолжительность изменения - 8 ч.
Необходимо определить численность основных работников предприятия.
4. В цех установлен 50 станков, которые работают в беспрерывном режиме. Норма обслуживания оборудования составляет 10 станков на один аппаратчика. Плановые невыходы работников соответственно балансу рабочего времени составят 10% от оперативного времени.
Необходимо определить спискову и явочную численность аппаратчиков.
5. В отчетном году объем производства продукции составил 750 тыс грн, середньоспискова численность промышленно-производственного персонала - 150 лиц. В следующем году объем производства продукции запланирован на равные 810 тыс грн. Производительность работы имеет срастить на 7% к уровню отчетного года.
Необходимо определить плановую численность промышленно-производственного персонала на предприятии и проанализировать влияние факторов на ее изменения.
6. Середньоспискова численность промышленно-производственного персонала предприятия в отчетном году составила 825 лиц. В плановом году объем производства не изменится. На предприятии установлено 120 единиц оборудования. Модернизация оборудования, которая будет проведена, повысит нормы обслуживания оборудования с 3 до 5 аппаратов, а также увеличит производительность работы, которая разрешит уменьшить численность персонала на 10%.
Необходимо определить плановую численность промышленно-производственного персонала предприятия при условиях его двохзмінного режима работы.
7. Год содержит 365 дней. Число исходных и праздничных дней - 114. Количество дежурных и дополнительных отпусков (за вредность условий работы) на один работника составляет 32 дня, учебный отпуск - 3 дня. Неявки по болезни на один середньоспискового рабочего составляют 6 дней, другие плановые невыходы - 1 день. Средняя продолжительность рабочего дня на плановый год 7,8 часов.
Необходимо составить баланс рабочего времени одного среднеучетного работника промышленного предприятия (в часах). .
8. Планом предприятие предусмотрено выпуск 4000 изделий. Трудоемкость изготовления единицы продукции 20 нормо-часов. Процент выполнения норм выработки в среднем на предприятии определен в размере 110%. Эффективный фонд рабочего времени одного среднеучетного работника составляет за год 1820 часов.
Необходимо определить плановую численность работников на предприятии.
9. На заводе установлено 260 станков, плановая норма обслуживания 22 верстать на один работника, режим работы предприятия - тризмінний. Номинальный фонд рабочего времени одного рабочего 257 дней, плановые невыходы - 25 дней.
Необходимо определить явочную и середньоспискову численность рабочих, которые обслуживают станки.
10. На будущий год предприятием составленный план выпуска продукции, представленный в таблице:
|
Изделие |
Количество, штук |
Расхода времени на изделие, нормо-часов |
Выполнение плановых норм выработки, % |
|
А |
1200 |
60 |
110 |
|
Б |
2500 |
80 |
115 |
|
В |
1800 |
120 |
125 |
|
Г |
1400 |
200 |
120 |
|
Д |
800 |
180 |
105 |
За приведенными данными необходимо определить:
1) необходимую численность основных работников при эффективном фонде рабочего времени одного среднеучетного работника 230 дней на год при средней продолжительности рабочего дня - 7,6 часов;
2) численность всех работников, если основные работники составляют лишь 68% их общей численности;
3) середньоспискову численность рабочих, если плановые неявки составляют 15% номинального времени;
4) численность всего промышленно-производственного персонала предприятия, если число специалистов, служащих и другого персонала составляет лишь 17% от общего количества работающих на предприятии.
11. Приготовительно-заключительное время на партию деталей в 60 штук составляет 120 минут. Время обслуживания рабочего места 2%, время регламентированных перерывов 1% от оперативного времени. Основное и дополнительное время на изготовление одной детали составляет 20 минут.
Необходимо определить норму времени на одну деталь.
12. Норма времени на один изделие соответственно технологическому регламенту его изготовления составляет 20 минут. Продолжительность изменения - 8 часов. За изменение фрезеровщик фактически изготовляет С изделий.
Необходимо определить сменную норму выработки и процент ее выполнения.
13. Партия изготовления продукции состоит из 40 деталей. Оперативное время на производство одной детали составляет С минут, время обслуживания рабочего места составляет 4%, время регламентированных перерывов на отдых и естественные нужды - 2% от оперативного времени. Приготовительно-заключительное время на изготовление усеет партии деталей - 48 минут. Продолжительность рабочего изменения - 8 часов.
Необходимо определить:
1) технически обоснованную норму времени на одну деталь;
2) часовую и сменную нормы выработки.
14. Приготовительно-заключительное время на партию деталей из 8 изделий составляет 24 минуты. Основное время на изготовление одной детали - 42 минуты, вспомогательное время - 6 минут. Время обслуживания рабочего места составляет 2,5%, время регламентированных перерывов на отдых и естественные нужды - 1,5% к оперативному времени. Продолжительность рабочего изменения - 7,8 часов.
Необходимо определить:
1) технически обоснованную норму времени на один изделие;
2) часовую и сменную нормы выработки.
15. В отчетном году рабочее время 800 среднеучетных рабочих предприятия распределялся таким образом: ими было отработано 180 000 человеко-дней.
Неявки на работу распределились таким образом:
- очередные отпуска - 13 000 человеко-дней;
- отпуска на обучение - 2 000 человеко-дней;
- отпуска в связи с родами - 11 800 человеко-дней;
- невыходы по болезни - 7 600 человеко-дней;
- отпуска с разрешения администрации - 1 200 человеко-дней;
- исходные и праздничные дни - 85 200 человеко-дней;
- полнодневные простои-900 человеко-дней;
- прогулы - 300 человеко-дней.
Необходимо составить отчетный и плановый балансы рабочего времени в расчете на один среднеучетного рабочего с учетом таких изменений в плановом году:
- отпуска на обучение уменьшатся на 10%;
- отпуска в связи с родами увеличатся на 5%;
- неявки по болезни уменьшатся на 5%;
- другие невыходы на работу по уважительным причинам останутся без перемен. Необходимо определить изменение производительности работы соответственно составленному плану.
16. На предприятии проектируется процесс с помощью технологической и конструктивной разработки испарительного аппарата І степени и вспомогательного оборудования. Для этого нужно ввести в действие новый цех и сформировать штат.
Цех будет работать в беспрерывном режиме на протяжении 3 изменений продолжительностью по 8 часов. Номинальный фонд рабочего времени одного учетного работника составляет 274 дня, регламентированные невыходы по уважительным причинам - 32 дня. Норматив обслуживания оборудования в цеха составляет 1 работник на аппарат.
Необходимо определить потребности цеха в основных и вспомогательных работниках, а также в руководителях, специалистах и служащих за имеющимися вакантными местами, приведенными в табл. 4.8-4.9.
Таблица 4.8
Основные и вспомогательные производственные работники проектированного цеха
|
Название профессии |
Разряд |
Численность работников |
Учетный коэффициент, Ковл |
Списочна численность работников, Чсп | ||
|
Явочная в изменение, Чявзм |
Явочная на пор, Чявдоб |
Штатная, Чшт | ||||
|
Основные работники: | ||||||
|
Старший аппаратчик производства мочевины |
VI |
1 |
|
|
|
|
|
Аппаратчик производства мочевины |
VI |
2 |
|
|
|
|
|
Машинист насосных установок высокого и низкого давления |
V |
2 |
|
|
|
|
|
Машинист насосных установок |
IV |
1 |
|
|
|
|
|
Аппаратчик десорбции |
V |
1 |
|
|
|
|
|
Аппаратчик выпаривания |
V |
1 |
|
|
|
|
|
Аппаратчик гранулювання |
V |
1 |
|
|
|
|
|
Всего основных работников |
9 |
|
|
- |
| |
|
Вспомогательные работники: | ||||||
|
Старший аппаратчик подготовки сырья и отпуска полуфабрикатов и продукции |
V |
1 |
|
|
|
|
|
Аппаратчик подготовки сырья и отпуска полуфабрикатов и продукции |
V |
4 |
|
|
|
|
|
Аппаратчик подготовки сырья и отпуска полуфабрикатов и продукции |
IV |
1 |
|
|
|
|
|
Старший машинист компрессорных установок |
VI |
1 |
|
|
|
|
|
Машинист компрессорных установок |
V |
1 |
|
|
|
|
|
Всего вспомогательных работников |
8 |
|
|
- |
| |
|
ВМЕСТЕ В ЦЕХА |
17 |
|
|
- |
| |
Таблица 4.9 Численность руководителей, специалистов и служащих в проектированном цехе
|
Наименование должности |
Количество |
|
Руководители: |
|
|
Начальник цеха |
1 |
|
Заместитель начальника цеха |
1 |
|
Начальник участка грануляции, классификации и отгрузка |
1 |
|
Начальник участка синтеза и грануляции |
1 |
|
Начальник участка компрессии и насосных установок |
1 |
|
Начальник лаборатории |
1 |
|
Начальник изменения |
1 |
|
Помощник начальника изменения |
1 |
|
Начальник участка НДФ |
1 |
|
Начальник котельного участка |
1 |
|
Всего руководителей |
10 |
|
Специалисты и служащие: |
|
|
Старший мастер из эксплуатации и ремонта технологического оборудования |
1 |
|
Старший мастер из контрольно-измерительных приборов и аппаратов |
1 |
|
Мастер из эксплуатации контрольно-измерительных приборов и аппаратов |
1 |
|
Мастер из ремонта и эксплуатации электрооборудования |
1 |
|
|
Продолжение табл. 4.9 | |
|
Мастер из подготовки производства |
|
1 |
|
Механик |
|
1 |
|
Энергетик |
|
1 |
|
Инженер-технолог 1 категории |
|
1 |
|
Микробиолог |
|
1 |
|
Секретарь-машинистка |
|
1 |
|
Учетчик |
|
1 |
|
Всего специалистов и служащих |
|
11 |
|
ВМЕСТЕ В ЦЕХА |
|
21 |
Все расчеты необходимо осуществить в виде таблиц, где приведенные вакансии. За полученными данными необходимо охарактеризовать структуру персонала предприятия, вычислить коэффициенты соотношения основных и вспомогательных работников, производственных работников и управленческого персонала и т.п..
За полученными показателями следует сделать основательные выводы.
ДЕЛОВАЯ СИТУАЦИЯ ОБЪЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Деловая ситуация является имитацией процесса установления трудовых норм и нормативов для сотрудников предприятия, а также процесса технического нормирования расходов времени и определение эффективности работы отдельных категорий работников.
Она дает возможность студентам глубже познать условия нормирования работы на отечественных предприятиях, а также четко осознать порядок и требования, которые их ставят рыночные условия к персоналу предприятия.
Учитывая это, целью деловой ситуации есть объединения теоретических знаний, приобретенных в ходе усвоения и систематизации лекционного материала, а также самостоятельного изучения с практикой установления норм расходов работы на предприятии.
К задачам, которые следует решить в ходе имитационного моделирования реальной ситуации относительно установления трудовых норм на предприятии, относятся:
- заполнение фотографии рабочего дня и обработка полученных за ней данных;
- обработка хронометражных карт;
- составление фактического и прогнозного балансов рабочего времени;
- определение порядка действий во время установления норм и нормативов работы;
- осуществление расчетов расходов работы на новообразованном предприятии. Для успешного решения деловой ситуации студенты должны знать:
- виды норм расходов работы;
- особенности их установления на предприятии;
- направления повышения производительности работы;
- особенности планирования индивидуальной трудовой деятельности. Результатами решения деловой ситуации должны стать приобретенные привычки и
умение:
- относительно самостоятельного обоснования установленных норм работы на предприятии;
- относительно правильного заполнения необходимых во время нормирования работы документов и расчетов, которые за ними осуществляются;
- относительно расчетов расходов работы и направлений повышения ее производительности.
Проблемность сформулированных задач в деловой ситуации, а также обучение через действие заставляют участников к новому овладению содержания прежде усвоенных ведомостей, оказывают содействие формированию новых практических умений и привычек.
Анализ действий, которые реализуются в процессе решения деловой ситуации, дает возможность участникам проверить следствия принятых решений, проявить сильные и слабые стороны не только в исследуемом явлении, но и в нормативно-правовой базе, что является подпочвам для нормирования работы, выяснить влиятельность предположенных ошибок (если такие будут), что в дальнейшем разрешает значительно лучше решать аналогичные вопросы в реальной жизни.
Деловая ситуация охватывает такие вопросы курса, как:
1. Понятие персонала, его классификация.
2. Характеристика персонала предприятия.
3. Особенности установления норм и нормативов работы на предприятии.
4. Определение нужной численности персонала на предприятии.
5. Показатели движения персонала на предприятии.
6. Кадровая политика предприятия.
Продолжительность решения деловой ситуации - 1 час 20 минут. Участники розв 'язання деловой ситуации - студенческая группа.
Обеспечение деловой игры:
- сформулированные задачи;
- хронометражные карты;
- бланки фотографии рабочего дня.
Условия деловой ситуации
Работники, которых было высвобождено вследствие сокращения штата, решили реализовать себя в сфере малого бизнеса, образовав частное промышленное предприятие. В рабочую бригаду вошли четыре токаря VI разряда: Степаненко, Сірко, Рыбак и Деркач. Механиком стал Лысенко, а технологом - Остапчук. Руководящие должности было распределено следующим чином: возглавил предприятие генеральный директор Божко, который владеет специальными экономическими знаниями и осведомленный на особенностях установления трудовых норм и нормативов; менеджером стал Поланський, а бухгалтером -Синецька. За для осуществления свои мети были арендованы помещения токарного цеха вместе с оборудованием. Токарный цех вместил 6 токарных станков: 2 универсальных и 4 верстать с числовым программным управлением (ЧПУ). Степаненко и Сірко получили рабочие места на универсальных станках, Рыбак и Деркач стали обслуживать каждый по 2 верстать с ЧПУ. Сразу же стало понятно, что производство будет носить серийный характер, и объемы заказов тома подтверждения. Большая иностранная маши-нобудівельна корпорация «Саг-Building Inc» разместила свой заказ на изготовление 50160 комплектующих деталей на общую сумму 150,48 тыс грн. Менеджер, который заключил контракт сроком на 6 месяцев, предусмотрел ежемесячный выпуск 8 360 комплектующих деталей. При этом он выходил из плана работы в среднем по 22 дня на месяц. Но в действительности производственная программа выполнялась иначе соответственно эффективному месячному фонду рабочего времени: в марте было отработано 22 дня, в апреле - 26 дней, в мае - 20 дней, в июне - 22 дня, в июле - 21 день и в августе - 21 день. Работу спланировали таким образом, что токари-операторы должны были обтачивать заготовки, а токарі-універсальники должны были делать сложные токарные работы с заготовками, которые нуждались в высокой точности.
Когда были решены организационные вопросы, в повестке дня появилась проблема установления норм и нормативов, согласно которым сотрудники должны были вы-
конувати производственные заказы и получать соответствующее материальное вознаграждение. Экономист, который является генеральным директором частного предприятия, имеет определенный опыт в организации производственных процессов, поэтому первым шагом, какой он сделал в направлении установления определенных норм, было осуществление фотографии рабочего дня бригады работников (табл. 4.10). Степаненко и Деркач, как старейшие по возрасту и найдосвідченіші от своих коллег по бригаде, самостоятельно выполнили фотографии рабочей операции точения деталей с помощью хронометража: первый - на универсальном станке (табл. 4.11), второй - на станке с ЧПУ (табл. 4.12). Для составления проекта баланса рабочего времени бригады были установлены такие нормативы: нормативное время обслуживания рабочего места токарів-універсальників - 18 минут, токарей-операторов - 15 минут; приготовительно-заключительное время для всех работников бригады составляет 20 минут, время на отдых и собственные потребности согласно технологическому регламенту установлено в размере С минут, допустимый размер относительной ошибки результатов наблюдений для нормирования работы токарів-універсальників составляет 13%, а для токарей-операторов 15%.
Месячный должностной оклад директора составляет 1700 грн, менеджера - 1550 грн, бухгалтера - 1000 грн, почасовые тарифные ставки механика и технолога - соответственно 1,5 грн/ час и 1,7 грн/ час, сдельные расценки токаря-універсальника и токаря-оператора соответственно - 0,35 грн/ за деталь и 0,28 грн/ за заготовку - согласно таким нормативам определяется фонд оплаты труда за полгода (на время заключения соглашения).
Итак, почетная и ответственная роль обоснования и анализа ситуации выпала на Вашу судьбу. Вам следует определиться с вопросами следующего характера:
1. На основе производных данных бригадной фотографии рабочего дня (табл. 4.10) необходимо определить продолжительность расходов рабочего времени, использовав которые составить сводку одноименных расходов (табл. 4.14), фактический баланс и разработать проект баланса рабочего времени бригады (табл. 4.13).
2. Проанализировав соответствующие расхождения между фактическим балансом рабочего времени бригады и проектом баланса, следует определить возможное повышение производительности работы на новообразованном предприятии как для каждого работника, так и для бригады в целом.
3. Для обработки организационно-технических мероприятий по улучшению использования рабочего времени и ликвидации потерь к расчетам резерва производительности работы нужно прибавить вычисление загруженности как каждого работника, так и бригады в целом.
4. Необходимо установить нормы работы для каждого из работников бригады и бригады в целом с целью разработки плана выполнения заказов, начисление заработной платы и определение фонда оплаты труда на время заключения контракта.
Механизм решения ситуации
Решение ситуации следует начать из характеристики бригадной фотографии рабочего дня, вычислив продолжительность каждого элемента расходов рабочего времени как разность между текущим временем каждого следующего замера и текущим временами предыдущего замера. После этого в графе «Индекс» табл. 4.10 согласно общепринятой индексации необходимо проставить сокращенную пометку соответственно предпосылкам, определенным в табл. 4.15. На основе индексации расходов рабочего времени осуществляется сведение одноименных затрат на категориями рабочего времени по образцу табл. 4.14. Проект баланса рабочего дня составляют следующим чином: из фактического баланса переносят все прямые расходы рабочего времени, в соответствующие графы проставляют нормативные величины Тпз, Ттех, Твідп- Разность между фактическими и нормативными величинами оценивают как скрытые потери рабочего времени и заносят в соответствующую графу. Все полученные лишние расходы прибавляют к фактическому оперативному времени и образовывают его нормативную величину. Общий баланс должен выглядеть так, как это приведено в табл. 4.13.
Возможное повышение производительности работы бригады вычисляют за формулой (4.36):
(4.36)
где Топ (норм), Топ (факт) - соответственно нормативное и фактическое оперативное время производства продукции.
Аналогично можно найти резервы производительности работы каждого из рабочих бригады. Загруженность бригады и каждого работника бригады определяют за формулой (4.37):
(4.37)
где Тспост - время наблюдения.
Прежде чем непосредственно подойти к установлению трудовых норм и нормативов, следует сделать обоснованные замечания относительно методики проведения хронометража самыми работниками. Как видно из таблиц 4.11-4.12, было сделано 10 моментних замеров. Следует проверить достоверность этого процесса.
Количество моментних замеров для выполнения фотографии рабочего процесса для серийного производства (М) определяется по формуле (4.38):
(4.38)
где ( - относительная ошибка результатов наблюдений;
Зпр - средняя загруженность токарей соответствующей квалификации.
Использовав формулу (4.38), определим, сколько нужно было осуществить замеров производственных операций по изготовлению деталей и заготовок, и сделаем вывод, насколько правильно было выполнен этот процесс сотрудниками бригады Степаненком и Деркачом, подтвердив или возразив их квалификацию.
После осуществленных измерений следует перейти к установлению индивидуальных норм работы.
Анализ хронометражных карт предусматривает определение ряда параметров:
1. Продолжительность элементов операции определяется как разность между значениями текущего времени следующего и предыдущего элементов. Результаты образовывают хронометражные ряды за каждым элементом операции, исключаются случаю, ошибочные и дефектные замеры, определяются фактические коэффициенты стойкости хронометражных рядов (кет) как отношение максимального значения определенного хронометражного ряда (LMax) к минимальному (Lmin), т.е. за формулой (4.39):
(4.39)
Таблица 4.10 Письмо наблюдения за работой у бригады
|
№ |
Виды работ |
По точное время работника бригады, ГОД. - Х8. |
Продолжительность операции, ХВ, |
индекс (пометка) | ||||||
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
Начало наблюдений |
8-00 |
8-00 |
8-00 |
8-00 |
|
|
|
|
|
|
1 |
Получение наряда и черчение |
8-10 |
8-10 |
8-10 |
8-10 |
|
|
|
|
|
|
2 |
Получение заготовок |
8-12 |
8-14 |
8-16 |
8-18 |
|
|
|
|
|
|
3 |
Получение инструмента |
8-12 |
8-14 |
8-16 |
8-18 |
|
|
|
|
|
|
4 |
Посторонние болтовни |
8-23 |
8-23 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
5 |
Отладка станка |
8-25 |
8-26 |
8-25 |
8-26 |
|
|
|
|
|
|
6 |
Смазывание станка |
8-30 |
8-31 |
8-30 |
8-31 |
|
|
|
|
|
|
7 |
Точение детали |
9-10 |
9-20 |
9-18 |
9-20 |
|
|
|
|
|
|
8 |
Замена инструмента |
- |
- |
9-20 |
9-25 |
|
|
|
|
|
|
9 |
Ожидание заготовок |
9-25 |
9-25 |
9-23 |
9-28 |
|
|
|
|
|
|
10 |
Точение_детали |
10-30 |
10-30 |
10-40 |
10-40 |
|
|
|
|
|
|
11 |
Перерыв через возникновение собственных нужд |
10-32 |
10-34 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
12 13 |
Точение детали Обод |
12-00 12-30 |
12-00 12-30 |
12-00 12-30 |
12-00 12-30 |
|
|
|
|
|
|
14 |
Позднее начало работы |
- |
- |
12-50 |
12-50 |
|
|
|
|
|
|
15 |
Точение детали |
13-15 |
13-10 |
13-30 |
13-35 |
|
|
|
|
|
|
16 |
Замена инструмента__ |
13-20 |
13-25 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
17 |
Разговор с соседом с njaneogy работы |
13-26 |
13-26 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
18 |
Точение детали |
14-40 |
14-40 |
14-10 |
14-18 |
|
|
|
|
|
|
19 |
Отдых через технические причины |
- |
- |
14-18 |
14-20 |
|
|
|
|
|
|
20 |
Точение детали |
14-50 |
14-55 |
14-55 |
14-50 |
|
|
|
|
|
|
21 |
Получение инструмента |
14-55 |
- |
- |
14-55 |
|
|
|
|
|
|
22 |
Замена инструмента |
14-58 |
- |
- |
14-59 |
|
|
|
|
|
|
23 |
Точение детали |
15-40 |
15-10 |
15-45 |
15-40 |
|
|
|
|
|
|
24 |
Ожидание ремонта суппорта |
- |
15-15 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
25 |
Точение детали |
- |
15-30 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
26 |
Снятие резца |
15-42 |
15-32 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
27 |
Сдача готовой продукции |
15-45 |
15-47 |
15-50 |
15-45 |
|
|
|
|
|
|
28 |
Уборка рабочего места |
15-49 |
15-50 |
15-55 |
15-50 |
|
|
|
|
|
|
|
Истечение работы |
16-00 |
16-00 |
16-00 |
16-00 |
|
|
|
|
|
|
Общее время наблюдения |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Таблица 4.11
Хронометражная карта Операций - точение детали на универсальном токарном станке (Т- текущее время, и - продолжительность операции)
|
№ |
Элементы |
Фиксажные точки |
Т L |
Номера наблюдения |
Суммарная продолжительность, хв. |
kСТ |
Средняя продолжительность, хв. | ||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
kСТ |
kном | ||||||
|
Время наблюдения, мин. | |||||||||||||||||
|
1 |
Взять деталь, установить в патрон |
Начало движения руки к детали. Отделенный руки от ключа |
Т L |
0.25 |
2.36 |
4.63 |
6.96 |
9.14 |
11.67 |
14.16 |
16.22 |
18.49 |
20.79 |
|
|
|
|
|
2 |
включить станок, подвести резец к детали |
Конец перемещения суппорта |
Т L |
0.36 |
2.48 |
4.78 |
7.09 |
9.30 |
11.87 |
14,29 |
16.34 |
18.67 |
20.93 |
|
|
|
|
|
3 |
Включить подачу суппорта |
Появление стружки |
Т L |
0.42 |
2.53 |
4.85 |
7.15 |
9.35 |
11.97 |
14.37 |
16.41 |
18.74 |
20.99 |
|
|
|
|
|
4 |
Обточить деталь |
Истечение восхождения стружки |
Т L |
1.67 |
3.76 |
6.12 |
8.39 |
10.91 |
13.21 |
15.60 |
17.60 |
20.04 |
22.23 |
|
|
|
|
|
5 |
Исключить подачу |
Конец движения суппорта |
Т L |
1.73 |
3.83 |
6.17 |
8.48 |
10.98 |
13.31 |
15.68 |
17.76 |
20.13 |
22.30 |
|
|
|
|
|
6 |
Отвести резец и остановить станок |
Истечение обращений шпинделя |
Т L |
1.88 |
3.95 |
6.33 |
8.62 |
11.14 |
13.46 |
15.86 |
17.96 |
20,30 |
22,48 |
|
|
|
|
|
7 |
Открепить, снять и отложить деталь |
Обособление руки от детали |
Т L |
2.15 |
4.37 |
6.58 |
8.89 |
11,39 |
13.76 |
16.10 |
18.23 |
20.55 |
22.76 |
|
|
|
|
|
Дефектные замеры | |||||||||||||||||
|
№ элемента, № наблюдение |
Факторы, которые вызвали задержку |
Продолжительность задержки, ХВ. | |||||||||||||||
|
1-7,1-4 |
Уронил деталь |
0.10 | |||||||||||||||
|
2-6 |
Протирал станок |
0.05 | |||||||||||||||
|
4-5 |
Снимал стружку из детали |
0.20 | |||||||||||||||
|
7-2 |
Сбой программы |
0.20 | |||||||||||||||
Таблица 4.12 Хронометражная карта Операция - точение заготовки на токарном станке с ЧПУ (Т- текущее время, L - продолжительность операции)
|
№ |
Элементы |
Фиксажные точки |
Т L |
Номера наблюдения |
Суммарная продолжительность, хв. |
kСТ |
Средняя продолжительность, хв. | ||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
kСТ |
kном | ||||||
|
Время наблюдения, мин. | |||||||||||||||||
|
1 |
Взять деталь, установить в патрон |
Начало движения руки к детали. Отделенный руки от ключа |
Т L |
0.22 |
1.04 |
1.92 |
2.71 |
3.49 |
4,45 |
5.25 |
6.00 |
6.81 |
7.65 |
|
|
|
|
|
2 |
Включить станок, запустить программу точения |
Конец перемещения суппорта |
Т L |
0.32 |
1.13 |
2.04 |
2.82 |
3,69 |
4.57 |
5.35 |
6.10 |
6.92 |
7.74 |
|
|
|
|
|
3 |
Наблюдать за ходом операции |
Появление стружки |
Т L |
0.67 |
1.50 |
2.36 |
3.15 |
4.11 |
4.91 |
5.67 |
6.45 |
7.28 |
8.07 |
|
|
|
|
|
4 |
Открепить, снять и отложить деталь |
Истечение восхождения стружки |
Т L |
0.79 |
1.60 |
2.45 |
3.25 |
4.20 |
5.02 |
5.76 |
6.55 |
7.40 |
8,15 |
|
|
|
|
|
Дефектные замеры | |||||||||||||||||
|
№ элемента, № наблюдение |
Факторы, которые вызвали задержку |
Продолжительность задержки, ХВ. | |||||||||||||||
|
1-3 |
Несоответствующий стандарт заготовки |
0.15 | |||||||||||||||
|
2-5 |
Ошибки при запуске программы |
0.08 | |||||||||||||||
|
3-5 |
Сбой программы |
0.12 | |||||||||||||||
Баланс рабочего времени
Таблица 4.13
|
№ з/п |
Категории расходов рабочего времени |
Фактический баланс рабочего времени работников бригады |
Сумма рабочего времени бригады, мин. |
Лишние расходы рабочего времени, мин. |
Суммарные лишние расходы, мин. |
Проект баланса рабочего времени бригады |
Суммарные расходы рабочего времени бригады, мин | ||||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 | ||||||||||||||||||||
|
хв. |
% |
хв. |
% |
хв. |
% |
хв. |
% |
хв. |
% |
хв. |
% |
хв. |
% |
хв. |
% |
хв. |
% |
хв. |
% |
хв. |
% |
хв. |
% |
хв. |
% |
хв. |
% |
хв. |
% | ||
|
1 |
Тпз |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Топ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Ттех |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Твідп |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Твт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Твр |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Тптд |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вместе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Таблица 4.14 Сведение одноименных расходов рабочего времени бригады
|
№ з/п |
Индекс |
Расхода рабочего времени работников бригады, мин. |
Суммарные расходы рабочего времени бригады, мин. |
Средняя продолжительность расходов рабочего времени по категориям, мин. |
Удельный вес каждой категории расходов рабочего времени, % | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 | |||||
|
1 |
Тпз |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Топ |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Ттех |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Твідп |
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Твт |
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Твр |
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Тптд |
|
|
|
|
|
|
|
|
Вместе |
|
|
|
|
|
| ||
Таблица 4.15 Общепринятая индексация расходов рабочего времени
|
Наименование расходов рабочего времени |
Индекс (пометка) |
|
Підгатовчо-завершальнйй время |
Тпз |
|
Оперативное время |
Топ |
|
Организационное обслуживание рабочего места |
Торг |
|
Техническое обслуживание рабочего места |
Ттех |
|
Время обслуживания рабочего места |
ТоБсл |
|
Отдых и собственные потребности |
Твідп |
|
Перерыв через возникновение организационно-технических причин |
Твт |
|
Потери на непроизводственную работу |
Твр |
|
Потери через нарушение трудовой дисциплины |
Тптд |
Таблица 4,16
Нормативные коэффициенты постоянства хронометражного ряда
|
Серийность производства и продолжительность оперативного элемента |
Нормативный коэффициент постоянства хронометражного ряда (Кнорм) при условиях разновидностей выполняемой работы | |||
|
серийное производство |
автоматическая работа |
автоматически-ручная работа |
надзор за работой оборудования |
|
|
Продолжительность элемента: |
|
|
|
|
|
до 10 секунд |
1.2 |
2.0 |
2.0 |
2.5 |
|
больше 10 секунд |
1.1 |
1.6 |
1.8. |
2.3 |
Полученный коэффициент сравнивается с нормативным (табл. 4.16) и устанавливается стойкость хронометражного ряда.
Как сумму продолжительности элементов за постоянным хронометражным рядом рассчитывают суммарную продолжительность, а отношение ее к количеству замеров (без учета дефектных замеров) - среднюю продолжительность каждого элемента операции.
2. Общую продолжительность всей операции (оперативное время) рассчитывают как сумму средней продолжительности всех элементов операции за формулой (4.40):
(4.40)
3. Норму искусственного времени определяют за формулой (4.41):
(4.41)
где к- норматив времени для обслуживания рабочего места, отдыха и собственных нужд, в процентах.
4. Сменная норма выработки определяется по формуле (4.42):
,
(4.42)
где Тзм- продолжительность изменения.
Использовав все вышеупомянутые рекомендации и формулы, становится возможным рассчитать нормы индивидуального времени работы для работников бригады: для токарів-універсальників и для токарей-операторов.
Приняв к вниманию особенности работы токарей, необходимо проанализировать все составу процесса выполнения заказов, а итоговые результаты следует привести в табличном виде (табл. 4.17).
Выполнение программы заказов нуждается в некоторых комментариях, ведь нормы выработки токарів-універсальників, которые выполняют основной спектр работ, и оператор^-операторов-токарей-операторов, которые выполняют заготовки, не совпадают. Но для правильной организации производственного процесса надо установить производственный регламент. Согласно начальным условиям токарі-універсальники выполняют месячную производственную программу (Нміс) неравноценными темпами, а чтобы определить как именно, используем формулу (4.43):
,
(4.43)
где qдн - количество отработанных дней в месяце.
Использовав такой подход, следует составить отчет о выполнении производственной программы по схеме, приведенной в табл. 4.17.
После осуществленных расчетов следует рассмотреть важнейший вопрос нормировщика - начисление заработной платы.
При этом следует учесть тот факт, которая заработная плата руководящего и служебного штата предприятия будет исчисляться соответственно указанным должностным окладам. Заработная плата токарів-універсальників будет исчисляться по почасовой системе оплаты труда, а оператор^-операторов-операторов - за сдельной соответственно установленным расценкам за детали. По результатам вычислений необходимо заполнить таблицу 4.18.
По завершению расчетов необходимо сделать вывод относительно рациональности нормированного производственного процесса, и роли, которую сыграют трудовые нормативы в деятельности предприятия в рыночной среде.
Выполнение плана заказов частным предприятием
Таблица 4.17
|
Луна |
План выполнения заказа |
Фактическое выполнение заказа |
% выполнение плана | ||
|
|
детали |
тис грн. |
детали |
тис грн |
|
|
Март |
|
|
|
|
|
|
Апрель |
|
|
|
|
|
|
Май |
|
|
|
|
|
|
Июнь |
|
|
|
|
|
|
Июль |
|
|
|
|
|
|
Август |
|
|
|
|
|
|
ВМЕСТЕ |
50160 |
150,48 |
50160 |
150,48 |
100 |
Начисление заработной платы работникам частного предприятия
Таблица 4.18
|
Фамилия, имя, по-отцовские сотрудников предприятия
|
Оклад
|
Часовая тарифная ставка, грн/ час
|
Сдельная расценка, грн. шт.
|
Луне |
ВМЕСТЕ |
%к сумме контракта | |||||
|
март |
апрель |
май |
июнь июль |
август |
|
| |||||
|
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
| ||||
|
БОЖКО |
1700 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПОЛАНСЬКИЙ |
1550 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
| |
|
СИНЕЦЬКА |
1000 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЛЫСЕНКО |
- |
1,5 |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОСТАПЧУК СТЕПАНЕНКО |
- - |
1,7 - |
0,35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СІРКО |
|
|
0,35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РЫБАК |
|
|
0,28 0,28 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ДЕРКАЧ |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВМЕСТЕ |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
| |