Лекция 9. Экономика предприятия

9.1. Цели и задачи деятельности предприятия

Предприятие, стремясь к получению прибыли, служит интересам общества. Поэтому его роль в обществе, характер производственного и кадрового потенциала, объективный учет реальностей, желаемое состояние в будущем должны найти отражение в постановке цели его деятельности.

На определение цели существенное влияние оказывают интересы собственника предприятия, деловых партнеров, местных властей, работников.

Кроме того, определение цели вбирает в себя:

• концентрированный опыт руководства предприятия;

• динамику изменения той сферы деятельности, в которой работает предприятие;

• понимание основных факторов и механизмов, действующих в ней;

• систему ценностей тех, кто эту цель ставит.

Цель должна отражать концепцию деятельности и развития предприятия, указывать общее направление, в котором необходимо двигаться для достижения лучших результатов, помогать сконцентрироваться на главном, сплачивать работников, побуждать их прилагать усилия для ее приближения.

Успешная реализация цели возможна, если она отвечает совокупности следующих требований: она должна быть конкретной, реальной, способной к корректировке, признаваемой, проверяемой.

Во-первых, цель должна быть конкретной, представляемой по возможности не только качественно, но и количественно. За сформулированной целью должна просматриваться последовательность конкретных мероприятий, обеспечивающих ее реализацию. Такая цель легче воспринимается людьми, она является важной основой составления планов.

Во-вторых, цель должна быть реально достижимой в данных условиях, иначе люди не станут попусту тратить время на ее достижение.

В-третьих, цель должна быть гибкой, способной к трансформации и корректировке в соответствии с меняющимися условиями деятельности предприятия.

В-четвертых, цель должна быть признаваемой работниками в качестве своей личной цели. Это позволит им заинтересованно подходить к ее реализации и повышать эффективность труда.

В-пятых, цель должна быть проверяемой, что связано с необходимостью оценки степени ее достижения и стимулирования работников.

Соблюдение перечисленных требований задает цели предприятия по существу системный характер.

Цель заключает в себе ряд желаемых результатов, для достижения которых потребуются определенные усилия и организационные действия. Стремление изменить существующее положение побуждает предприятие быть изобретательным, улучшать свои финансовые показатели и деловую репутацию, что потребует сосредоточения всех его возможностей.

Наиболее распространенными направлениями, по которым устанавливаются цели предприятий, являются следующие:

прибыльность, отражаемая показателями величины прибыли, рентабельности отдельных изделий и предприятия в целом, размером прибыли, приносимой каждым работающим и т.п.;

положение на рынке, описываемое показателями доли рынка, принадлежащего предприятию, объема продаж, доли отдельных товаров в общем объеме продаж и т.п.;

производительность, выражающаяся в объеме производимой продукции в единицу времени, отдаче единицы мощности, затратах на единицу продукции, материалоемкости, энергоемкости и т.п.;

финансовые ресурсы, описываемые показателями объема оборота капитала, его структуры, скорости оборота и т.п.;

мощности предприятия, выражаемые в единицах продукции, производимой предприятием, количество единиц техники, размере занимаемых площадей, численности работающих и т.п.;

обновление продукции, описываемое сроками и объемами производства новых продуктов, повышением качества, новыми потребительскими свойствами, затратами на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т.п.;

работа с покупателями, клиентами, выражаемая их количеством, скоростью обслуживания, числом жалоб с их стороны, количеством заказов на послепродажное обслуживание и т.п.;

оказание помощи обществу, описываемое такими показателями, как объем благотворительных средств, сроки проведения благотворительных акций и т.п.

Краткосрочные цели вытекают из долгосрочных (стратегических), являются их конкретизацией и детализацией. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Благодаря достижению краткосрочных целей предприятие шаг за шагом продвигается в направлении достижения своих долгосрочных целей.

Цели предприятия должны быть высокими, но достижимыми. Например, онимогут быть такими:

получать прибыль на основе производства и реализации товаров, достаточную для развития и устойчивой конкурентоспособности предприятия;

стать мировым лидером в станкостроении, судостроении, авиастроении, химическом и электронном изображении, полиграфическом исполнении, создании средств связи, изготовлении торгового оборудования;

стать ведущим поставщиком компьютеров и программных продуктов к ним на всех сегментах рынка страны (региона);

полностью удовлетворить запросы клиентов в аренде автомобилей;

улучшать условия жизни работников предприятия, строить (приобретать) для них не менее 10 квартир в год, заботиться о мотивации их труда, ответственности, помогать им избегать критических ситуаций и справляться с ними;

обеспечить своим инвесторам сохранность их инвестиций и растущие доходы;

достигнуть ежегодной доходности ценных бумаг предприятия не менее 20 процентов;

стать производителем своей традиционной продукции с наименьшей себестоимостью и выйти на первое место по конкурентоспособности в регионе, стране, мире;

увеличить ежегодный объем продаж и прибыли не менее чем на 10 процентов;

30 процентов общего объема продаж должно приходиться на товары, запущенные в производство не более пяти лет тому назад;

ликвидировать те направления деятельности, рентабельность которых ниже 5 процентов и которые не смогут обеспечить соответствующей доходности в будущем;

повышать эффективность внешнеэкономической деятельности предприятия на 3 процента в год за счет продвижения продукции предприятия на новые зарубежные рынки.

Определения понятия цели деятельности предприятия можно было бы продолжить. Однако и приведенных выше достаточно для выделения в них общего, что характеризует цель.

Цель – это состояние предприятия, к достижению которого необходимо стремиться.

Цели, стоящие перед каждым предприятием различны. Перед предприятием по техническому обслуживанию и ремонту подвижной техники цель одна, перед швейным предприятием – другая, перед магазином – третья, перед ВУЗом – четвертая и т.д.

На выбор цели деятельности предприятия оказываютвлияние, главным образом, следующиефакторы:

наличие и объем спроса на продукцию;

уровень рентабельности, который определяется как отношение цены на выпускаемую продукцию к ее себестоимости;

капиталоемкость продукции, которая определяется отношением среднегодовой стоимости средств производства к сумме стоимости, произведенной в течение года продукции;

наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, необходимых для изготовления продукции;

наличие инженерных решений для изготовления новой или модифицированной продукции;

наличие квалифицированных кадров.

Во всех случаях каждое предприятие учитывает:

наличие и намерения конкурентов;

степень международных связей в области торговли интересующей продукцией;

наличие земельных площадей для строительства и возможного расширения предприятия;

вид и мощность транспортных связей;

наличие коммунальной и прочей инфраструктуры для обслуживания действующего предприятия.

Цели более низкого уровня по отношению к общей цели предприятия называютподцелями или задачами предприятия. Естественно, что формирование подцелей (задач) должно быть ориентировано на реализацию главной цели предприятия.

По содержанию подцели, задачи могут быть: экономические, маркетинговые, научно-технические, технологические, производственные, административные, социальные.

К экономическим задачам может быть отнесено повышение прибыльности отдельных товаров на новых рынках на определенное количество процентов, повышение рентабельности отдельных изделий, снижение затрат, увеличение продаж и др.

Маркетинговые задачи предприятия должны предусматривать продвижение товаров на рынки, привлечение новых покупателей, продление жизненного цикла товаров, достижение лидерства в ценах, разработку новых методов конкурентной борьбы.

Научно-технические задачи состоят в создании и внедрении в производство новых и в усовершенствовании существующих образцов продукции, доведении их до уровня мировых стандартов.

Технологические задачи могут ориентировать трудовой коллектив на освоение новых технологий в новом производственном здании, компьютеризацию, изготовление новых видов продукции.

Производственные задачи могут состоять в снижении затрат на производство отдельных видов продукции, повышение качества, увеличение объема производства, увеличение сменности.

Административные задачи предполагают, например, надежное взаимодействие подразделений, работников, дисциплины, слаженности в поставках, производстве, отгрузке продукции, продажах.

Социальные задачи ориентируют на создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, создание новых рабочих мест, повышение их квалификационного и образовательного уровня, ликвидацию тяжелого и ручного труда, обеспечение работников высококачественным медицинским обслуживанием.

Задачи могут ставиться перед предприятием, подразделением, группой подразделений или отдельным работником.