- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні комунікації
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •1. Програма навчальної дисципліни "Міжнародний менеджмент"
- •1.1.Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни Модуль 1. Концепції міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •Змістовий модуль 2. Функції міжнародного менеджменту
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність у міжнародному бізнесі.
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Модуль 1. Концепції міжнародного менеджменту Змістовий модуль 1
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Контрольні запитання
- •Загальна характеристика міжнародного ділового середовища
- •Контрольні запитання
- •Контрольні запитання
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 1
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент План
- •2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту
- •Контрольні запитання
- •2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення
- •Контрольні запитання
- •2.3. Міжнародні стратегічні альянси
- •Контрольні запитання
- •2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 2
- •Змістовий модуль 2. Функції міжнародного менеджменту
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг План
- •3.1. Міжнародне управління маркетингом
- •Контрольні запитання
- •3.2. Продуктова і цінова політика
- •Контрольні запитання
- •3.3. Просування і дистрибуція товару
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 3
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент План
- •4.1. Природа міжнародного операційного менеджменту
- •Контрольні запитання
- •4.2 Виробничий менеджмент
- •Контрольні запитання
- •4.3. Міжнародні операції з надання послуг
- •Контрольні запитання
- •4.4. Управління ефективністю на міжнародних підприємствах
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 4
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент План
- •Контрольні запитання
- •Контрольні запитання
- •Контрольні запитання
- •5.4. Міжнародне оподаткування.
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 5
- •Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами План
- •6.1.Особливости та принципи управління трудовими ресурсами в міжнародних компаніях.
- •Контрольні запитання
- •Контрольні запитання
- •6.3. Лідерство та поведінка персоналу у міжнародних компаніях.
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 6
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність у міжнародному бізнесі.
- •Контрольні запитання
- •3. Методичні рекомендації до семинарських занять
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Російський ліс
- •Бібліографічний список до теми 1
- •Семінарське заняття 2
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент Кількість годин - 3 Мета заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Компанія «Саnon»
- •Питання:
- •Бібліографічний список до теми 2
- •Змістовий модуль 2. Функції міжнародного менеджменту
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Pillsbury починає випуск борошна в Індії
- •Питання
- •Бібліографічний список до теми 3
- •Семінарське заняття 4
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент Кількість годин - 2 Мета заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу 1 Створення глобального ринку автомобільних компонентів
- •Питання
- •Ситуація для аналізу 2 Шведська компанія «ікеа»
- •Питання:
- •Бібліографічний список до теми 4
- •Семінарське заняття 5
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент Кількість годин – 2 Мета заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу 1 Компанія Belgian Lace Products (blp)
- •Питання:
- •Ситуація для аналізу 2 Як маленька фірма пливе по хвилях валютного ринку
- •Питання:
- •Бібліографічний список до теми 5
- •Семінарське заняття 6
- •Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами
- •Кількість годин – 2 Мета заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу 1 «Ви, американці, занадто багато працюєте»
- •Питання:
- •Ситуація для аналізу 2 Криза лідерства в компанії Firestone
- •Питання:
- •Ситуація для аналізу 3
- •Бібліографічний список до теми 6
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність у міжнародному бізнесі.
- •Питання:
- •Бібліографічний список до теми 7
- •4. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •5. Підсумковий контроль Перелік питань до модульного контролю
- •6. Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент План
2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту.
2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення.
2.3. Міжнародні стратегічні альянси.
2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль.
2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту
В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:
Розуміти сутність і задачі міжнародного стратегічного менеджменту.
Надати оцінку основним стратегічним альтернативам, які має у розпорядженні компанія.
Аналізувати основні елементи міжнародної стратегії.
Описати процес міжнародного стратегічного менеджменту.
Ідентифікувати та надати оцінку рівнів міжнародних стратегій.
Контрольні запитання
Перелічіть завдання міжнародного стратегічного менеджменту.
Які джерела одержання конкурентних переваг можуть використати менеджери міжнародних компаній?
Які стратегічні альтернативи можуть використати МНК? У яких випадках використовується та або інша стратегічна альтернатива?
Які етапи включає процес формування міжнародної стратегії?
Які елементи міжнародної стратегії ви знаєте? Опишіть їх.
Які рівні міжнародної стратегії ви знаєте? Чим вони відрізняються?
У чому полягають переваги й недоліки стратегій:
- орієнтації на один вид діяльності;
- зв'язаної диверсифікації;
- незв'язаної диверсифікації?
8. У чому полягає сутність бізнес-стратегії?
9. Що собою представляють функціональні стратегії?
2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення
В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:
Ідентифікувати фактори, які впливають на оцінку альтернативних зарубіжних ринків.
Аналізувати витрати, доходи та ризики, які пов'язані з веденням бізнесу на зарубіжних ринках.
Перелічити фактори, які визначають вибір засобів проникнення на зарубіжні ринки.
Надати опис засобів проникнення компанії на зарубіжні ринки, їх переваги та недоліки.
Перелічити форми експорту і типи посередницьких фірм, які можуть надати допомогу у здійсненні експортних операцій.
Розкрити сутність, процес, переваги та недоліки ліцензування, франчайзингу, а також спеціалізованих засобів проникнення у міжнародному бізнесі.
Контрольні запитання
Які фактори впливають на оцінку альтернативних закордонних ринків?
У чому полягає сутність аналізу витрат, доходів і ризиків ведення бізнесу?
Які способи проникнення на закордонні ринки можуть використати закордонні компанії?
Які фактори, відповідно до еклектичної теорії Даннінга, визначають вибір способу проникнення на закордонні ринки?
Які форми експорту може використати міжнародна компанія?
Які типи посередників, які спеціалізуються на експортно-імпортних операціях, можуть використати міжнародні компанії?
У чому полягає сутність, процеси, переваги й недоліки ліцензування?
У чому полягає сутність, переваги й недоліки франчайзингу?
Які спеціалізовані способи проникнення на закордонні ринки можуть використати міжнародні компанії?
У чому полягає сутність, форми, переваги й недоліки прямих іноземних інвестицій як способу проникнення на закордонні ринки?