Выравнивание ресурсов используется:

1)для выявления плановых операций, которые необходимо выполнить, чтобы уложиться в указанные сроки

2)для выявления ситуаций, когда ресурсы ограничены

Пример

Компания "D" - это промышленная фирма, которая заключила контракт о производстве партии станков, предназначенных к использованию крупным предприятием обувной промышленности для массового производства обуви.

В таблице перечислены операции, которые необходимо выполнить в процессе разработки и производства этих станков

		Код	Непосредс	Стандартное		Возмож-	Критиче	Дополнит
	Работа		твенно	значение		ное	ское	издержки
						сокраще-		сокращен
			предшес-				время,
			твующая	время,	стоимость	ние		ия вре-
							недель
			работа	недели	тыс.грн	времени,		мени на
						недель		неделю,
Разработка сметы затрат		А	-	2	400	1	1	тыс.грн
								400
Оценка проекта и ее согласование		В	А	1	0	0	1	0
Покупка оборудования		С	В	4	200	2	2	125
Подготовка	конструкторских	D	В	6	450	4	2	175
проектов
Строительство основного цеха		Е	D	3	700	2	1	250
Монтаж оборудования		F	С, Е	3	200	2	1	200
Испытания оборудования		G	F	4	600	3	1	125
Определение типа модели		Н	D	2	0	0	2	0
Проектирование внешнего корпуса		I	D	3	250	1	2	200
Создание внешнего корпуса		J	Н, I	8	600	4	4	100
Конечная сборка		К	G, J	2	450	1	1	250
Контрольная проверка		L	К	2	200	1	1	150
			Стоимость работ		4050

Задание:

1.Определить стандартные значения общего времени выполнения и общей стоимости проекта

2.Найти минимальное время, за которое можно выполнить данный проект, и соответствующее ему минимальное значение стоимости

Переменные накладные расходы

составляют 300 тыс.грн. в неделю в течение всего времени выполнения проекта, то стоимость проекта равна:

С

0

А

В

D E F G

I H

J K L

Пути в сети работ

(стандартное время выполнения)

1)А-B-C-F-G-K-L= 2+1+4+3+4+2+2=18

2)А-B-D-E-F-G-K-L=2+1+6+3+3+4+2+2=23

3)А-B-D-H-J-K-L= 2+1+6+2+8+2+2=23

4)А-B-D-I-J-K-L= 2+1+6+3+8+2+2=24 – критический путь в сети

Стоимость проекта в соответствии со стандартными значениями составит:

(стоимость операций) + (переменные накладные расходы) или

4050 + 24 х 300 = 11250 тыс.грн.

График Гантта

(по критическому времени выполнения проекта)

Пути в сети работ

(критическое время выполнения)

1)А-B-C-F-G-K-L= 1+1+2+1+1+1+1=8

2)А-B-D-E-F-G-K-L=1+1+2+1+1+1+1+1=9

3)А-B-D-H-J-K-L= 1+1+2+2+4+1+1=12

4)А-B-D-I-J-K-L= 1+1+2+2+4+1+1=12 –

критические пути в сети

Не лежат на критическом пути работы: С, Е, F, G

1 вариант оптимизации: увеличиваем работу С на 1 неделю и работу G выполняем в станд.время

Экономия на работу С и G составит: 125 + 3х125=500 тыс.грн.