7.1.1. Инновационный менеджмент в кадровой работе

Инновационный менеджмент - в кадровой работе - пограничная область между инновационным менеджментом и управлением персоналом. В кадровой работе:

• объектом инновационного менеджмента являются - процессы обновления и развития, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий и других социально-экономических структур.

• субъект инновационного менеджмента являются инновационные составляющие кадровых и трудовых служб предприятий и других структур.

7.1.2. Кадровый менеджмент

Кадровый менеджмент - менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. В кадровом менеджменте различают:

• оперативный уровень управления, на котором доминирует кадровая работа;

• тактический уровень управления, на котором доминирует управление персоналом;

• стратегический уровень управления, на котором доминирует управление человеческими ресурсами;

• политический уровень управления корпорацией - разработка и контроль за реализацией кадровой политики.

7.1.3. Цель инновационного менеджмента

Цель инновационного менеджмента - в кадровой работе - построение эффективной системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, организации для формирования и эффективного функционирования инновационно-активного кадрового потенциала.

7.1.4. Кадровые нововведения

Кадровые нововведения - целевая деятельность по внедрению кадровых новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур организации и ее подразделений.

7.1.5. Время реализации кадровых нововведений

Время реализации кадровых нововведений - временной интервал процесса реализации кадровых нововведений.

7.1.6. Инновационно-кадровый маркетинг

Innovation personnel marketing

Инновационно-кадровый маркетинг - комплексная система организации, управления и анализа нововведений, связанных с появлением новых профессий, развитием рекламы рабочих мест, работой с биржами труда и фирмами по подбору кадров.

7.1.7. Мотивация кадровых инноваций

Мотивация кадровых инноваций - в кадровой работе - система экономических, моральных и социальных рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель заинтересован как в собственных, так и привнесенных в организацию кадровых новациях.

7.1.8. Организация кадровых нововведений

Организация кадровых нововведений - совокупность структурных подразделений, групп и лиц, постоянно или временно входящих в систему кадрового управления, а также способов и норм их взаимодействия при разработке и реализации кадровых нововведений.

7.1.9. Оценка проектов кадровых нововведений

Оценка проектов кадровых нововведений - установление значимости или результативности кадровых нововведений. Различают два подхода к оценке проектов кадровых нововведений:

человеческие ресурсы рассматриваются как текущие затратына производство продукции;

человеческие ресурсы рассматриваются как активы организации.

7.1.10. Управление инновациями в кадровой работе

Управление инновациями в кадровой работе - обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, с требованиями и стандартами государства и профсоюзов в социальной области.

7.1.11. Кадровая работа

Кадровая работа - деятельность государственных органов, органов управления отдельных организаций, кадровых служб и должностных лиц, направленная на реализацию кадровой политики. Направлениями кадровой работы являются:

• - формирование системы управления персоналом и ее стратегии;

• - планирование кадровой работы, найм, отбор и прием кадров;

• - деловая оценка, профориентация и адаптация персонала;

• - обучение, управление карьерой и продвижением кадров;

• - мотивация, организация труда и обеспечение безопасности деятельности персонала;

• - создание нормальной психологической обстановки в коллективе и т.п.