8.2. Ресурсы и условия деятельности предприятия

Существование и функционирование предприятия и его структурных подразделений обусловлено наличием в каждом из них следующих ресурсов: технических, технологических, кадровых, пространственных, информационных, финансовых и организационной структуры.

Технические ресурсы – здания, сооружения, оборудование, инвентарь, материалы, сырье.

Кадровые ресурсы – квалифицированные работники, способные выполнить поставленные цели и задачи и адаптироваться к их изменению.

Пространственные ресурсы – условия труда внутри помещений, пригодные для выполнения необходимых работ (отопление, освещение, чистота, достаточная площадь, наличие коммуникаций, возможность расширения и др.).

Информационные ресурсы – необходимая информация о предприятии и его структуре, целях и задачах, внешней среде, возможность расширения информации и повышения ее достоверности.

Финансовые ресурсы – наличие необходимых активов, возможность открытия кредитных линий, обеспечение ликвидности.

Ресурсы организационной структуры – минимальное количество ступеней иерархической системы, гибкость ее, возможность быстро приспосабливаться к изменяющимся внешним условиям, высокая скорость прохождения управляющих воздействий.

Каждый из названных ресурсов представляет собой совокупность возможностей предприятия для достижения его целей. В результате взаимодействия всех ресурсов получаются новые свойства, которыми отдельный вид ресурса не обладает. Эти свойства обозначаются таким понятием, как эффект целостности системы. Отдельный ресурс не может быть раскрыт полностью без связи с другими ресурсами.

Ресурс, который приводит в движение, организует взаимодействие всех остальных видов ресурсов, именуют человеческим ресурсом, его предпринимательской способностью (предприимчивостью, менеджментом, управлением).

Совокупность возможностей предприятия по выпуску продукции или оказанию услуг называют потенциалом.

Степень использования потенциала зависит от стратегии предприятия, основным принципом которой должно быть: «производить то, что будет куплено».

Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития предприятия, сферы, форм и способов его деятельности в условиях окружающей среды и порядка распределения ограниченных ресурсов для достижения провозглашаемых целей.

Отделяя ресурсы как возможности достижения целей, мы должны сформулировать понятие этих возможностей. В общепринятом понимании возможность – это средство, условие, обстоятельство, необходимое для осуществления задуманного. Иметь возможность означает располагать необходимыми условиями, средствами.

Для достижения своей цели предприятие должно располагать следующимиусловиями:

• способностью анализировать экономическую ситуацию в стране и за ее пределами;

• способностью к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей;

• способностью к анализу экономической конъюнктуры рынков, товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы;

• способностью к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на рынках;

• способностью к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижения их на рынок, организации их послепродажного обслуживания;

• способностью к обеспечению экономической устойчивости предприятия при изменении спроса на отдельные виды продукции на рынках за счет диверсификации;

• способностью к обеспечению уровня конкурентоспособности товаров и услуг, необходимого для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка;

• способностью к обеспечению высокой эффективности, функционирования предприятия за счет наиболее рационального использования своих и других инвестиционных возможностей.

Названные условия, видимо, должны быть дополнены и откорректированы применительно к конкретному предприятию. Однако и перечисленные условия наглядно показывают, насколько сложна проблема выживания, достижения цели, удержания позиций предприятия на рынке.