4 курс_2 / osnovy_menedjment

Применение метода линейного программирования

Графики распределения продуктов: составление оптимального графика отгрузки продуктов между предприятиями и складами или между складами и розничными магазинами.

Определениеоптимальногорасположениязавода: определение наилучшего места расположения нового объекта путем оценки затрат на транспортировку, альтернативныхвариантовразмещенияи источниковпоставокисбыта.

Календарноепланирование: минимизацияиздержек, связанныхс распределениемресурсов.

Распределениерабочихзаданий: минимизацияиздержекпутем оптимальногораспределениярабочихпорабочимместам.

Управлениематериалами: минимизацияиздержек, связанныхс перемещениемпогрузочно разгрузочныхсредствприперемещении материалов.

Модели, используемыевменеджменте

Имитация. Это сам по себе процесс создания модели реальной ситуации и экспериментальное ее использование для определения поведения этой реальной ситуации.

Примером физической имитационной модели является аэродинамическая труба, используемаядляпроверкихарактеристик новыхмоделейсамолетовиавтомобилей.

Маркетологможетсоздатьмодель, имитирующуюожидаемыйсбытв результатеизмененияценыпродукта.

Имитацияиспользуетсявситуациях, слишкомсложныхдля математическихметодов. Изачастуюпредставляетсобойвесьма практичныйспособзаменымодельюреальнойсистемыили полномасштабногопрототипа.

Модели, используемыевменеджменте

Экономический анализ – самый распространенный метод моделирования. Онобъединяетвсеметодыоценкизатрат, выгоди относительнойрентабельностибизнес деятельности. Типичной экономическоймодельюявляетсяанализбезубыточности – это метод, спомощьюкоторогоаналитикопределяетточку, вкоторой валовойдоходсравниваетсяссуммарнымииздержками предприятия, т. е. точку, вкоторойоностановитсяприбыльным.

Точкабезубыточности (ТБ) – точка, вкоторойобщийдоход сравниваетсяссуммарнымииздержками. Дляопределенияточки безубыточностинеобходимоучестьтриосновныхфактора: продажнуюценуединицыпродукта, переменныеиздержкии совокупныепостоянныеиздержкинаединицупродукта.

Смысл экономического анализа

Цена единицы продукции (Ц) – этодоход, которыйфирма получитот продажикаждойединицытовараилиуслуги.

Переменныеиздержкинаединицупродукции (ПИ) – этофактические расходы, связанныесвыпускомединицыпродукции. Совокупные переменныеиздержкиувеличиваютсяпомереростаобъема производства.

Постоянныеиздержки – этоиздержки, которые, какминимум, в ближайшеевремябудутнеизменныдажеприувеличенииобъема производства. Совокупныепостоянныеиздержкиобозначаютсякак (СПИ). Ввидеуравненияэтовыглядитследующимобразом: ТБ = СПИ

/ Ц – ПИ.

Благодаряэтомуанализуможноопределить. Какповлияетнаприбыль изменениеоднойилинесколькихпеременных. Еслиизвестны издержки, безубыточныйобъемпроизводстваможнорассчитать почтидлявсехтоваровиуслуг.

Методы разработки и принятия решений

В современных научных трудах по менеджменту выделяются различные методы выработки решений : эвристические, экспертные, или качественные, иколичественные.

Эвристические методы основаныналогическихправилахиприемах, генерируемыхмышлением. Книмотносятсятакиеметоды, как анализисинтез, аналогия.

Экспертные методы. Главнымикритериямиформирования экспертнойгруппыявляютсякомпетентностьучастников, способность решатьтворческиезадач, конструктивностьмышленияи коммуникабельность. Коллективныеформыгрупповойработымогут бытьразличными: заседания, совещания, мозговойштурм (совместноегенерированиесовместныхидей), методДельфи, система «кингсе» идр.

Критерии выбора методов выработки решений

1.Практическаяприменимость:

простота;

адекватностьописанияреальности;

наличиекадров, умеющихиспользоватьметод;

время, затрачиваемоенаиспользованиеметода.

2. Эффективность:

время, затраченноенаполучениеметода;

расходынаиспользованиеметода.

3.Достоверностьинформации.

4.Высокаявероятностьпредсказываемоговыхода.

5.Стабильностьрешения.

6.Совместимость.

Методы разработки и принятия решений. Экспертныеили качественныеметоды

Сущность японской кольцевой системы принятия решений

«кингсе» состоит в том, какнарассмотрениеготовитсяпроект новшества.

Онпередаетсядляобсуждениялицампосписку, составленному руководителем.

Каждыйдолженрассмотретьпредлагаемоерешениеипредставитьсвои замечаниявписьменномвиде.

Послеэтогопроводитсясовещание, накоторое, какправило, приглашаютсятеспециалисты, чьемнениеруководителюнесовсем ясно.

Методы разработки и принятия решений. Количественные методы

К количественным методам относятся способы, используемыепривыборе решения, наилучшимобразомсоответствующеговыбранномукритерию (максимальнаяприбыль, доход, лучшеекачество, минимальныезатраты, минимальныйущербит. д.).

Приэтом широкоиспользуютсяэкономико математическиеметодыимодели (линейного, нелинейного, динамического, параметрического программирования, теориимассовогообслуживанияит. д.).

Средиколичественныхметодоввыделяют:

описательныемодели, изображающиепредметилиситуациюисодержит большуюдолюконкретныхдеталейиотносительномалуюдолюабстракции;

аналоговыемодели, изображающиепредметыиситуации, заменяя различныереальныеэлементыдругими, болееабстрактными;

символьныемодели, изображающиеразличныесвойстваиэлементы ситуациисимволами.

Методы разработки и принятия решений. Экспертныеили качественныеметоды

Метод Дельфи (получил название от греческого города Дельфы, прославившегосясвоимимудрецами) представляетсобой многотуровуюпроцедуруанкетированияэкспертов.

Послекаждоготураданныеанкетированияобрабатываются, и полученныерезультатысообщаютсяэкспертамсуказанием расположенияоценок (ноанонимно).

Первыйтуранкетированияпроводитсябезаргументации, во второмотличающиесяотдругихоценкиподлежатобъяснениюили экспертизменяетоценку.

Послестабилизацииоценокопроспрекращаетсяипринимается предложенноеэкспертамиилискорректированноерешение.

Методы разработки и принятия решений

Кроме моделирования, существуетеще рядметодов, помогающихменеджерам выбиратьнаиболееобъективнообоснованныерешенияизнескольких альтернатив, это: платежнаяматрица, дереворешенийиметод прогнозирования.

Платежная матрица – одинизметодоввстатистической теориирешений, очень полезныйприопределенииальтернативы, способнойсделатьнаибольший вкладвдостижениенамеченныхцелей. Длясоставлениятакойматрицы необходимоопределитьожидаемоезначениерезультатов (сумму возможныхзначений, умноженнуюнасоответствующиевероятности).

Вобщемицелом, платежнаяматрицаполезнавследующихслучаях: 1) количествоальтернативилистратегий, изкоторыхделаетсявыбор, разумно ограничено; 2) то, чтоможетпроизойти, точнонеизвестно; 3)

результатырешениязависятоттого, какаявыбранаальтернатива.