- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні комунікації
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •1. Програма навчальної дисципліни "Міжнародний менеджмент"
- •1.1.Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни Модуль 1. Концепції міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •Змістовий модуль 2. Функції міжнародного менеджменту
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність у міжнародному бізнесі.
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Модуль 1. Концепції міжнародного менеджменту Змістовий модуль 1
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Контрольні запитання
- •Загальна характеристика міжнародного ділового середовища
- •Контрольні запитання
- •Контрольні запитання
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 1
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент План
- •2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту
- •Контрольні запитання
- •2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення
- •Контрольні запитання
- •2.3. Міжнародні стратегічні альянси
- •Контрольні запитання
- •2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 2
- •Змістовий модуль 2. Функції міжнародного менеджменту
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг План
- •3.1. Міжнародне управління маркетингом
- •Контрольні запитання
- •3.2. Продуктова і цінова політика
- •Контрольні запитання
- •3.3. Просування і дистрибуція товару
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 3
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент План
- •4.1. Природа міжнародного операційного менеджменту
- •Контрольні запитання
- •4.2 Виробничий менеджмент
- •Контрольні запитання
- •4.3. Міжнародні операції з надання послуг
- •Контрольні запитання
- •4.4. Управління ефективністю на міжнародних підприємствах
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 4
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент План
- •Контрольні запитання
- •Контрольні запитання
- •Контрольні запитання
- •5.4. Міжнародне оподаткування.
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 5
- •Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами План
- •6.1.Особливости та принципи управління трудовими ресурсами в міжнародних компаніях.
- •Контрольні запитання
- •Контрольні запитання
- •6.3. Лідерство та поведінка персоналу у міжнародних компаніях.
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 6
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність у міжнародному бізнесі.
- •Контрольні запитання
- •3. Методичні рекомендації до семинарських занять
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Російський ліс
- •Бібліографічний список до теми 1
- •Семінарське заняття 2
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент Кількість годин - 3 Мета заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Компанія «Саnon»
- •Питання:
- •Бібліографічний список до теми 2
- •Змістовий модуль 2. Функції міжнародного менеджменту
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Pillsbury починає випуск борошна в Індії
- •Питання
- •Бібліографічний список до теми 3
- •Семінарське заняття 4
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент Кількість годин - 2 Мета заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу 1 Створення глобального ринку автомобільних компонентів
- •Питання
- •Ситуація для аналізу 2 Шведська компанія «ікеа»
- •Питання:
- •Бібліографічний список до теми 4
- •Семінарське заняття 5
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент Кількість годин – 2 Мета заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу 1 Компанія Belgian Lace Products (blp)
- •Питання:
- •Ситуація для аналізу 2 Як маленька фірма пливе по хвилях валютного ринку
- •Питання:
- •Бібліографічний список до теми 5
- •Семінарське заняття 6
- •Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами
- •Кількість годин – 2 Мета заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу 1 «Ви, американці, занадто багато працюєте»
- •Питання:
- •Ситуація для аналізу 2 Криза лідерства в компанії Firestone
- •Питання:
- •Ситуація для аналізу 3
- •Бібліографічний список до теми 6
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність у міжнародному бізнесі.
- •Питання:
- •Бібліографічний список до теми 7
- •4. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •5. Підсумковий контроль Перелік питань до модульного контролю
- •6. Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
Фінансові аспекти міжнародної торгівлі. завдання міжнародного фінансового менеджменту Вибір валюти. Перевірка кредитоспроможності. Способи платежів і форми розрахунків. Фінансування зовнішньої торгівлі. Арбітраж та валютний ринок
Управління валютними ризиками. Види ризиків. Транзакційний ризик. Трансляційний ризик. Економічний ризик.
Міжнародні джерела фінансування капіталу. Внутрішні джерела фінансування капіталу. Зовнішні джерела фінансування капіталу.
Міжнародне оподаткування. Методи максимізації післяподаткового прибутку. Трансфертне ціноутворення. Усунення «подвійного оподаткування». Шляхи вирішення міжнародних податкових конфліктів. Офшорні фінансові центри
Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами
Особливости та принципи управління трудовими ресурсами в міжнародних компаніях. Сутність та проблеми міжнародного управління людськими ресурсами. Процес міжнародного управління людськими ресурсами. Рекрутування та відбір. Навчання і розвиток. Оцінка ефективності праці. Оплата праці та пільги.
Система управління людськими ресурсами. Планування, пошук, добір та найом персоналу в МНК. Адаптація, розвиток і мотивація персоналу. Оцінка і атестація персоналу.
Лідерство та поведінка персоналу у міжнародних компаніях. Поведінка індивіда у міжнародній компанії. Тип особистості. Установки. Сприйняття. Стрес. Мотивація у міжнародних компаніях. Потреби і цінності в різних культурах. Модулі мотивації. Лідерство у міжнародних компаніях. Прийняття рішень. Моделі прийняття рішень. Групи і команди у міжнародній компанії. Природа групової динаміки. Управління крос-культурними командами.
Тема 7. Етика і соціальна відповідальність у міжнародному бізнесі.
Сутність етики та соціальної відповідальності. Етика в крос-культурному та міжнародному контексті.
Управління етикою у зарубіжних країнах. Сфери соціальної відповідальності. Управління соціальною відповідальністю компаній, які ведуть бізнес у зарубіжних країнах.
Правове регулювання етики та соціальної відповідальності у міжнародному бізнесі
2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
Самостійна робота студента є основним засобом оволодіння навчальним матеріалом у час, вільний від обов’язкових аудиторних занять. Основними видам самостійної роботи студента з навчальної дисципліни «Міжнародний менеджмент» є:
Вивчення теоретичного матеріалу відповідно до плану лекцій та програми навчальної дисципліни.
Відповіді на контрольні питання.
Аналіз ситуаційних вправ.
Підготовка до семінарських занять.
Підготовка до модульного контролю.
Підготовка до підсумкового контролю.
Модуль 1. Концепції міжнародного менеджменту Змістовий модуль 1
Тема 1. Міжнародне ділове середовище
План
Суть та характерні риси міжнародного менеджменту.
Загальна характеристика міжнародного ділового середовища.
Теорії міжнародної торгівлі та міжнародних інвестицій.
Формування національної торговельної політики.
Суть та характерні риси міжнародного менеджменту.
В процесі самостійного вивчення першого питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно програми навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі.
Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:
Розкрити сутність менеджменту міжнародної компанії.
Перелічити основні відмінності менеджменту національної та міжнародної компанії.
Розуміти особливості управління міжнародної компанією.
Раціонально використовувати свою національну модель менеджменту, адаптуючи її до особливостей міжнародного бізнесу.
Грамотно ставити цілі та функціональні завдання , які повинен системно вирішувати міжнародний менеджер у процесі роботи.