- •Содержательный модуль 4
- •План
- •1. План проекта
- •Планирование – инструмент достижения целей предприятия
- •Хорошо структурированные проблемы планирования - характеризуются однозначно поставленной целью, известным пространством решений, известным
- •Виды планирования
- •С учетом «временного горизонта»
- •Три уровня планирования
- •Методы иерархического планирования
- •Планирование по признаку ритма адаптации
- •Жесткое и гибкое планирование
- •Основные фазы планирования
- •2. Стадии реализации проекта или жизненный цикл проекта (ЖЦП)
- •Методы структуризации
- •Жизненный цикл проекта (проектный цикл) – набор последовательных фаз, выделяемых для лучшего контроля
- •Фазы инвестиционного проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Классический вариант ЖЦП
- •Управление проектами
- •Декомпозиция задачи
- •Анализ реализуемости проекта
- •Структура разбиения (декомпозиция) работ (СРР или WBS - Structure) -
- •Матрица распределения ответственности за статьи
- •3. Сетевое планирование
- •Процесс календарного планирования
- •Веха - событие или дата в ходе осуществления проекта
- •Сеть - полный комплекс работ и
- •Типы сетевых диаграмм
- •Сетевой график
- •Критический путь -
- •Диаграмма Гантта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во
- •РЕRТ-метод (Рrоgгаm Еvаlиtions аnd Rеviev Тесhnique ) учитывает сценарии развития ситуации:
- •Подход CPM - структурированный, интегрированный и масштабируемый подход к координации людей, команд и
- •Методика контроля
- •4.Методы выравнивания и управление ресурсами
- •Ресурсы - обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т.д.
- •Типы ресурсов
- •Выравнивание ресурсов – метод анализа сети расписания, применяющийся к модели, уже проанализированной методом
- •Выравнивание ресурсов используется:
- •Пример
- •Задание:
- •Пути в сети работ
- •Стоимость проекта в соответствии со стандартными значениями составит:
- •График Гантта
- •Пути в сети работ
- •1 вариант оптимизации: увеличиваем работу С на 1 неделю и работу G выполняем
- •2 вариант оптимизации: увеличиваем работы С и G на 1 неделю, работу F
- •3 вариант оптимизации: увеличиваем работу Е - на 1 неделю, работу С и
- •4 вариант оптимизации: увеличиваем работу F - на 1 неделю, работу С и
- •Стоимость проекта в соответствии с критическими значениями и проведенной оптимизацией составит:
Критический путь -
максимальный по продолжительности полный путь в сети
Временной резерв или запас времени - это разница между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения
Диаграмма Гантта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами
РЕRТ-метод (Рrоgгаm Еvаlиtions аnd Rеviev Тесhnique ) учитывает сценарии развития ситуации:
-пессимистический (b)
-оптимистический (a)
-наиболее вероятный (m)
tож |
a 4m b |
|
6 |
Подход CPM - структурированный, интегрированный и масштабируемый подход к координации людей, команд и проектов
Основные элементы CPM:
-люди
-инструменты
-методы
Методика контроля
Cost/ Schedule Control Systems Criteria
(C/SCSC)
4.Методы выравнивания и управление ресурсами
Ресурсы - обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т.д.
Ресурсное календарное планирование - планирование сроков начала работ при ограниченных наличных ресурсах
Типы ресурсов
-трудовые
-финансовые
-оборудование и техническая оснастка
-материалы и поставщики
-информация
-технология
Выравнивание ресурсов – метод анализа сети расписания, применяющийся к модели, уже проанализированной методом критического пути
Этот подход выравнивания ресурсов может вызвать изменение исходного критического пути