Книги-МО / fathytdinov_proizvodstvenniy-management

152		Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

ющих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных сотрудников);

•уровень прогрессивности технологических процессов (отношение числа прогрессивных процессов к их общему числу в соответствии с официальными методиками);

•средний возраст технологических процессов;

•средний возраст технологического оборудования;

•фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

Кфакторам,влияющимнаорганизационныйуровеньпроизводства,

рекомендуется относить следующие:

•уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

•уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

•коэффициент сменности работы технологического оборудования;

•укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

•удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

•показатель текучести кадров за год, %;

•потери рабочего времени, %;

•коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статистической отчетности);

•коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

•коэффициент непрерывности производственных процессов;

•коэффициент параллельности производственных процессов;

•коэффициент прямоточности производственных процессов;

•коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем. Полученные значения частных, обобщающих и комплексного показателей ОТУП используются для анализа их про-

154	Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Для осуществления перечисленных стратегий организации необходимы инновации. В табл. 3.2 перечислены основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации.

Таблица3.2

Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации

Основные виды инноваций, необходимых		Основные стратегии
			организации
для реализации стратегии организации
	К		ц	с	V		р
1. Создание совершенно нового товара	+			+			+
на основе изобретений
2. Совершенствование выпускаемого товара	+
на основе ноу-хау
3. Внедрение новой технологии на основе				+
изобретений
4. Совершенствование действующей				+
технологии на основе ноу-хау
5. Совершенствование организации				+
производства на основе ноу-хау
6. Совершенствование организации труда				+
на основе ноу-хау
7. Формирование или совершенствование	+			+	+		+
системы менеджмента
8. Улучшение качества «входа» организации	+
(сырья, материалов, комплектующих и т. д.)
9. Совершенствование взаимодействия	+			+
с внешней средой организации
10. Совершенствование функций тактического							+
маркетинга (рекламы, системы стимулирования
продвижения товара на рынок)
11. Повышение качества сервиса потребителей					+
товара
12. Расширение существующего рынка товаров			+				+
организации
13. Освоение нового рынка							+

Примечание. Знак «+» означает необходимость осуществления инновации для реализации соответствующей стратегии организации.

В зависимости от стратегий или целей организации возможны различные их сочетания. Введем дополнительные (к табл. 3.2) обозначения:

1 — индекс, характеризующий неизменность стратегии (старый вариант);

156

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Таблица3.4

Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации

(форма)

Наименованиеи вид инновации

внедренияЦель инновации

внедренияМесто инновации

форме

форме

Затраты

Ожидаемый

Сроки внедрения

на внедрение

эффект

от внедрения

начало

оконча-

в нату-

тыс.

в нату-

тыс.

ние

ральной

руб.

ральной

руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Таблица3.5

Портфель новшеств организации, подлежащих разработке

и продаже (форма)

Наименование новшествавиди

новшестваИдея

новизныУровень

Разработчик (подразделение, исполнители)

Сроки внедре-

Затраты

Ожидаемый

эффект

ния

на внедрение

от внедрения

начало

окон-

в нату-

тыс.

в нату-

тыс.

чание

раль-

руб.

раль-

руб.

ной

ной

форме

форме

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Таким образом, на основе научных подходов и методов стратегического маркетинга были разработаны нормативы конкурентоспособности товаров, портфели инноваций и новшеств организации. На стадии НИОКР исследуется возможность реализации в производстве нормативов конкурентоспособности инноваций и новшеств.

3.5. Организационно-технологическая подготовка производства

В соответствии с практикой международной статистики разработка новых технологий и их экспериментальная проверка входят в состав НИОКР. Однако в состав технологической подготовки производства входит еще организационная работа по нормированию потребности

158		Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

В-пятых, новая технология, как правило, связана с использованием электроэнергии не только как двигательной силы, но и для непосредственной обработки предметов труда — электрохимических, электрофизических (лазерная, электроискровая, электроимпульсная, электроконтактная), токов высокой частоты. Электронные пучки высокой энергии используются для повышения термопрочности материалов, покраскибезрастворителей,мгновеннойполимеризации,дезинфекции сточных вод и т. д. Лазерная технология используется для сварки, резки, термообработки, упрочнения деталей, прошивки отверстий, бесконтактного контроля и т. д.

В-шестых, для новейшей технологии характерна большая универсальность, связанная с переходом от многообразных машин с подвижными механическими агрегатами к унифицированным аппаратам, использованию электричества в качестве универсального посредника при обработке материалов.

И наконец, новые технологии зачастую носят межотраслевой характер. Так, и в металлургии, и в машиностроении используются пластическая деформация, жесткая штамповка проката шестерен, осей, валов, шаров, втулок, роликов, сверл, винтов и других метизов.

Самая массовая промышленная технология эпохи научно-техни- ческой революции — планарная. С ее помощью производятся многочисленные транзисторы для логических и запоминающих устройств — оптических, магнитных, акустических, твердотельных в составе интегральных схем, а также датчики для различных физических сигналов. Физико-химические процессы (фотолитография, получение пленок и т. д.) заменяют механическую обработку. Это позволяет формировать на одной плоскости тысячи и десятки тысяч идентичных приборов, проектировать с использованием ЭВМ и затем создавать микропроцессоры и другие изделия с самой сложной структурой.

На промышленных предприятиях с высоким уровнем научно-тех- нического потенциала имеется около 200 высоких малооперационных базовых технологий, основывающихся на фундаментальных научных открытиях и обеспечивающих резкое снижение удельных затрат ресурсов, коренное повышение качествавыпускаемой продукции, комплексную автоматизацию производства, экологическую чистоту. Единичные машины уступают место технологическим комплексам, выполняющим весь производственный цикл. Новая технология остается прогрессивной гораздо дольше, чем оборудование, и продукция стареет медленнее. Поэтому инвестиции в нее окупаются быстрее. Классификация технологий представлена в табл. 3.6.

160	Р.	А.	Фатхутдинов.	Производственный менеджмент

• разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции; оперативное управление ОТПП и др.

Трудоемкость работ по ОТПП и затраты на ее проведение значительно превышают затраты на НИОКР. Например, в США затраты на ОТПП в 11 раз больше затрат на НИОКР. По исследованиям, проведенным в Государственном университете управления, это соотношение равно от 4,6 (в мелкосерийном производстве) до 8 — (в крупносерийном)1.

По мере роста серийности выпускаемой продукции увеличивается потребность в разработке целевых научно-технических программ, которые предусматривали бы широкомасштабное освоение этой продукции в условиях крупносерийного или массового производства. И, наоборот, в условиях единичного и мелкосерийного производства новой продукции такие программы фактически не нужны. Для этих типов производств весьма актуальны проблемы механизации и автоматизации технологических процессов на базе оборудования с числовым программным управлением (далее — ЧПУ), обрабатывающих центров, гибких производственных систем (ГПС).

Имеющийся объем научных знаний позволяет расширить гамму применения прогрессивных технологических методов производства для предприятий машиностроения. В объеме машиностроительной продукции возрастает число изделий, изготовляемых из неметаллических материалов-композитов, которые трудно поддаются обработке традиционными методами. Новые материалы требуют новых методов обработки. К ним прежде всего нужно отнести применение лазерной техники как для обработки композиционных материалов, так и для прошивки отверстий в алмазных фильерах, а также при сварке и плавке тугоплавких металлов.

Наукоемкость технологических процессов повышается также за счет использования и других достижений современной науки и техники. Например, плазменное напыление материалов позволяет получить монолитные изделия с улучшенными свойствами на определенных участках для повышения надежности и прочности машин. Кроме того, направленное движение потока плазмы и его фокусирование электромагнитным полем позволяет создавать сверхчистые материалы с новыми механическими свойствами. В перспективе имеется возмож-

' Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА-М, 2002.