Книги-МО / fathytdinov_proizvodstvenniy-management

Тема 2. Планирование производства

133

идр.), соблюдение принципов планирования, применение методов анализа, прогнозирования и оптимизации.

2.Косновнымпринципампланированияотносятся:преемственность стратегического и тактического планов, социальная ориентация плана, ранжирование объектов планирования по их важности, адекватность плановых показателей, согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления, вариантность плана, сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям), экономическая обоснованность плана, автоматизация системы планирования, обеспечение обратной связи системы планирования.Критериемкачестваразработкиивыполненияплановявляется степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана.

3.Стратегический маркетинг — это, во-первых, концепция ориентации любой деятельности на потребителя, во-вторых, первая стадия жизненного цикла объекта и, в-третьих, первая общая функция управления. Целью стратегического маркетинга является разработка стратегии организации на основе нормативов конкурентоспособности.

4.Примернаяструктура«Стратегииорганизации»каккомплексного планового документа следующая: оглавление, предисловие, описание организации, стратегия маркетинга, стратегия использования конкурентных преимуществ организации, стратегия обновления выпускаемой продукции, стратегия развития производства, стратегия обеспечения производства, стратегический финансовый план организации, стратегия ее международной деятельности, стратегия развития системы менеджмента, реализация стратегии организации, приложения. Стратегия реализуется через тактические планы (бизнес-планы, производственные программы) и оперативно-календарное планирование (ОКП). Целью ОКП является выполнение производственной программы организации по критериям количества, качества, сроков

изатрат при соблюдении социальных и экологических нормативов.

5.Число плановыхпоказателейи глубина иханализа, обоснования, учета и контроля определяются следующими признаками организации: форма собственности, тип производства, размер, сложность выпускаемой продукции, уровень автоматизации.

Контрольные вопросы

1.В чем состоит сущность планирования и каковы его основные задачи?

134		Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

2.Почему повышается роль планирования в условиях рыночных отношений?

3.Какие принципы следует соблюдать при планировании?

4.Какие бывают виды планов?

5.Чем отличается тактическое планирование от адаптивного?

6.Из каких процедур состоит такая плановая операция, как выявлениепроблемыповышения конкурентоспособноститовараиформулирование целей?

7.Какими критериями определяется качество планов?

8.В чем состоит идея маркетингового подхода к планированию?

9.В чем сущность метода планирования воспроизводства объектов на основе опережающей базы сравнения?

10.Почему следует применять нормативный подход к планированию?

11.Как применяется оптимизационный подход к планированию?

12.В чем сущность ситуационного подхода?

13.Раскройте состав компонентов внешнего окружения системы планирования.

14.Из каких подсистем состоит внутренняя структура системы планирования? Каково содержание подсистем?

15.Из каких работ складывается процесс разработки планов?

16.Как определяется лимитная цена?

17.Что такое норматив конкурентоспособности?

18.Раскройте основные варианты возможностей роста организации.

19.Раскройте состав стратегии.

20.Из каких разделов состоит бизнес-план (годовой план или производственная программа) организации?

21.В чем состоят особенности оперативно-календарного планирования в условиях различных типов производства?

Тема 3 Основы

инновационнойдеятельности организации

Инновации — это развитие.

Изопытаамериканского

менеджмента

Адаптируемость — ключ к успеху

В.Бакштанский,

О.Жданов

Кому дозволена цель, тому дозволены и средства. Цель организует усилия.

В.Бакштанский,

О.Жданов

Кто слишком усерден в малом, тот обычно становится неспособным к великому.

Ф.Ларошфуко

Структура темы

3.1.Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций.

3.2.Организация НИОКР.

3.3.Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

3.4.Формирование портфелей новшеств и инноваций.

3.5.Организационно-технологическая подготовка производства.

3.6.Эффективность инновационной деятельности.

136		Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

3.1.Сущность,классификацияикодирование новшеств и инноваций

В соответствии с «Руководством Фраскати» (документ принят Организацией экономического сотрудничества и развития (далее — ОСЭР) в 1993 г. в итальянском городе Фраскати) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практическойдеятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Следует разграничивать понятия «новшество» и «инновация». Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальныхработ в какой-либо сфере деятельностипоповышениюееэффективности. Новшествамогут оформлятьсяввиде:открытий,изобретений,патентов,товарныхзнаков,рационализаторских предложений, документации на новый илиусовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научныхподходов или принципов, документов (стандартов,рекомендаций, методик, инструкцийит. п.),результатов маркетинговых исследований и т. д. Инвестиции в разработку новшества — половинадела. Главное — внедрить новшество, превратитьновшество в формуинновации,т. е. завершитьинновационнуюдеятельностьиполучить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, осуществить производство и оформить результаты.

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (внедрения в собственном производстве либо накопления), так и для продажи. На «входе» фирмы как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На «выходе» фирмы будут только новшества как товары. Неправомерно в понятие «инновация» включать разработку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации

137

или инновации. Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы показана на рис. 3.1.

Рис.3 . 1 .Превращение новшеств в инновации и основную продукцию фирмы

Обозначения: НП — новшества покупные; НПН — новшества покупныедля накопления; НПП — то же на продажу; НПИ — то же в инновации; НСИ — новшества собственного производства (разработки), реализуемые в инновациях; НСП —то же на продажу; НСН — то же для накопления; ИПН — инновации покупных нов- шеств;ИСН—инновациисобственныхновшеств;ОП—основнаяпродукцияфирмы

Новшества могут быть покупными или собственной разработки, предназначенными для накопления, продажи или внедрения в выпускаемую фирмой продукцию (оказываемую услугу), т. е. превращения в форму инноваций. На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат. Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара (стратегический маркетинг, НИОКР и т. д.). Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновации) и распространению в другиесферы (диффузия)называетсяинновационнойдеятельностью.

Можно выделить следующие структурные источники экономического развития страны: 1) развитие на основе факторов производства; 2) развитие на основе инвестиций; 3) развитие на основеинновационной деятельности. Каждая страна одновременно использует все источники

138		Р.	А.	Фатхутдинов.	Производственный менеджмент

развития. Конкурентоспособность и эффективность экономики определяются структурой источников. Если для функционирования и развития народного хозяйства страны, приобретения потребительских товаров используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким.

Направление развития на основе инвестиций характеризуется вложениями капитала не в повышение конкурентоспособности отдельных отраслей страны, а в их простое воспроизводство. В российской экономике в настоящее время инвестиций не хватает даже на простое воспроизводство, вследствие этого растет удельный вес изношенных основных фондов, повышается их аварийность. Экономическая политика страны, ориентированная на международные кредиты, бесперспективна, так как кредиты надо возвращать, и с большими процентами. Приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационнойдеятельностивобластибазовыхнаукоемкихотраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики. Факторы производства и инвестиции являются средствами научнообоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

Основнымикритериямиклассификацииинновацийдолжныбыть: а) комплексность набора учитываемых классификационных призна-

ков для анализа и кодирования; б) возможность количественного (качественного) определения кри-

терия; в) научная новизна и практическая ценность предлагаемого призна-

ка классификации.

С учетом имеющегося опыта и приведенных критериев предлагается следующая классификация новшеств и инноваций (табл. 3.1).

Приведенная классификация охватывает все аспекты инновационной деятельности. Для упрощения управления инновационной деятельностью на основе этой классификации инновации можно кодировать. Кодирование может быть укрупненным (с одним знаком для признака) и детальным (с двумя и более знаками для признака). При укрупненном кодировании код инновации будет иметь девять цифр (рис. 3.2).

Приведем примеры кода инновации: 121132151, где цифры означают вид инновации по конкретным признакам, например, первая цифра означает — радикальная инновация; вторая — новшество разработано на стадии НИОКР; третья — новшество в мировом масштабе; четвертая — новшество создано в сфере науки; пятая — новшество создано в основном для продажи; шестая — инновация повторяющаяся;

140	Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент