4 курс_2 / osnovy_menedjment

Типы организационных структур управления

Проектная структура – временная структура управления, создаваемая длярешенияконкретнойзадачи. Смыслеесостоитвтом, чтобы собратьвкомандусамыхквалифицированныхсотрудников организациидляосуществлениясложногопроектавустановленные сроки, сзаданнымуровнемкачества, невыходязарамки установленнойсметы. Когдапроектзавершен, командараспускается. Всечленыпроектнойгруппыподчиняютсятолькоруководителю проекта.

Даннаяструктураиспользуется, когданеобходимопроизвестибыстрыеи глубокиеизменениявобластитехники, технологии, продукции, управленииит. д.

Недостаткиструктуры: возможнапсихологическаянесовместимость работниковвременныхтворческихколлективов, возрастаетнагрузка наостальныхработниковотделовиподразделений, возможны случаи отторженияколлективомпроектнойгруппы.

Типы организационных структур управления

Матричная структура – это современный эффективный тип организационной структуры организационной структуры, который создаетсяпутемсовмещенияструктурдвухвидов: линейнойи программно целевой.

Приматричнойструктуреуправленияприопределениигоризонтальных связейнеобходимы:

подбориназначениеруководителяпрограммы, егозаместителейпо отдельнымподсистемамвсоответствиисоструктуройпрограммы;

определениеиназначениеответственныхисполнителейвкаждом специализированномподразделении;

организацияспециальнойслужбыуправленияпрограммой.

Типы организационных структур управления

Преимущества матричной системы управления:

значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата за счет формирования программных подразделений;

разделение функций управления между руководителями, ответственнымиза обеспечениевысокихконечныхрезультатов, ируководителями, отвечающимизаобеспечениенаиболееполногоиспользованияимеющихся производственных, материальныхитрудовыхресурсов;

вовлечениеруководителейвсехуровнейиспециалистоввсферуактивной

творческойдеятельностипоускоренномутехническомусовершенствованию производства.

Типы организационных структур управления

Поскольку жесткие функциональные структуры доказали свою эффективность в крупных организациях, они начали использовать дивизиональную структуру. Основнымиее вариациямиявляютсяпродуктоваяи территориальная департаментализацияидепартаментализацияпоклиентуре. Выборструктурызависитоттого, какойизэтихаспектов наиболееважендляорганизационнойстратегии.

Приувеличенииассортиментапроизводимойиреализуемой продукциицелесообразноиспользовать дивизионально продуктовую структуру, вкоторойсоздаютсяотделенияпо основнымпродуктам. Приэтойструктуреполномочияпо руководствупроизводствомисбытомкакого либопродукта илиуслугипередаютсяодномуруководителю, ответственному заданныйтиппродукции.

Типы организационных структур управления

Дивизиональная структура, ориентированнаянапотребителя, характернадля организаций, производящихбольшойассортименттоваровиуслуг, отвечающихзапросамнесколькихкрупныхгрупппотребителейилирынков. Подразделениятакойорганизациигруппируютсявокругопределенных потребителей.

Цель – удовлетворитьэтихпотребителейтакжекачественно, какиорганизация, обслуживающаявсегооднуихгруппу.

Региональнаяорганизационнаяструктура применяетсявслучаях, когда деятельностьорганизацииохватывает большиегеографическиезоны. В такомслучаенеобходиморасполагатьееподразделенияпо территориальномупринципу. Региональнаяструктураоблегчаетрешение проблем, связанныхсместнымзаконодательством, обычаямиинуждами потребителей.

Типы организационных структур управления

Международные дивизиональные структуры чаще всего используются,

еслиобъемзарубежногосбытафирмы относительноневеликпо сравнениюсвнутреннимипродажами.

Еслиобъемсбытазарубежомсильноувеличивается, организации большевсегоподойдетглобальнаяструктура, котораяможетбыть продуктовойирегиональнойодновременно.

Кпреимуществамданнойструктурыследуетотнестивозможность концентрироватьразличныересурсы (финансовые, интеллектуальныеидр.) иманеврироватьими.

Недостаткивыражаютсявтом, чтоинтересыподразделенийивысшего руководстваневсегдасовпадают; растутзатратынауправленческий персонал; вподразделенияхвозникаетмногоуровневаяиерархия.

Типы организационных структур управления

В настоящее время становится эффективным преобразование дивизионов в центры финансовой ответственности (ЦФО),

деятельностькоторыхопределяетсянекачествомвыполнения закрепленныхзанимфункций, афинансовымирезультатами. Целью ЦФОявляетсямаксимизацияприбыли.

Выделяютнесколькотипов ЦФО:

бизнес единица – относительно самостоятельноепроизводственно коммерческоеподразделение, объединяющеевсефункцииивиды деятельности, необходимыедляразработки, производстваи реализациикакого либоконкретноговидапродукции. Бизнес единица – какбыкомпаниявнутрикомпании, руководствокоторой отвечаетзарезультатыеедеятельности;

Типы организационных структур управления

центры доходов ответственны в первую очередь за максимизацию дохода от своей производственной или иной деятельности;

центры прибыли – относительно самостоятельные структурные подразделения, наделенныеправомсамостоятельнойреализации своейпродукции, атакжеправомраспоряжениячастьюдоходаотее реализации. Центрыприбылиответственнывпервуюочередьза увеличениенормыприбыли;

центрызатрат – относительносамостоятельныеструктурные подразделения, обязанныевыполнятьустановленныедляних производственныезаданиявпределахвыделенныхбюджетови наделенныеправомпринятиясоответствующиххозяйственных решений;

венчур центры – структурныеподразделения, непосредственно связанныесорганизациейновыхбизнес проектов, прибыльот которыхожидаетсявбудущем.

Типы организационных структур управления

Холдинговая структура – это дивизиональная структура управления, в которойнекоторыецентрыответственностиявляютсяюридическими лицами, управляемымичерезсистемуучастия.

Пригрупповомведениибизнеса, взависимостиотпередачиправ дивизионам, выделяютследующиетипыобъединений: конгломерат, трест, пул, консорциум, промышленнаяифинансово промышленная группа, атакжеконцернисиндикат.

Организациитипа конгломерата неотносятсякустановившимсяи упорядоченнымструктурам, скореевсяорганизацияприобретает форму, лучшевсегоподходящуюдляданнойконкретнойситуации. В одномотделениифирмыможетиспользоватьсяпродуктовая структура, вдругом – проектнаяилиматричная. Руководство высшегозвенаотвечаетзадолгосрочноепланирование, разработку политики, координациюиконтрользадеятельностьювсей организации.

Типы организационных структур управления

Структура на основе рабочих групп ориентирована на постоянную перестройку организации в соответствии с возникающими новыми задачами: новаяпродукция, новыеметодыработыит. д.

Достоинстваданнойструктурызаключаютсявследующем:

реализуютсяконцепциигрупповойформыработы;

менеджментноситхарактерквалифицированныхконсультацийи опираетсянадостижениегрупповогосогласия;

существенноменяютсятребованиякквалификацииработающих;

сочетаниеколлективнойииндивидуальнойответственностиза качествоработы;

оплататруданаправленанастимулированиеэкономически выгодногосотрудничества.

Основнаяпроблема – горизонтальнаякоординацияработ.