4 курс_2 / osnovy_menedjment

Планирование в системе управления

Процесс планирования требует не только методологического, нои методическогообеспечения.

Методика планирования представляетсобойсистемуметодов приемов разработкианализаиобоснованиявзаимосвязанногокомплекса прогнозов, программипланов, расчетовплановыхпоказателейвих взаимосвязидругсдругом.

Косновнымметодампланированияотносятсяследующие: экспертные, методысоциальногоанализа, методыпрямыхтехнико экономическихрасчетов, балансовыйметод, экономико математическиеметодыимодели, программно целевойметод, методсистемногоанализа, прогностическиегипотезы, динамическая корреляцияит. д.

Планирование в системе управления

Для эффективного процесса планирования важно определить динамическую систему плановых показателей. Выделяются следующиеподсистемыплановыхпоказателей:

подсистемаразвитиянациональногохозяйственногокомплекса странывцелом;

подсистемаразвитиярегиональныххозяйственныхкомплексов;

подсистемаразвитияотраслейнародногохозяйства;

подсистемаразвитиясубъектовхозяйствованияразличныхформ собственности.

Планирование в системе управления

Планирование на производственных предприятиях представляет единство трех взаимосвязанных видов планово экономической деятельности:

технологического планирования, определяющегохарактерипорядок технологическихвоздействийнапредметтрудаспомощьютехили иныхсредствпроизводствадляполученияпродуктовопределенных свойств;

технико экономическогопланирования, определяющегопоказателии порядокиспользованиявпланируемомпериодесредств производстваитрудовыхресурсов, выделенныхцеху, участку, бригаде, иожидаемыерезультатыихдеятельности;

оперативно производственногопланирования, определяющего конкретныйпорядокрешениязадачпланапредприятиявтечение суток, смены, часа, методикуконтролязавыполнениемплана.

Процесс оптимального планирования на предприятии

Порядок планирования включает: оценкутекущихитогов, выявлениепроблем + прогнозированиевнешнейсреды + переоценкуидейпредприятия

Пробныешагивновойстратегии – этопоискновойстратегии «продукт рынок» + формированиедолгосрочныхцелейипроектов + расширение производства, ассортимента; снижениеихиздержек, выявлениескрытых резервов

Среднесрочныецелииустановкипредполагаютформированиесреднесрочное планированиепопроектам + стратегиюподразделенийпомаркетингу, структуреифинансированию

Краткосрочноепланированиепредполагаетисполнениепланаиоценкуего

исполнения

Классификация современных форм планирования

Классификационные	Формыпланирования
признаки
Характеритип	Преимущественноцентрализованноес
управленческихсвязей	элементамисамостоятельностиобъектов
	планирования, преимущественно
	индикативное
Значимостьцелей	Стратегическое, тактическое
планирования
Срокидействияпланов	Долгосрочное, среднесрочное, текущее,
	оперативное
Сферы деятельности	Производственное, финансовое,
	инновационное. Социальноеидр.
Масштабуровня	Общегосударственное, отраслевое,
планирования	региональное, внутрифирменное
Методологияпланирования	Системное, ситуационное, генетическое,
	нормативноеидр.

Иерархические уровни планирования

Планирование предполагает три уровня иерархии:

стратегическое планирование;

тактическое планирование;

оперативное планирование.

Стратегическое планирование предполагает долгосрочное существование предприятия на рынке и выполнение основной цели. Субъектамистратегическогопланированияявляютсявысшиеуровни управления. Горизонтпланирования – длительный (болеегода). Это уровеньглобальногопланирования, предполагающийширокий диапазонвариантовразвитияидиверсификации. Источником информациидляданногоуровняпланированияявляютсяизменения внешнейсреды.

Иерархические уровни планирования

Тактическое планирование представляет собой реализацию стратегических планов (прежде всего в области финансирования, инвестиций, сбыта, персонала). Субъектамиданногоуровня планированияявляютсявысшиеисредниеуровниуправления. Горизонтпланирования – средний (квартал, догода). Данныйуровень предполагаеткрупноблочноепланированиесучетомальтернативв рамкахвыбранноговарианта. Источникамиинформацииявляются изменениявнутреннихусловийподвлияниемвнешнихизменений.

Оперативноепланированиепредполагаетобеспечениеотносительной надежностииструктурированиядеятельностиорганизации. Субъектамиявляютсясредниеинизшиеуровниуправления. Горизонт планирования – краткий (домесяца). Данныйуровеньпредполагает детальноепланированиесограниченнымчисломспособовдействия. Источникиинформации – внутренниеусловия.

Перспективный подход в управлении

Сувеличением скорости изменений во внешней среде эволюция внутрифирменного планирования развивалась следующим образом:

-1900-1930 гг. – управление на основе контроля по принципу «будущее есть повторение прошлого»;

-1950-е гг. – управление на основе экстраполяций, когда темп изменений ускоряется, основной принцип «будущее есть продолжение прежних тенденций»;

-1960-е – середина 1980-х гг. – управление на основе предвидения изменений, темп изменений ускорился, но условия изменений можно предсказать. Основной принцип «предсказуемы только новые проблемы и новые возможности»;

-настоящее время – управление на основе экстренных решений в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.

Перспективный подход в управлении

Реализация перспективного подхода осуществляется следующими основными подсистемами:

долгосрочным планированием;

стратегическим планированием;

стратегическим менеджментом.

Система долгосрочного планирования основана на методе экстраполяции, т. е. использованиирезультатовипоказателей прошлогопериода, инаосновепостановкиоптимистическихцелей распространениенесколькозавышенныхпоказателейнабудущий период (акцентнато, чтобудущеелучшепрошлого).

Перспективный подход в управлении

Стратегическое планирование ставит целью комплексное научное исследование возможностей и угроз внешней среды, атакжесильных ислабыхсторонорганизации, проблем, скоторымиможет столкнутьсяфирмавпредстоящемпериоде, инаэтойоснове разработкапоказателейразвитияфирмынаплановыйпериод.

Концепциястратегическогоменеджментареализуетсяпопринципу «от будущегокнастоящему». Стратегическийменеджмент представляет собойболееполныйспособуправлениябизнесом, рассматривающий нетолькорынкиипринятиерешений, нотакжеисоциальное развитие, перманентныеинновации, соответствиестратегии организационнойструктуреиклимату.