Раздел 11 Формирование организационной культура ооо «Стройсервис»

Конкретной целью проекта является разработка и внедрение «Кодекса корпоративной культуры» (далее Кодекс). Для достижения поставленной цели стоят следующие задачи:

• создание условий для внедрения информационных технологий, превращение сотрудников в специалистов, работающих с информацией и умеющих использовать инструменты управления делами, разбираться в любой ситуации, законах и постановлениях, и иметь возможность принимать решения на уровне своей компетенции;

• разработка моделей реализации своих полномочий для сотрудников, разработка внутренних нормативно-правовых актов, документов, направленных на регламентацию деятельности;

• повышение квалификации работников предприятия.

Область и направление стратегических изменений:

• разработка методических рекомендаций по совершенствованию организационной культуры работников предприятия ООО «Стройсервис».

• формирование базовых представлений (социальных установок, традиций);

• ценностные ориентации о предпочтительных формах и методах работы;

• поведенческие (фиксированные) установки о предпочтительных способах действия в нестандартной ситуации;

• использование информации о факторах внешнего, стимулирующего воздействия на должностное поведение, об основных критериях оценки работников на предприятии и о реакции руководства на инициативу, деловые предложения сотрудников.

Большое значение имеет позиция, согласно которой культурные, организационные и материальные изменения должны осуществляться одновременно, обеспечивая реализацию двух взаимосвязанных процесса – изменения людей и изменения условий их деятельности.

Этапы реализации проекта. Проект рассчитан на 1 год и содержит 3 этапа.

На первом этапе будут решаться следующие задачи:

• проведение лекций и семинаров с работниками по вопросу повышения оргкультуры - теоретическая основа;

• организация семинара по ознакомлению сотрудников администрации с Кодексом, разработанным в рамках данного проекта.

На втором этапе будут решены следующие проблемы:

• организация семинара с работников предприятия по изучению предложенного проекта;

• рассмотреть проект и провести экспертизу;

• обеспечение реализации проекта;

На третьем этапе будут решаться следующие задачи:

• провести мониторинг эффективности проекта;

• организовать публикацию полученных результатов проекта в местных СМИ.

Ожидаемыми результатами проекта должно стать достижение таких показателей, как:

• формирование внутренней среды работников предприятия должно основываться на отношении взаимопомощи и поддержки, и добросовестного отношения к работе;

• внедрение «Кодекса корпоративной культуры» и его утверждение;

• оценка потребителями деятельности ООО «Стройсервис» по улучшению продукции выпускаемой предприятием;

• информационные и коммуникационные технологии должны стать важнейшим средством повышения эффективности работы работников предприятия. Информационное обеспечение выполняет не вспомогательные функции в деятельности предприятия, а стало необходимым элементом этой деятельности. Информация, должна быть доступной для коллектива и для каждого работника в отдельности. Также особую роль играет система внутренних связей и коммуникации.

Налаженная коммуникация в компании приведет к следующим результатам:

• внимание к работникам со стороны руководства означает важность фундаментальной человеческой потребности в уважении и признании. В результате у работника появляется чувство сопричастности к делам организации;

• полное информирование работников уничтожает слухи и домыслы, которые могут обострить отношения между членами организации;

• хорошие коммуникационные связи приводят к повышению трудовой мотивации, снижают текучесть рабочей силы, сплачивают коллектив.

Финансовое обеспечение проекта.

Основным источником ресурсного обеспечения проекта является средства предприятия ООО «Стройсервис», направляемые на финансирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников.

Проект представляет собой совокупность мероприятий по совершенствованию оргкультуры и внедрения Кодекса, позволяющих получить конкретные результаты по каждому из них. Таким образом, проект может реализовываться по мере поступления средств, и на каждом этапе будет достигнута определенная степень реализации проектной цели, в зависимости от объема финансирования. Общая сумма затрат на реализацию проекта в 2010-2011 гг. - 120 тыс. рублей.

Таблица 9

Основные мероприятия по реализации проекта

Этап	Мероприятие	Ожидаемые результаты
1 этап	проведение лекций и семинаров с работниками предприятия по вопросу совершенствования оргкультуры	ориентация работников на предполагаемые результаты, заслушивание их предложений и дополнений
	проведение конференции по подготовке нормативной документации по вопросам регламентации оргкультуры сотрудников	осознание необходимости создания и внедрения в деятельность работников предприятия Кодекса
2 этап	создание специальных «ящиков идей»	Обеспечить двустороннюю связь между работников и руководства по вопросу повышения оргкультуры
	семинар по ознакомлению и изучению сотрудников предприятия с Кодексом разработанным в рамках данного проекта	доведение до сведений работников, заслушивание их предложений, изменений или дополнений
	включение в программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников предприятия раздела «Оргкультура»	ознакомление и изучение с Кодексом каждого сотрудника
3 этап	провести мониторинг эффективности проекта	поддержка проектных идей
	размещение результатов проекта в местных СМИ	тиражирование результатов проекта, а также предоставление информационной поддержки

Результатом реализации данного проекта будет документ-«Кодекс корпоративной культуры».

Выводы:

В данном разделе был предложен проект по формированию проекта кодекса корпоративной культуры. Были разработаны этапы по формированию кодекса, а также разработаны мероприятия по реализации данного проекта.