Жесткое и гибкое планирование

-гибкое планирование - адаптация планов в соответствии с изменяющимися условиями

-жесткое планирование - обязательность планов

Основные фазы планирования

-формулирование целей

-постановка проблем

-поиск альтернатив

-прогнозирование

-оценка и принятие решений

2. Стадии реализации проекта или жизненный цикл проекта (ЖЦП)

Методы структуризации

-дерево целей

-дерево решений

-дерево работ

-организационная структура исполнителей

-матрицу ответственности

-сетевую модель

-структуру потребляемых ресурсов

-структуру затрат

Жизненный цикл проекта (проектный цикл) – набор последовательных фаз, выделяемых для лучшего контроля и управления

Фазы инвестиционного проекта

ПРЕДИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Исследование возможностей осуществления проекта: консультации с экспертами; предварительный перечень потенциальных участников проекта; поддерживающие исследования (уточнение технологических; технических и других вопросов); юридическое обеспечение (налоги, льготы); государственная поддержка, отношение местной администрации; экспертная оценка проекта (проблемы, преимущества, сильные и слабые стороны проекта); рекомендации по формам работы.

Подготовительные или предпроектные исследования: поиск и отбор возможных участников проекта; предварительные переговоры с потенциальными участниками; выбор участника проекта; подготовка технико-экономического обоснования;

Оценка осуществимости:

маркетинговые исследования; анализ материальных затрат; выбор технологий, спецификация оборудования; возможности сбыта, конкурентная среда; перспективная программа продаж и номенклатура продукции; ценовая политика; финансовая схема проекта; разработка бизнес-плана; оценка эффективности проекта; график осуществления проекта (сроки строительства, монтажа и наладки оборудования, период функционирования); кадры (потребность, обеспеченность, условия оплаты, необходимость обучения); финансовая и экономическая оценка проекта; оценка риска проекта.

Организационная стадия:

юридическое оформление проекта, регистрация предприятия; оформление контрактов; организация предприятия; эмиссия акций и других ценных бумаг; выбор поставщиков сырья и оборудования; получение лицензий, решений правительственных структур, разрешений местной администрации; оформление структуры управления предприятием.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ

ФАЗА

Формирование постоянных активов предприятия

Обучение персонала

Рекламные

мероприятия

Пусконаладочные

работы

. . .

ЭКСПЛУАТАЦИОННА Я ФАЗА

Начало производства продукции

Контроль поставок

Поиск новых рынков сбыта продукции

. . .

	Жизненный цикл проекта
	Разработка концепции:	Подготовка к реализации: Основные работы:		Достижение целей
	сбор исходных данных;	назначение руководителя и	проведение торгов,	проекта
		формирование	заключение	и закрытие:
	выявление	команды;установление	контрактов;
		контактов;изучение целей,	ввод в действие системы	подведение итогов;
	потребностей;
		мотивации
	определение целей,	и требований	УП;	разрешение
		заказчика;разработка	организация работ;
	задач,
		содержания проекта:	ввод в действие средств	конфликтов;
	результатов,	конечные результаты
	ограничений,		связи;	испытания продукта;
		стандарт качества	ввод в действие системы
	рисков, участников,			подготовка кадров;
		структура проекта	мотивации;
	сроков,		детальное	подготовка
	ресурсов, средств;	основные работы
			проектирование;
	сравнение альтернатив;	требуемые ресурсы	оперативное	документации.
	утверждение	структурное планирование	планирование;
	концепции.		контроль за ходом работ;
		декомпозиция проекта	организация МТС;
		календарный план и
			руководство,
		графики
			координация работ;
		работ
			прогноз состояния;
		смета и бюджет
			регулирование основных
		определение и уменьшение
			показателей проекта:
		рисков	- ход работ;
		торги, заключение
			- качество;
		субконтрактов
		базовые проектные	- сроки;
		опытно-конструкторские	- стоимость.
		работы.

Классический вариант ЖЦП

-обследование (диагностика)

-модель – «как есть»

-модель – «как будет»

-концепция проекта

-техническое задание

-планирование и внедрение проекта

Управление проектами

Этапы создания системы

I. ПРЕДПРОЕКТНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Изучение ситуации

II. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Разработка, согласование и утверждение ТЗ

III. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Выбор и обоснование оптимального варианта, согласование и утверждение

технического предложения

IV. ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ

Разработка принципиальных решений по созданию системы, согласование и

утверждение эскизного проекта

V. ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ

Разработка окончательных решений по созданию системы, согласование и

утверждение технического проекта

VI. РАБОЧИЙ ПРОЕКТ Разработка рабочей документации

VII. ИЗГОТОВЛЕНИЕ, НАЛАДКА, ИСПЫТАНИЯ

Изготовление и наладка компонентов системы, подготовка к вводу в

действие

VIII. ВВОД В ДЕЙСТВИЕ

Опытное функционирование и приемочные испытания системы

Декомпозиция задачи

Иерархическая структура работ (WBS - Work Breakdown Structures) – это: 1) ориентированная на результат структура операций проекта, определяющая общие цели проекта; 2) иерархическое деление проекта на элементы с целью обеспечения контроля и управления.

ПРОЕКТ

ЗАДАЧА

ПОДЗАДАЧА

КОМПЛЕКС РАБОТ

РАБОТА

ОПЕРАЦИЯ