- •Введение
- •Раздел 1 Анализ системы менеджмента в организации.
- •Предложение по изменению элементов системы менеджмента
- •Раздел 2 Принципы управления в организации ооо «Стройсервис»
- •Проблемы в управлении ооо «Стройсервис» и пути их решения
- •Раздел 3 Анализ структуры управления ооо «Стройсервис»
- •Предложения по изменению структуры управления
- •Раздел 4 Система маркетинга на ооо «Стройсервис»
- •Предложения по организации маркетинга
- •Раздел 5 Организация системы бухгалтерского учета и налогообложения
- •Раздел 6 Экономический анализ деятельности ооо «Стройсервис»
- •Раздел 7 Система работы с персоналом
- •Подбор и оценка персонала
- •Раздел 8 Организация труда персонала
- •Раздел 9 Мотивация труда персонала ооо «Стройсервис»
- •Принципы формирования постоянной и переменной частей денежного вознаграждения.
- •Предложения по системе нематериального стимулирования
- •Раздел 10 Исследования системы управления персоналом ооо «Стройсервис»
- •Раздел 11 Формирование организационной культура ооо «Стройсервис»
- •Раздел 12 Оценка эффективности от предложений по совершенствованию системы управления персоналом ооо «Стройсервис»
- •Заключение
- •Список литературы
Раздел 4 Система маркетинга на ооо «Стройсервис»
Функцию по организации системы маркетинга реализует генеральный директор компании.
Целями в области маркетинга являются разработка рекомендаций по формированию производственно – сбытовой политики ООО «Стройсервис» на основе проводимых исследований внутренней и внешней среды и координация деятельности структурных подразделений Общества по обеспечению ее реализации.
Основными задачами генерального директора в области маркетинга являются: изучение строительного рынка услуг, оценка их конъюнктуры, общих и специфических тенденций и возможностей; мониторинг конкурентной среды и позиций Общества на рынке; изучение факторов, определяющих интерес либо отсутствие заинтересованности потребителей к услугам ООО «Стройсервис».
Для эффективного достижения целей и решения своих задач в области маркетинга генеральный директор и сотрудники предприятия осуществляют следующие функции:
Разработка плана маркетинга и его реализация. Осуществление контроля реализации стратегии и тактики маркетинга и полученных результатов.
Организация и проведение мероприятий по изучению и анализу общего состояния рынка и его участников, состояния спроса и предложений.
Сегментирование рынка, определение потребительских потребностей, оценка емкости и потенциала целевого рынка, а также прогнозирование тенденций его развития.
Изучение, анализ и прогнозирование (предупреждение, насколько это возможно) деловой активности конкурентов, их долей и позиций на рынке.
Изучение и анализ внутренних и внешних показателей собственной конкурентоспособности и эффективности хозяйственной деятельности Общества: доли рынка Общества и позиции его предложений на целевых рынках по качеству, ассортименту и цене, качество и количество совершаемых ООО «Стройсервис» сделок, соотношение объемов выпуска и продаж и продаж.
На сегодняшний день компания использует следующие средства маркетинговых коммуникаций.
1.Реклама
В рамках рекламных мероприятий реализуется следующая работа:
реклама в тематических журналах («Стройка», рекламные объявления в газете «Из рук в руки», «BLIZKO Ремонт», «Ремонт и строительство).
реклама в газетах распространяющихся бесплатно («Экстра-НН»).
реклама в каталогах и справочниках.
реклама на пакетах.
2. Стимулирование сбыта — это средство маркетинговых коммуникаций, которое использует множество побудительных методик в отношении потребительской и торговой аудитории, чтобы вызвать специфические измеряемые действия или реакции.
Стимулирование потребителей:
Мероприятия стимулирования сбыта, направленные на потребителя, чаще всего преследуют цель познакомить потребителя с новинкой; «подтолкнуть» его к покупке; увеличить количество товарных единиц, покупаемых одним покупателем; поощрить приверженцев конкретной торговой марки и постоянных покупателей; снизить временные колебания сбыта (сезонные, по дням недели, в течение дня) и др.
Личная продажа
По объёму денежных вложений директ-маркетинг растёт значительно быстрее, чем реклама в средствах массовой информации. Эта область вдвое прибыльней, чем собственно реклама. Личная персональная продажа представляет собой устное представление услуг в ходе беседы с одним или несколькими потенциальными покупателями с целью совершения продажи.
Прямой маркетинг обладает следующими сильными сторонами.
Он целенаправленнее, чем другие формы маркетинговых коммуникаций;
Обладает способностью к персонифицированному подходу;
Его результаты поддаются измерению;
Все элементы комплекса прямого маркетинга поддаются проверке;
Все элементы чрезвычайно гибкие.
В организационном плане персональная продажа может принимать следующие формы:
Торговый агент в процессе личной продажи контактирует с одним покупателем. Необходимо отметить, что торговый агент (торговый представитель, коммивояжер) является центральной фигурой всего коммуникационно-сбытового процесса. Общительность коммивояжера, знание психологии покупателя, житейский опыт и профессиональная подготовка во многом определяют успех этого процесса.
Группа сбыта продавца контактирует с группой представителей покупателя. Фактически речь идет о коммерческих переговорах при заключении контракта на реализацию, как правило, дорогостоящих, сложных в техническом плане товаров производственного назначения. Многочисленность участников оправдана и целесообразна в связи с необходимостью оперативного получения консультаций экспертов-специалистов в различных областях деятельности.
Проведение торговых совещаний. Представители фирмы-продавца встречаются одновременно с несколькими независимыми покупателями для обсуждения проблем, касающихся реализуемого товара.
Участие представителей ООО «Стройсервис» в работе съездов и конференций профессиональных или общественных организаций.