3.Понятие и основные элементы орг. Внутренняя и внешняя среда орг-и.

Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров. Под организацией следует понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования.

Чтобы считаться организацией трудовое формирование должно: -иметь наличие в организации не менее двух людей, которые считают себя частью этой орг.;-наличие одной общественно полезной цели, т.е. желаемого конечного результата, кот. принимают все члены организации (группы). -наличие членов группы (предприятия), которые работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Орг. – группа людей по общим интересам, для достижения общей цели.Любая организация явл. объектом управления и представляет собой единство двух подсистем управления: управляемой и управляющей. В обоих случаях отношение между управляемой и управляющей подсистемой – взаимоотношение людей в организации.

Под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления – орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие.

В целом в гос. – субъектами управления явл. законодательные и судебные власти, правительство. Объектами управления – регионы, отрасли, фирмы, учебные заведения.

Отношения между элементами структуры управл. поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и явл. одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, т.е. при наличии различных уровней управления, на каждом из кот.преследуются свои цели.

Любая организация имеет внутреннюю и внешнюю среду. Внутренняя среда орг. предст. собой органическое соединение таких основных факторов внутри орг., как цели, структура, задачи, технология и люди. Эти факторы принято называть внутренними терминами. В управленческой практике эти переменные рассматр. в тесной взаимосвязи, так как значительные изменения одного из них оказывают влияние на всё остальное.

Внешняя среда организации. Организация как открытая система может выжить только во взаимосвязи с внешней средой. Под внешней средой понимаются факторы, которые способствуют функционированию, выживанию и эффективной работе организации.

4.Цели орг-ции и их классификация. Принципы управления по целям.

Под целью орг. понимают желаемые результаты, которых стремится добиться группа работающих на предприятии. Цели планируются руководством и сообщаются работникам организации, чтобы они знали к чему надо стремиться. Организации различных типов имеют различные цели. Если организация занимается бизнесом, она сосредоточена на создании конкретных товаров или оказания услуг. Целями здесь являются высокая рентабельность и производительность. Крупные организации, как правило, многоцелевые. Конечная цель в них – обеспечение прибыльности. Некоммерческие организации (государственные органы, учебные заведения, больницы) не стремятся получить прибыль, а их цели направлены на уменьшение затрат и расходов бюджета. Но общими для всех предпр.явл. цели, обеспечивающие рациональную орг. производственного процесса, эффективное управление им, развитие техники и технической базы, эффективное использ. кадрового потенциала. Цели составляют основу управленческого труда в пр-ве.

Различают главную цель организации, исходя из которой ставятся цели производственным подразделениям на каждый конкретный период производства и продвижения товара потребителю.

Для управления целями на предприятии применяются принципы:-Постановка целей:Основные шаги: необходимо сформулировать долгосрочные цели и стратегические планы; определить конкретные задачи всей организации и задачи каждому подразделению и каждому работнику.-Планирование мероприятий предполагается разработка плана мероприятий.-Самоконтроль – внедрение осуществления корректирующих действий.

-Периодический пересмотр включает оценку степени достижения целей; будущей результативности; проведение и усиление мотивации за счёт обучения самосовершенствования работников, их вознаграждения и планирования служебного роста.Т.о., управление по целям является основным методом для придания цели определённого вида и даёт возможность увеличить результаты индивидуального труда.