Анализ реализуемости проекта
1)логическая реализуемость - учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени
2)временной анализ - расчет и анализ временных характеристик работ; ранняя/поздняя дата начала/окончания работы, полный, свободный, временной резерв и другие
3)физическая (ресурсная) реализуемость - учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта
4)финансовая реализуемость - обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурса
Структура разбиения (декомпозиция) работ (СРР или WBS - Structure) -
иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты
работ различного уровня, пакеты детальных |
|
работ |
Изделие 1 |
1 |
|
Разработка |
Производство |
1.1 |
1.2 |
Деталь 1 |
Деталь 2 |
Сборка |
1.1.1 |
1.1.2 |
1.1.3 |
НИР |
ОКР |
НИР |
ОКР |
НИР |
ОКР |
1.1.1.1 |
1.1.1.2 |
1.1.2.1 |
1.1.2.2 |
1.1.3.1 |
1.1.3.2 |
1000
1100 |
1200 |
1110 |
1120 |
1210 |
1111 |
1112 |
1121 |
1122 |
1211 |
1212 |
СРР или WBS – Structure проекта
Матрица распределения ответственности за статьи |
|||||||||||
|
|
доходов и расходов |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
Центр ответственности |
|
|
|
|
||
Статья затрат |
1000 |
1100 |
1110 |
1120 |
1200 |
1210 |
1111 |
1112 |
1121 |
1111 |
1212 |
|
|||||||||||
Выручка |
П |
П |
|
п |
П |
|
п |
|
|
|
|
Зарплата |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зарплата |
Пп |
Пп |
* |
п |
Пп |
* |
п |
* |
* |
* |
* |
администраторов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зарплата инженеров |
П |
П |
|
|
п |
|
п |
* |
* |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зарплата рабочих |
П |
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
* |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Материалы |
П |
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
* |
Амортизация |
Пп |
* |
|
|
п |
|
|
|
|
* |
* |
оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аренда помещений |
Пп |
п |
|
|
п |
|
|
|
|
* |
* |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коммерческие расходы |
Пп |
Пп |
|
|
Пп |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие расходы |
Пп |
Пп |
* |
п |
Пп |
* |
п |
* |
* |
* |
* |
3. Сетевое планирование
Процесс календарного планирования
Цели, ресурсы
Руководство |
ССО |
проекта |
|
Объем
работ
Матрица СРР ответственности
План
проекта
Стратегия План по вехам
Сетевой график
Календарный
план
Бюджет
Веха - событие или дата в ходе осуществления проекта
Работа - некоторая деятельность,
необходимая для достижения конкретных результатов
Основные типы работ:
-работа с фиксированной продолжительностью
-работа с фиксированным объемом
Сеть - полный комплекс работ и
вех проекта с установленными между ними зависимостями
Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, РЕRТ-диаграмма) - графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей
Связи предшествования (логические зависимости) отображают природу зависимостей между работами
Типы сетевых диаграмм
Сеть типа вершина-событие:
|
2 |
2 |
|
3 |
|
|
|
|
|
1 |
7 |
|
2 |
4 |
|
|
|
||
|
|
3 |
|
|
Критический путь
Сетевой график с ориентацией на события-работы
Сеть типа вершина-работа:
Наименова |
Наименова |
ние работы |
ние работы |
Наименова |
Наименова |
ние работы |
ние работы |
Сетевой график с ориентацией на работы-связи
Сетевой график
Сетевая диаграмма (сеть, гpаф сети, PERT диаграмма) - гpафическое отобpажение pабот пpоекта и их взаимосвязей
Сеть - полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями
№ |
Операция |
|
операции |
||
|
1. Подписание контракта
2.Регистрация юридического лица
3. 
Поиск помещения
4. Найм персонала
5. 
Аренда помещения
6.Закупка и поставка оборудования
7. 
Обучение персонала
8. Ремонт помещения
9. 
Монтаж оборудования
10. Запуск оборудования
Предыдущие |
Продолжительность |
|
неделя |
Нет |
1 |
1 |
4 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2,3 |
1 |
2(1) |
8 |
4 |
1 |
5 |
4 |
6,8 |
1 |
7,9 |
1 |
Сетевая диаграмма
4 |
7 |
10 |
||
|
|
|
|
|
1 |
1 |
1 |
||
1 |
6 |
9 |
|||
|
|
||||
8 |
|||||
1 |
|||||
|
|
||||
1 |
|||||
|
|
||||
|
|
|
|||
2
4
3 |
5 |
|
8 |
||
4 |
|||||
|
|
|
|||
2 |
1 |
||||
Длина критического пути - 15 недель