Модулі erp

Модульний принцип організації дозволяє впроваджувати ERP-системи поетапно, вводячи в експлуатацію один або кілька функціональних модулів на кожному етапі, а також вибирати організації тільки ті з них, які актуальні для організації. Крім того, модульність ERP-систем дозволяє будувати рішення на основі декількох ERP-систем, вибираючи з кожної кращі у своєму класі модулі. Розбивка по модулях і їх угруповання різна, але в більшості основних постачальників виділяються групи модулів: фінанси, персонал, операції.

Крім того, в 1990-і роки як модулі великих ERP-систем поставлялися рішення для клієнтського обслуговування, управління проектами й управління життєвим циклом продукції. З бурхливим розвитком самостійних рішень класів CRM (управління відносинами із клієнтами), PPM (управління портфелями проектів) і PLM (управління життєвим циклом виробів), ці модулі були перепроектовані на окремі продукти. Фактично, зберігаючи наступність у рамках пакетів бізнес-додатків, вони просто перестали позиціонуватися як частина ERP-системи, або були замінені в лінійці програмних продуктів на окремі, спеціалізовано розроблені рішення.

Фінанси

Фінансові модулі, насамперед, головна книга, багатьма практиками вважаються центральними компонентами ERP-системи, а формування фінансової звітності засобами ERP-системи вважається одним з фактично обов'язкових умов досягнення позитивних результатів.

Як фінансові модулі ERP відзначається більша серія модулів, серед них (по організаційних підрозділах):

• бухгалтерські модулі: головна книга, рахунки до одержання (кредитори), рахунку до оплати (дебітори), консолідація;

• обліково-управлінські й контролінговові модулі: облік витрат і доходів по місцях виникнення, по продуктам і проектам, калькуляція собівартості;

• казначейські модулі: управління ліквідністю, управління рухом грошових коштів (включаючи банківські рахунки й касу), взаємодія з банками, управління боргом і запозиченнями;

• фінансово-управлінські модулі: управління основними засобами, інвестиційний менеджмент, фінансовий контроль і управління ризиками.

Примітка: контролінг — це комплексна система управління організацією, спрямована на координацію взаємодії систем менеджменту й контролю їхньої ефективності. Контролінг може забезпечувати інформаційно-аналітичну підтримку процесів прийняття рішень при управлінні організацією (підприємством, корпорацією, органом державної влади). Сучасний контролінг містить у собі управління ризиками (страховою діяльністю підприємств), систему інформаційного постачання підприємства, систему оповіщення шляхом управління системою ключових (фінансових) індикаторів, управління системою реалізації стратегічного, тактичного й оперативного планування, систему менеджменту якості.

Примітка: управління ризиками (ризик-менеджмент;англ. Risk management) — процес прийняття й виконання управлінських рішень, спрямованих на зниження ймовірності виникнення несприятливого результату й мінімізацію можливих втрат, викликаних його реалізацією.

Також іноді до складу фінансових модулів ERP-систем включені фінансове планування й управління ключовими показниками ефективності, але основні розроблювачі поставляють для цих функцій окремі спеціалізовані програмні продукти.