11.Принципы мен-та.Эволюция научных представ-ий о прин-ах мен-та.

Принципы – это правила, которыми руководствуются в любом виде деятельности, в том числе и в менеджменте. Они, как правило, отражают существующие черты экономической системы, в рамках которой действуют.

Менеджмент в условиях рыночной экономики базируется на следующих принципах:

-экономическое самоопределение личности, т.е. право каждого свободно распоряжаться своим наработанным потенциалом;

-право быть собственников всех видов имущества, принадлежащем индивидууму;

-экономическая свобода товаропроизводителя, широкой сети мер социальной защищенности.

Принципы менеджмента делятся на три группы:

-Общие и структурно-функциональные принципы управления производством.

-Принципы, определяющие взаимоотношения в коллективе

-Принципы, способствующие формированию личности менеджера- руководителя.

Принципы менеджмента в своём развитии имеют научное обоснование. В развитии научной управленческой мысли теории и практики эволюции принципов менеджмента выделяют этапы и периоды.

1 период – древний. Истоки его уходят примерно в 9-7 тысячелетие до новой эры, когда на Ближнем Востоке произошел переход от присваивающего хозяйства к получению продукта за счет производства.

2 период – индустриальный (1776-1890 гг.). Наибольшая заслуга принадлежит А.Смиту. Он сделал анализ различных форм разделения труда, дал характеристику государя и государства.

3 период – период систематизации (1856-1960 гг.). Формируются новые направления, школы, течения, совершенствуется научный аппарат, меняются исследования и взгляды.

4 период – информационный (1960 - по настоящее время). Появление данного периода связано с внедрением в управление математики и компьютеров.

12.Организационно-административные методы менеджмента.

Метод управления - это совокуп. приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность. Руководитель представляется здесь как администратор, субъект власти, опирающийся на предоставленное ему в этом право. Однако административные методы не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, т.е. администрированием.

Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, основными целями кот.явл., правовое регулирование трудовых отношений, укрепление законности, защита прав и законных интересов предпр. и его работников в соответствии с КЗоТ и др. законодательными актами.В рамках организации возможны три формы проявления организационно-административных методов:1)обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);

2)согласительные (консультация, компромисс);

3)рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).

Организационно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания.