- •1Национальная экономика. Современная отраслевая структура экономики рк
- •6. Понятие и признаки банкротства. Антикризисное управление предприятием.
- •7. Сущность и система показателей эффективности производства.
- •8. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости производства.
- •9. Методы обоснования экономической эффективности инвестиций в производство.
- •10. Основные направления повышения эффективности производства
- •11. Экономическая сущность основных фондов (капитала), их состав и структура.
- •12. Виды учета и методы оценки основного капитала, показатели его использования
- •Формы воспроизводства и совершенствования основных фондов.
- •14. Показатели использования основного капитала.
- •15. Понятие и классификация сырья и топливно-энергетических ресурсов.
- •16. Классификация запасов месторождений полезных ископаемых и их экономическая оценка
- •26 Вопрос. Кадровая работа на предприятии
- •Вопрос. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
- •28 Вопрос. Производительность труда и методы ее определения.
- •29 Вопрос. Экономическая сущность и принципы оплаты труда.
- •Вопрос. Формы и системы заработной платы.
- •46. Разработка производственной программы в условиях рыночной экономики.
- •47. Производственная мощность предприятия и методы ее определения
- •1) По трудоемкости продукции:
- •2) По производительности оборудования:
- •48. Понятие маркетинга на предприятии и его виды
- •49. Роль и задачи маркетинговой службы предприятия
- •50. Конкурентоспособность продукции: понятие, направления повышения ее уровня.
- •54 Классификация цен по степени регулируемости
- •Классификация цен по характеру обслуживаемого оборота
- •66. Финансовые ресурсы предприятия.
- •67. Понятиепредприятия. Сущность и структура механизма хозяйствования на уровне предприятия.
- •71. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества. Общие черты и различия.
- •72. Понятия общей структуры, структуры управления и производственной структуры предприятия.
- •73. Необходимость государственного регулирования экономики
- •71. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества. Общие черты и различия.
- •72. Понятия общей структуры, структуры управления и производственной структуры предприятия.
- •73. Необходимость государственного регулирования экономики
- •81. Виды финансовых ресурсов предприятия и характеристика их сущности.
- •82. Состав затрат, образующих себестоимость.
- •83. Система показателей себестоимости продукции, порядок их расчета.
- •84. Характеристика финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия.
- •85. Доход предприятия, его состав и направления использования.
- •81. Виды финансовых ресурсов предприятия и характеристика их сущности.
- •82. Состав затрат, образующих себестоимость.
- •83. Система показателей себестоимости продукции, порядок их расчета.
- •84. Характеристика финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия.
- •85. Доход предприятия, его состав и направления использования.
46. Разработка производственной программы в условиях рыночной экономики.
Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, т.е. производственной программы.
В экономической литературе 60-80-х гг. XX в., касающейся плановой деятельности на микроуровне, использовались однотипные определения сущности ПП, сводившиеся к тому, что это система заданий, обязательных для выполнения, основанная на директивных показателях. Данные научные трактовки существовали в силу того, что действовала система только государственных адресных заданий. В условиях переходной экономики такой подход неприемлем. Развитие рыночных отношений, хозяйственной самостоятельности предприятий требует новых подходов к пониманию сущности производственной программы.
Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период. Обычно составляется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.
Производственная программа служит базой для разработки следующих планов:
материально-технического снабжения;
численности персонала и оплаты труда;
инвестиций;
финансового плана.
Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности.
Предприятия формируют свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса; портфеля заказов (договоров) на продукцию и услуги; государственных заказов и собственных потребностей.
Годовая производственная программа устанавливает ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы:
номенклатуру и ассортимент продукции;
задание по выпуску готовых изделий в натуральном и стоимостном выражении по укрупненным группам;
объем поставок полуфабрикатов сторонним организациям;
объем работ, услуг промышленного характера сторонним организациям;
объем выпуска прочей продукции (подсобных цехов).
Производственная программа состоит из трех разделов:
План производства продукции в натуральном выражении - устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения (т, м, шт). Он определяется, исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей;
План производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции;
План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка. Расчет объема реализуемой продукции производится на основе величины товарной продукции с учетом изменения остатков продукции на складе и отгруженной, но не оплаченной заказчиками, на начало и конец планируемого года. Но объем реализации продукции также влияют изменение качества выпускаемой продукции и действующих на предприятии цен на продукцию и услуги.
Исходными данными для определения максимально возможного выпуска продукции за год служит среднегодовая производственная мощность предприятия и коэффициент ее использования. Часто обеспечение потребностей рынка требует введения в действие новых дополнительных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции или расширения предприятия.
Разработка производственной программы состоит из нескольких этапов:
Анализ результатов работы предприятия в текущем году.
На основе маркетинговых исследований составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки выпускаемой продукции.
Определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении.
На основании заключенных договоров на поставку продукции и сведений об остатках нереализованной готовой продукции на складах разрабатывается годовая производственная программа. На этом этапе принимают решения о специализации и кооперировании производства, о сроках выпуска продукции. Определяют объем товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении.
Производится технико-экономическое обоснование производственной программы:
а) осуществляется расчет материальных, топливных, энергетических ресурсов, необходимых для ее выполнения (исходя из норм расхода);
б) планируются ремонтно-эксплуатационные затраты;
в) обосновывается потребность в транспортных средствах и иных факторах производства;
г) для увязки программы с имеющимися на предприятии мощностями разрабатывается баланс производственных мощностей и производится обоснование программы производственными мощностями;
д) вносятся изменения в план инвестиций с учетом принятых решений по номенклатуре, ассортименту, объему выпуска и решений по специализации и кооперированию производства.
Принятая программа конкретизируется в разрезе подразделений предприятия и отдельных деталей:
для сборочных цехов – распределяется по плановым периодам года в разрезе изделий;
для обрабатывающих цехов – в виде номенклатурно-календарных планов выпуска деталей и сборочных единиц.
Номенклатурно-календарные планы служат основанием для расчета календарно-плановых нормативов движения производства в каждом из основных цехов. Цехи на основании этих планов формируют на каждый месяц производственные программы по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны производственно-диспетчерского отдела и распределяют их по участкам (бригадам).
Для участков (бригад) разрабатываются 2 вида производственных заданий:
оперативно-календарный план запуска-выпуска деталей с учетом равномерного и ритмичного выпуска продукции;
сменно-суточные задания с конкретным закреплением деталей (операций) за рабочими местами.
Показателями производственной программы являются номенклатура и ассортимент, выраженные в натуральном, стоимостном или трудовом измерении.
Натуральные измерители |
Стоимостные измерители |
Трудовые измерители |
1) простые натуральные; 2) двойные натуральные; 3) условно-натуральные |
1) объем валового оборота; 2) объем внутризаводского оборота; 3) объем товарной продукции; 4) объем валовой продукции; 5) объем реализуемой продукции; 6) объем чистой и условно-чистой продукции |
1) нормативная трудоемкость производственной программы; 2) фактическая трудоемкость производственной программы |
Трудовые измерители в основном применяются при составлении планов производства и реализации цехов (участков) с обширной номенклатурой выпускаемой продукции.