26 Вопрос. Кадровая работа на предприятии

Важным элементом рынка труда является кадровая работа на предприятиях (фирмах). Она включает процесс найма рабочей силы, мотивацию труда, профессиональную подготовку и переподготовку кадров.

Кадровая работа – это комплекс организационных, содержательных мер и последовательных шагов, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей организации. Располагая заинтересованными в работе кадрами, компания способна вести конкурентную борьбу. Обязанности и структура отдела кадров может быть различной в зависимости от вида деятельности компании.

Существуют некоторые особенности кадровой работы на предприятии:

1. Во-первых, содержание работы с персоналом существенно ограничено возможностями и потребностями предприятия. Кадровая работа малого предприятия должна быть проста — выполняются только те функции, которые необходимы.

2. Во-вторых, как правило, специализированной кадровой службы на предприятии нет. Работой с персоналом занимается 1-2 человека, включая руководителя организации.

3. В-третьих, в значительной степени кадровая работа носит неформальный характер и в большей мере определяется личностью работника, который ее проводит.

4. В-четвертых, функции кадровой работы на предприятии осуществляются в прерывистом режиме. Например, функция найма новых работников осуществляется не постоянно, а по мере надобности организации в трудовых ресурсах.

5. В-пятых, кадровая работа направлена на обеспечение оперативных интересов организации.

6. В-шестых, некоторые виды кадровой документации, характерные для средних и крупных предприятий, на малых отсутствуют.

Для кадровой работы малого предприятия характерен следующий набор основных и первостепенных функций:

• отбор и наем персонала;

• увольнение персонала;

• управление заработной платой;

• управление дисциплинарной системой организации.

В рамках осуществления данных функций кадровой работы должны выполняться следующие обязанности:

• проведение поиска, отбора и найма работников с необходимой квалификацией;

• определение размера заработной платы, форм и порядка материального стимулирования работников предприятия;

• обеспечение приемлемого уровня трудовой и исполнительской дисциплины работников;

• определение очередных отпусков работникам;

• проведение процедуры увольнения работников в соответствии с действующим законодательством.

Для решения кадровых проблем и, в частности, сохранения, воспроизводства и развития кадрового потенциала требуются разработка и применение новых подходов, методов, методик управления персоналом, соответствующих современному уровню проработки теории кадрового менеджмента и адекватных ситуации, сложившейся в горнорудной промышленности.

27. Вопрос. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.

При определении потребности в кадрах различают явочный, списочный и среднесписочный состав. Явочный состав  это фактически являющиеся на работу. Списочный состав включает всех принятых на постоянную, сезонную или временную работу. В связи с приемом и увольнением списочная численность постоянно меняется, поэтому определяется среднесписочная численность. Различают среднемесячную, среднеквартальную и среднегодовую численность. Среднесписочное число работников за месяц есть отношение суммы явочного состава за все дни месяца к количеству рабочих дней месяца; за квартал  как среднеарифметическое численности по месяцам; за год  среднеарифметическое квартальной численности.

Для планирования численности определяется среднесписочный состав за определенный период времени с использованием следующих способов: по трудоемкости работ, нормам выработки, нормам обслуживания, рабочим местам и нормам численности. Применение того или иного метода расчета зависит от особенностей организации труда и производства в каждом цехе (участке) предприятия.

Производственная программа предприятия для своего осуществления должна быть обеспечена необходимыми ресурсами. Одними из самых значительных ресурсов любого производства являются человеческие ресурсы.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) - персоналу основной деятельности - относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т.п.). Работники ППП подразделяются на следующие категории:

• Рабочие. 

• Служащие. 

• Младший обслуживающий персонал (МОП). 

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на:

• Основных. Они заняты непосредственно изготовлением основной продукции.

• Вспомогательных. Они заняты во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

• Ремонтных. Они заняты текущим и капитальным ремонтом оборудования.

Также различают следующие категории рабочих:

• Рабочие-сдельщики. Это рабочие, занятые на нормируемых работах.

• Рабочие-повременщики. Это рабочие, занятые на ненормируемых работах.

В системе планов любого предприятия его потребности в трудовых ресурсах для выполнения производственной программы отражаются в форме плана по труду и заработной плате.

План по труду и заработной плате включает в себя:

• расчет численности персонала с учетом сменности его работы;

• размер планового фонда оплаты труда работников.