4 курс_2 / osnovy_menedjment

Научные основы инновационного менеджмента

5.Уровеньуправления: народно хозяйственные, отраслевые, региональные, науровнепредприятия;

6.Степеньвоздействия: точечные, системные, стратегические;

7.Отношениекпредыдущемусостояниюпроцесса: заменяющие, отменяющие, открывающие, ретроинновации;

8.Целевоеназначение: повышениекачествапродукции, улучшение условийтруда, сокращениеиздержекпроизводства, эффективность реализации, завоеваниеновыхрынковит. д.

9.Срокивыполненияпроцесса: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные;

10.Субъектыспросанаинновацию: производитель, потребитель, обществовцелом, рынок.

Научные основы инновационного менеджмента

Инновация будет стимулировать рост лишь при условии полезности для потребителя. Следовательно, цельинновациизаключаетсянетолько впринципиальномростеприбыли, ноивсозданииновойценности, воспринимаемойпотребителем.

ОригинальнуюклассификациюинновацийпредставилРобертБ. Такер, рассматривающийтривидаинноваций (продуктовые, процессные, стратегические) вразрезестепенивоздействиянадоходыкомпанийи ценностныеориентациипотребителя (приростные, существенные, прорывные).

Приэтомподпроцесснымипонимаютсятехнологическиеинновации, а подстратегическими – организационныеимаркетинговые.

Приростнаяинновацияоказываетнезначительноевлияниена увеличениечистойприбыли, несоздаетновуюценностьдля потребителя. Существеннаяинновацияспособствуетростубизнеса, увеличениюдолирынка. Прорывныеинновациисоздаютновую ценностьупотребителя.

Научные основы инновационного менеджмента

Любой инновационный процесс является инвестиционным.

Различные виды инвестиций, инвесторовиинфраструктурыв инновационномпроцессевзаимосвязанымеждусобой.

Инвестиции: прямые, портфельные, интеллектуальные, финансовые, рискоинвестиции, альтернативные;

Инвесторы: правительственные, региональные, корпоративные, частные, иностранныеимежгосударственные;

Инфраструктура: биржи, финансовыеброкерыиинвестиционные консультанты, государственные икоммерческиебанки, инвестиционныеикоммерческиекомпании, депозитарии, пенсионныефондыистраховыекомпании, специализированные фирмы, СМИ, издательства, инвестиционныефонды.

Научные основы инновационного менеджмента

На инновационный процесс действуют три вида факторов:

факторы внешней среды, характеризующиеинновационныйклимат дляпредприятия;

факторывнутреннейсреды, отражающиеуровеньинновационного потенциалапредприятия;

спецификасамогоинновационногопроцессакакобъекта управления.

Внешниефакторымогутбытьразбитынаконкуренцию, спроси производственно техническиефакторы.

Конкуренциявынуждаетразрабатыватьипроизводитьновыепродукты, снижатьиздержкиихпроизводстваицены. Всеэтопредполагает осуществлениеинноваций.

Спроснанововведениянаходитсянавысокомуровне, когдаэкономика развиваетсяпоинновационномутипу.

Производственно техническиефакторыопределяютвозможность реализациинововведений.

Заключение

Главное предназначение данного учебного пособия – представить студентам основные сведения о формальных организациях (коммерческих и некоммерческих) иобэффективномуправленииими. Эффективныйменеджервсегдаучитываетситуативныеразличияи, прогнозируябудущее, действует достаточноактивно, анереагируетнаужепроизошедшиесобытия.

Сфераменеджментанастолькоширока, чтовводныекурсы, какправило, сконцентрированына каком тоодномконцептуальномподходе, например, науправленческихпроцессах. Посколькувсе переменныеифункциивзаимосвязаны, очевидно, чтодлятого, чтобыправильноивсесторонне трактоватьтотилиинойаспектдеятельностиорганизации, следуетиметьхотябыбазовое представлениеобовсехфункцияхипеременных. Вданномпособиииспользованэклектический подход, объединяющийнаиболееважныеираспространенныеидеииконцепциивсехосновных школ. Такойподходлучшевсегоотвечаетсовременнымтребованиямобразования инаиболее полезендлястудентов.

Вданномпособииобобщаетсяопытизученияосновныхпроблемуправленческойнаукипоследних лет. Внемраскрытыпредмет, эволюцияисовременнаяпрактикаменеджмента, егоосновные функциииметоды; отраженысовременныеподходыитехнологиистратегическогоиинновационного менеджмента; представленыновыеинформационныетехнологиименеджмента; особенности становленияиразвитиясовременныхсетевыхструктуруправления.

Многовниманияуделеносовременнымтенденциямвразвитиименеджментазнаний, коммуникационногоменеджмента, такимтехнологиям, каксбалансированнаясистемапоказателей, формированиекоманд, построениеобучающейсяорганизации, риск менеджментидругим, обеспечивающимсовременныморганизациямуникальныеконкурентныепреимущества. Явления современногоменеджментарассматриваютсясучетомглобализациииразвитияэкономики, основаннойназнаниях.

Всущности, подходкорганизацииматериалабазируетсянамудромвысказыванииАльфреда Чандлера – «Структуруопределяетстратегия». Основнаяцельавтора – добитьсяпонимания студентаминеобходимостирассматриватьорганизацию, какединоецелое, итого, чтоприпринятиии реализациилюбыхрешенийнужноучитыватьвзаимосвязимеждувсемиэлементамии переменными.

Всегдаследуетпомнить, чтотеорияипрактикаменеджментаносятэволюционныйхарактеридаже всемипринятыеконцепциисовременемнуждаютсявизменениях.

Библиографический список

1. Карлеф, Б. МенеджментотАдоЯ. Концепцииимодели [Текст] / Б. Карлеф, Ф. Х. Левингссон. – СПб. : СтокгольмскаяшколаэкономикивСанкт Петербурге, 2006. – 440 с.

2.Менеджмент [Текст] / подред. А. Л. Гапоненко. – М. : Инфра М, 2010. – 480 с.

3.Мескон, М. Основыменеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : И.

Д. Вильямс, 2008. – 656 с.

4.Олдкорн, Р. Основыменеджмента [Текст] / Р. Олдкорн. – М. : Финпрогресс, 2006. – 320

с.

5.7 нотменеджмента. Настольнаякнигаруководителя [Текст] / подред. В. В. Кондратьева. – М. : Эксмо, 2008. – 976 с.