- •Тема № 7: методи менеджменту. Комунікації в менеджменті.
- •1. Економічні методи менеджменту.
- •2. Адміністративні методи менеджменту. Увага!
- •Соціально-психологічні методи менеджменту.
- •4. Взаємозв’язок функцій та методів менеджменту.
- •Іі. Поняття і загальна характеристика комунікацій у менеджменті.
- •1. Між організацією і зовнішнім середовищем.
- •2. В межах внутрішнього середовища організації.
- •Найпоширеніші чутки в організації
- •Ііі. Інформація, її класифікація. Вимоги до якості інформації.
- •Комунікаційний процес, його базові елементи. Шляхи підвищення ефективності комунікаційного процесу
- •Шляхи підвищення ефективності комунікаційного процесу Удосконалення міжособових комунікацій
- •Удосконалення організаційних комунікацій
- •V. Організація комунікаційного процесу
- •1. Організація масиву інформації
- •2. Організація потоків інформації
- •3. Організація технологічного процесу обробки інформації
- •4. Документація та діловодство
- •5. Графіки та їх роль у менеджменті
- •Література
- •Література ( до 3 теми!!!!!!!)
Шляхи підвищення ефективності комунікаційного процесу Удосконалення міжособових комунікацій
На шляху міжособових комунікацій виникають такі перепони:
• неповне сприйняття працівниками інформації;
• несприйняття інформації;
• семантичні бар’єри, тобто перепони, викликані нерозумінням способів використання слів і словесних знаків;
• невербальні перепони, які виникають при використанні несловесних (невербальних) знаків: погляду, виразу обличчя, посмішки та ін.;
• поганий зворотній зв’язок.
Усунути ці перепони можна шляхом вдосконалення спілкування. Для цього потрібно:
• пояснювати та обґрунтовувати свої ідеї до початку їх передавання;
• бути сприйнятливим до потенційних семантичних проблем;
• слідкувати за власними жестами, позами, інтонаціями, бути уважним до почуттів інших працівників;
• враховувати соціально-психологічний клімат у колективі, налагоджувати якісний зворотний зв’язок;
• допускати можливість дублювання ідеї, повідомлення, пояснення.
Удосконалення організаційних комунікацій
В організаційних комунікаціях причинами виникнення перепон можуть бути:
• деформація повідомлень на різних станах процесу комунікацій;
• інформаційні перевантаження в системі комунікацій;
• незадовільна структура управління організації;
• громіздка структура комунікаційного процесу.
Удосконалення комунікацій і ліквідація перепон в організаціях здійснюється за допомогою:
• раціоналізації структури комунікаційного процесу;
• регулювання інформаційних процесів;
• удосконалення документообігу;
• ефективного застосування графічних засобів;
• поліпшення виконання функцій менеджменту;
• поліпшення зворотного зв’язку;
• введення системи збору пропозицій працівників;
• застосування сучасних інформаційних технологій: персональних комп’ютерів, електронної пошти, відеоконференцій, радіо, телебачення тощо.
V. Організація комунікаційного процесу
1. Організація масиву інформації
Інформаційний масив – це впорядкована за визначеними ознаками сукупність всіх видів інформації, яка використовується для прийняття рішення.
Мета створення інформаційних масивів – підвищити ефективність управління, правильного розподілу по рівнях управління у відповідності з характером завдань.
Інформаційний масив має забезпечити:
• пряме звертання користувачів до інформації і можливість багаторазового використання;
• задоволення інформаційних потреб органів управління всіх рівнів;
• оперативний пошук і видача інформації по запиту;
• захист інформації від викривлення.
2. Організація потоків інформації
Потоки інформації – це цілеспрямований рух інформації від джерела до користувача, характеризується адресністю, режимом або регламентом передачі (примусово, в нерегламентовані строки, по запиту, регламентовано по часу) і об’ємом інформації (кількісною характеристикою, виміру інформації за допомогою одиниць – біти, слова, листи, хвилини розмови по телефону), яка передається.
3. Організація технологічного процесу обробки інформації
Організація технологічного процесу обробки інформації, включає:
• формування документообороту, для чого необхідно забезпечити:
а) наявність в кожному документі необхідної і достатньої інформації для прийняття рішення, чітку адресність, визначення джерел і користувачів інформації;
б) організацію раціональних потоків інформації за рахунок усунення дублювання документів і показників;
в) мінімізацію маршрутів проходження документів від джерела до користувача;
г) ефективний контроль за строками виконання документів;
д) максимальне використання засобів механізації і автоматизації документообороту;
е) уніфікації форм документів.
• визначення складу операцій по обробці інформацій, виконання яких буде проводитись за допомогою засобів автоматизації інформації;
• вибір технічних засобів по обробці інформації при вирішенні управлінських завдань (комплекси ЕОМ, комп’ютери, оргтехніка).