4 курс_2 / osnovy_menedjment

Методы разработки и принятия решений

Дерево решений – схематичное представление проблемы принятия решений, данныйметодпозволяетвизуальносравниватьимеющиеся альтернативы. Этотметодиспользуетсявсложныхситуациях, когда результатыодногорешениявлияютнапоследующие.

Прогнозирование – этотметод, использующийкакпрошлыйопыт, таки текущиепредложенияотносительнобудущегосцельюего предсказания. Еслипрогнозированиепроведенокачественно, результатомявляетсячеткаякартинабудущего, вполнеприменимаяв качествебазыдляпланирования. Кколичественнымметодам прогнозированияотносятсяанализвременныхрядовипричинно следственноемоделирование. Ккачественнымметодамотносятся: методэкспертнойоценки, совокупноемнениеторговогоперсонала, методДельфи.

Принятие решений в условиях риска и неопределенности

Решения принимаются под влиянием различного рода условий и ограничений. Существуюттриосновныхусловия, вкоторых принимаютсярешения:

1)состояниеопределенности являетсяоднойкрайностью;

2)состояниенеопределенности – другой;

3)условиериска, котороезанимаетположениемеждуними.

Подрискомпонимаетсяопасностьошибочногорешения, т. е. неверный вкладвдостижениецели, обусловленныйэтимрешением.

Трудноопределитьточно, наскольковеликриск, связанныйстемили другимрешением.

Принятие решений в условиях риска и неопределенности

Классификационный признак	Виды рисков
По месту возникновения	Зкзогенные, эндогенные
По широте воздействия	Общий, специальный
По видам ресурсов	Сырьевой (качественный, количественный,
	посрокам), поэнергии, капиталу,
	оборудованию
По стадиям бизнес процесса	НастадииНИОКР, впроизводствеит. д.
По сбыту продукции	Присбыте, вценах, продукции, оплате
По возможности	Калькулируемые, некалькулируемые
калькулирования	(общийпредпринимательскийриск)
По возможности страхования	Страхуемые, нестрахуемые

Принятие решений в условиях риска и неопределенности

Состояние неопределенности имеет место, когдаменеджерынеимеют информацииоразвитиисобытийипоэтомутребуетсярассмотретьряд возможныхвариантовбудущего. Этонепрогнозыотдельныхсобытий, это исследованиесложныхситуаций, напримербудущееотрасличерез 10 лет.

Сценарноепланированиеобладаетрядомпреимуществ:

оноповышаетвосприимчивостьорганизациикнеопределенностям, характернымдлялюбойрыночнойситуации;

методсценариевобеспечиваетинтеграциюразличныхподходовк прогнозированию;

применениеданногоподходанапрактикеделаетменеджментболеегибким, позволяетсоздатьсистемунепрерывногопланирования.

Принятие решений

вусловиях риска и неопределенности

Вслучаях, когдаменеджернеимеетобъективнойосновыдлязадания вероятностинаступлениятогоилииногособытия, предлагается подходсиспользованиемодногоизчетырехкритериев:

1)критерияЛапласа, которыйпредполагает, чтонесуществует оправданныхпричинполагать, чтооднособытиеимеетбольшую вероятностьнаступления, чемдругое. Этоведеткпредположению оравнойвероятностинаступлениякаждогособытия;

2)критерияпессимизма, которыйиспользуется, когда обосновываетсярешение, основанноенапредположении, что случитсясамоехудшее, ивыбираетсянаиболееприбыльный вариант;

Принятие решений

вусловиях риска и неопределенности

3)критерия оптимизма, когдапредполагаетсяблагоприятноеразвитие событий;

4)критериясожаления, предполагающегоспособвыбораварианта, которыйминимизируетмаксимумвозможногосожаления.

Сожаление из за выбранного варианта – это эффект, полученныйприлюбом развитиисобытия, вычтенныйизмаксимальновозможногоэффекта, которыймогбытьполученвэтихусловиях.

Максимальноеожиданиекаждоговариантаопределяетсяпростымвыбором самоговысокогофакторасожалениякаждоговариантаиихсравнением.

Индивидуальные стили принятия решений

В менеджменте выделяются следующие разновидности личных профилей решений.

1.Решения уравновешенного типа свойственны людям, которые приступаюткпроблемесужесформулированнойисходнойидеей, возникающейврезультатепредварительногоанализаусловий.

2.Импульсивныерешенияхарактерныдлялюдей, укоторыхпроцесс построениягипотезрезкопреобладаетнаддействиямипоих проверкеиуточнению.

3.Инертныерешенияявляютсярезультатомоченьнеуверенногои осторожногопоиска.

4.Рискованныерешениянапоминаютимпульсивные, ноприсутствует этапобоснованиягипотезы.

5.Решения осторожноготипахарактеризуютсяособой тщательностьюоценкигипотез, критичностью.

Тема № 9

Прогнозирование и планирование

Сущность прогнозирования и его виды

Прогнозирование – это оценка, предвидение, предсказаниебудущего развитияизбранногообъектауправления.

Главная цель прогнозирования – это формирование научных предпосылок принятия управленческих решений.

Данные предпосылки включают:

анализтенденцийизакономерностейизмененияобъекта управления;

альтернативноепредвидениеегобудущегоразвития;

оценкупоследствийактивноговоздействиянапредвидимые процессывобъектеуправления.

Сущность прогнозирования и его виды

Главными задачами прогнозирования являются:

научный анализ социально экономических процессов и явлений, оценкасложившейсяситуации, оценкасложившейсяситуациии выявлениеузловыхпроблемиразвития;

оценкадействияэтихтенденцийвбудущем, предвидениеновых экономическихситуаций, новыхпроблем, требующихсвоего разрешения;

выявлениевозможныхальтернативразвитиявперспективедля

обоснованиявыборатойилиинойвозможностиразвитияипринятия сегодняшнегорешения.