2. Основные функции менеджмента. Управленческий цикл к общим функциям менеджмента можно отнести:

1. прогнозирование (это вероятностное определение хода дальнейших событий);

2. планирование (процесс обоснования решения и распределения ресурсов (материальных, финансовых, людских, информационных, временных и др.) для его реализации);

3. мотивацию (это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации);

4. координациюирегулирование;

5. организацию(состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определении порядка и условий ее функционирования);

6. контроль(процесс выявления результатов деятельности в сравнении с планируемыми, с целью подготовки последующих управленческих решений);

7. учет (это процесс накопления и систематизации информации о результатах деятельности с целью подготовки последующих управленческих решений),

анализ (это сбор, классификация, систематизация, хранение и обработка информации в целях управления).

Управленческий цикл

Особенности управленческих процессов определяются как объективными (характер и сфера деятельности организации или подразделения, их структура и проч.), так и субъективными (интересы руководства и персонала, неформальные связи и т. п.) факторами.

В совокупности такие процессы образуют цикл, состоящий из взаимосвязанных фаз: принятие решения (определение цели и программы действий); исполнение (воздействие на элементы организации); сбор, обработка, анализ и контроль информации, необходимая корректировка (обратная связь).

Целью конкретного управленческого процесса является изменение или, наоборот, сохранение управленческой ситуации, т. е. такой совокупности обстоятельств, которые оказывают (могут оказать в будущем) положительное или отрицательное влияние на организацию.

Ситуация характеризуется количественными и качественными показателями (длительностью, остротой, местом и причинами возникновения, содержанием, кругом участников, важностью, сложностью, перспективами развития и т. п.).

К элементам процесса управления относятся управленческий труд, который реализуется в определенном результате (решении), его предмет и средства.

3. Функция планирования. Задачи долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования на предприятии

Планирование– процесс обоснования решения и распределения ресурсов (материальных, финансовых, людских, информационных, временных и др.) для его реализации.

Плановый период (ПлП) - срок действия плана, временной интервал, в течении которого организация должна достичь определенную цель.

План- специальный документ определяющий конкретные шаги организации для достижения целей в рамках определенного (планового) периода.

В общем случае выделяют восемь этапов в процессе планирования:

Этап 1. Целеполагание (формулировка целей).

Этап 2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей.

Этап 3. Составление перечня необходимых действий.

Этап 4. Составление программы работ (плана мероприятий).

Этап 5. Анализ ресурсов.

Этап 6. Анализ разработанного варианта плана.

Этап 7. Подготовка детального плана действий.

Этап 8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости.