Контрольные вопросы

1. Назовите особенности политики поддержки инновационной деятельности в США, Японии и в странах Евросоюза.

2. Опишите идеологию построения инновационной системы в СССР, назовие ее преимущества и недостатки.

3. Что такое «критические технологии»?

4. Назовите основные трудности развития инновационной системы в Российской Федерации.

5. Назовите основные документы, определяющие политику Российской Федерации в области инновационной деятельности.

.

4. Инновационные стратегии

4.1. Возникновение и становление инновационных стратегий

4.1.1. Понятие и виды инновационных стратегий

Инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп:

1. продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

2. функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);

3. ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические);

4. организационно-управленческие (управленческие технологии, структуры, методы, системы).

4.1.2. Особенности инновационных стратегий

Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

• повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;

• повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект;

• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента.

4.1.3. Инновационный аспект базовых стратегий организации

Базовые стратегии делятся на четыре основных группы:

1. стратегии интенсивного развития;

2. стратегии интеграционного развития;

3. стратегии диверсификационного развития;

4. стратегии сокращения.

При стратегии интенсивного роста организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и лучшего использования предоставляемых внешней средой возможностей. Реализуются локальные инновациии.

Стратегия интеграционного роста это:

1. Стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз);

2. Стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх);

3. Стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция).

Все три стратегии интеграционного роста связаны с организационными инновациями.

В группу стратегии диверсификационного роста входит

1. стратегия конструкторской диверсификации(еще ее называют «центрированной», поскольку технология, отрасль и рынок не изменяются). Она направлена на поиск и использование заключенных в существующем деле (бизнесе) дополнительных возможностей для производстваконструктивно новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре дела, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии (технология должна быть «плодотворной»), опоре на другие сильные стороны предприятия. Это стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии.

2. Еще одна стратегия диверсификационного роста - это конгломеративная («чистая» или полная) диверсификацияФирма осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает ситуация «новая продукция - новый рынок»: в наличии и продуктовая и маркетинговая инновация; риск и сложность управления удваиваются.

Стратегии сокращения заключаются в выявлении и сокращении нецелесообразных издержек, могут повлечь за собой инновационные мероприятия: применение новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур.

Выделяется четыре основных компоненты стратегического вектора роста предприятия и три измерения географического вектора роста [Ансофф, 1999]

Товар Рынок	Текущий	Новый
Текущий	Проникновение на рынок	Развитие товара
Новый	Развитие рынка	Диверсификация

Рис. 4.1. Компоненты вектора роста [Ансофф, 1999, с. 169]

Рис. 4.2. Измерения географического вектора роста [Ансофф, 1999, с. 170]