4 курс_2 / osnovy_menedjment

Тенденции развития организационных структур

7)быстрая реакция на изменения;

8)совершенствование горизонтальных связей внутри предприятия;

9)развитие информационных технологий;

10)безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

К перспективным новым организационным формам относятся сетевые и оболочные организации, атакжестратегическиеальянсы.

Присоздании компании сети предприятиеразбиваетсяна самостоятельныевхозяйственном, аиногдаивюридическом отношениицентры (хозяйственныеединицы, отделения, производственныесегменты, центрыприбыли). Восновепостроения сетевыхкомпанийлежитнеузкаяфункциональнаяспециализация, а интеграционныепроцессы.

Тенденции развития организационных структур

Оболочечная организация – это организация, котораячастьбизнес функций (преждевсегонепосредственноепроизводствопродукции) передаетнаконтрактнойосновестороннимподрядчикам. Асама сосредотачиваетсянастратегическойитрансакционной составляющихбизнеса, т.е. определяет, чтоисколькопроизводить, какикомуреализовать.

Преимуществаоболочечныхорганизаций:

1)ониадаптивныкизменяющимсяусловиям, быстрореагируютна изменениеконъюнктуры;

2)ониконцентрируютсвоюдеятельностьнаприоритетныхобластях специализации, науникальныхпроцессах;

3)внихсущественносокращаютсяиздержки, повышаютсядоходы;

Тенденции развития организационных структур

4)внихисключенонерациональноеиспользованиеквалифицированной рабочейсилы;

5)ксовместнойдеятельностиврамкахсетипривлекаютсясамыелучшие партнеры.

Недостатки: возрастаетконкуренциясосторонысобственных подрядчиков; возрастаюттрудностивконтролекачествапродукции.

Стратегические альянсы – этообъединениенесколькихнезависимых предприятийдляосуществлениятогоилииногопроектанабазе общихресурсовучастниковобъединения. Стратегическиеальянсы позволяютснизитьриски, объединитьусилияинаэтойоснове снизитьзатраты, неосуществляяслиянияипоглощения.

Тема № 12

Современные концепции организации

Теория структур власти (по М. Веберу)

Немецкий социолог М. Веберрассматриваеторганизациюсточки зрениясилвнутринееивводитпонятиясилыиавторитета.

Силахарактеризуетсявозможностьюзаставитьлюдейподчиняться, несмотрянаихсопротивление. Авторитетхарактеризуетситуацию, когдаприказыдобровольноисполняютсятеми, ктоихполучает.

ВсоответствиисоспособомосуществлениявластиМ. Веберразличает тритипаорганизаций.

Харизматический тип организацииоснованналичныхкачествахлидера. Данныйтипорганизациивнутренненестабилен. Проблемавозникает послеуходалидера. Когдавластьдолжнабытьпередана. Если передачавластистановитсянаследственной, организацияпринимает традиционнуюформу.

Теория структур власти (по М. Веберу)

Традиционный тип организации основан на прошлом опыте и обычаях. Праваиожиданияразличныхгруппявляютсяустановившимися, обычныйходделпринимаетсякакнеприкосновенный, лидерыимеют властьблагодаряунаследованномустатусу.

Выделяютсяследующиеформытрадиционнойвласти:

патримониальная, т. е. сотрудникиявляются «личнымиуслугами» и материальнозависятотлидера;

феодальная, т. е. сотрудникиимеютбольшуюавтономию, собственныеисточникидоходаитрадиционныеотношения лояльностиклидеру.

Теория структур власти (по М. Веберу)

Рациональный (бюрократический) тип свойственен организации,

котораядлядостижениякоординацииполагаетсяпреимущественно наформализациюповедения. Организациястремитсяк формализацииповедения, стемчтобы:

снизитьвариативностьповедениясотрудников, обеспечить возможностьегопрогнозированияиуправления;

гарантироватьмашиноподобноеповедениесотрудников, содействующееэффективностипроизводства;

обеспечитьнепредвзятоеотношениекклиентам.

Термин «бюрократия» Веберсталупотреблятьдляописанияданного типаорганизационнойструктуры, используяеговсмысле «строгий», «чистый».

Теория структур власти (по М. Веберу)

Вебер выделил следующие черты бюрократической структуры.

1.Существует принцип фиксированных сфер должностных полномочий, которыеобычнорегламентируютсяправилами, т. е. законамиилиадминистративнымиустановлениями:

регулярнаядеятельность, диктуемаяцелямибюрократически управляемойструктуры;

правоотдаватьраспоряженияраспределяетсяустановленным образомистрогоразграничиваетсяправилами;

длянадлежащегоинепрерывноговыполненияобязанностейидля реализациисоответствующихправнеобходимаметодическаябаза.

2. Принципыдолжностнойиерархиииранговойвластиподразумевают строгорегламентированнуюсистемуверховенстваиподчинения.

Теория структур власти (по М.Веберу)

3.Управлениевсовременнойорганизациибазируетсянаписьменных документах, хранимыхвопределенномпорядкеввидеоригиналов иликопий.

4.Руководствоведомством, покрайнеймеревсеспециализированное руководство, обычнопроходитвсестороннююспециальную подготовку.

5.Руководствоведомствомследуетобщимправилам, болееилименее стабильнымиисчерпывающим.

Бюрократическиеорганизационныеструктурыхарактеризуютсявысокой степеньюразделениятруда, развитойиерархиейуправления, цепью команд, наличиеммногочисленныхправил, стандартовинорм поведенияперсонала, подборомкадровпоихделовыхи профессиональнымкачествам, профессиональнымростом, базирующимсянакомпетенции.

Теория структур власти (по М. Веберу)

Бюрократию часто называют классической или традиционной организационной структурой.

Данныеструктурыэффективноработаютнабольшинствепредприятий, ноимеютотрицательныечерты:

абсолютизациястандартизированныхправилипроцедурприводитк тому, чтоорганизацияутрачиваетгибкостьповедения;

отсутствиегибкостивовзаимоотношенияхсотрудниковвнутри организации;

отсутствиеспособностиспонтанноипо новомуреагироватьна окружающиеусловия.