Бібліографічний список до теми 1

1. Гіл, Чарлз В.Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку: Пер. З англ.. – К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001. – 856 с.

2. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Медведева. – СПб.: Питер, 2006. – 1088 с.

3. Дзвид А., Взттен, Ким С. Камерон. Развитие навыков менеджмента. 5-е изд. - СПб.: Издательский дом «Нева», 2004. - 672 с.

4. Майер Дж. Міжнародне середовище бізнесу. – К. – 2002. – 632 с.

5. Международный менеджмент: Учеб. Для вузов / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля – СПб.: Питер, 2000. – 624 с.

6. Міжнародний менеджмент / Під ред. Чернеги О.Б. – К.: Центр

   1. навчальної літератури, 2006. – 592 с.

7. Панченко Є.Г. Міжнародний менеджмент: Навч. Посібник. – К.: КДЕУ., 1996. – 80 с.

8. Портер М. Международная конкуренція / Пер. с англ. под. ред. В.Д. Щетинина. – М.:Международные отношения, 2001. – 965 с.

9. Родченко В.В. Международный менеджмент: Учеб. Пособие. – К.: МАУП, 2000. – 240 с.

Семінарське заняття 2

Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент Кількість годин - 3 Мета заняття

1. Поглиблення, узагальнення та систематизація знань про основні концепції міжнародного стратегічного менеджменту.

2. Формування здатності отримувати, аналізувати та систематизувати інформацію з базових питань міжнародного стратегічного менеджменту з різних джерел.

3. Формування здатності здійснювати ефективні міжособистісні комунікації у процесі обговорення проблем.

4. Формування здатності застосовувати знання з теорії міжнародного стратегічного менеджменту для прийняття рішень з питань управління сучасними організаціями, які функціонують у міжнародному діловому середовищі.

5. Формування умінь володіти правилами, прийомами і методами міжнародного стратегічного менеджменту.

План

2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту.

2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення.

2.3. Міжнародні стратегічні альянси.

2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль.

Питання для обговорення

1. У чому різниця між внутрішньою й міжнародною стратегією?

2. Чому відносно невелике число міжнародних компаній дотримуються орієнтації на один напрямок діяльності?

3. Як ви думаєте, наскільки важко менеджерам компанії оцінити витрати, якими супроводжується проникнення компанії на той або інший закордонний ринок?

4. Які фактори могли б, на вашу думку, викликати різке зниження кількості нових стратегічних альянсів?

5. Чи повинні менеджери міжнародних компаній дотримуватися іншого підходу до формування організаційної культури, чим менеджери вітчизняних компаній? Обґрунтуйте свою відповідь.

6. Які методи контролю найкраще забезпечують контроль над діяльністю міжнародних компаній?

7. Що, по-вашому, більше впливає на поведінку індивіда - культурні фактори або індивідуальні особливості?

8. Які поради ви дали б японському менеджерові, переведеному для виконання своїх посадових обов'язків в Україну?