Контрольні запитання

1. Яким чином міжнародні компанії можуть зменшити податковий тягар?

2. У чому полягає сутність ринкового методу трансферного ціноутворення?

3. У чому полягає сутність неринкового методу трансфертного ціноутворення?

4. Які стратегії неринкового трансфертного ціноутворення можуть використовувати МНК?

5. Що собою являє "податковий рай"?

6. Які механізми використовує влада країн задля зниження зарубіжного податкового тягаря своїх МНК?

Бібліографічний список до теми 5

1. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Учебн. В 2-х томах – СПб: Эконом.шк., 1997.

2. Гіл, Чарлз В.Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку: Пер. З англ.. – К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001. – 856 с.

3. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Медведева. – СПб.: Питер, 2006. – 1088 с.

4. Международный менеджмент: Учеб. Для вузов / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля – СПб.: Питер, 2000. – 624 с.

5. Міжнародний менеджмент / Під ред. Чернеги О.Б. – К.: Центр

6. навчальної літератури, 2006. – 592 с.

7. Панченко Є.Г. Міжнародний менеджмент: Навч. Посібник. – К.: КДЕУ., 1996. – 80 с.

8. Родченко В.В. Международный менеджмент: Учеб. Пособие. – К.: МАУП, 2000. – 240 с.

9. Хэррис Дж. М. Міжнародні фінанси: Пер.з англ.–М.:Филин, 1996. – 296 с.

Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами План

6.1.Особливости та принципи управління трудовими ресурсами в міжнародних компаніях.

6.2. Система управління людськими ресурсами.

6.3. Лідерство та поведінка персоналу у міжнародних компаніях.

6.1.Особливости та принципи управління трудовими ресурсами в міжнародних компаніях.

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Розуміти природу управління людськими ресурсами у міжнародному бізнесі.

• Ідентифікувати проблеми стратегічного міжнародного управління людськими ресурсами.

• Ідентифікувати етапи процесу міжнародного управління людськими ресурсами.

• Аналізувати вплив ступеню інтернаціоналізації, централізації і децентралізації діяльності компанії на політику міжнародного управління людськими ресурсами.

• Розуміти сутність філософії підбору персоналу.

Контрольні запитання

1. Що собою являє міжнародне управління людськими ресурсами?

2. Які проблеми повинні вирішувати МНК у процесі розробки стратегії управління людськими ресурсами?

3. Яким чином масштаб інтернаціоналізації впливає на управління людськими ресурсами?

4. У чому полягає філософія підбору персоналу МНК?

5. Які моделі залучення персоналу можуть використовувати МНК?

2. Система управління людськими ресурсами.

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Ідентифікувати етапи процесу міжнародного управління людськими ресурсами.

• Розуміти сутність і проблеми рекрутування та відбору експатрійованих менеджерів.

• Розуміти сутність і проблеми репатріації менеджерів.

• Розуміти сутність, механізми та проблеми навчання і розвитку менеджерів.

• Розуміти сутність, механізми та проблеми оцінки результатів праці та розмірів компенсацій.

• Розуміти сутність і механізми схоронності кадрів та попередження їх плинності.

• Розуміти особливості управління некерівними кадрами.

• Розуміти сутність і механізми регулювання трудових відносин.