22.Бизнес-план инвестиционного проекта: содержание, порядок составления

Бизнес-план служит обоснованием необходимых инвестиций, ставит задачи и цели по реализации проекта, а также включает описание практических действий по реализации проекта (объемы, время, исполнение конкретных видов работ, показатели окупаемости, показатели рентабельности проекта). Служит важным фактором привлечения участников.

На практике готовится 2 варианта:

1)Официальный документ (подробный или вкрации изложены все аспекты будущего проекта, потребности в финансовых ресурсах)

2)внутрифирменный вариант – более расширенный, сосредоточены все объемы информации, необходимые дл реализации проекта и для проведения мониторинга.

Структура бизнес плана:

1)Краткое содержание: учредители проекта, наименование, организационно правовая форма будущего предприятия, УК, цены, задолженность проекта, сроки окупаемости проектов, уровень уровень кофедециальности

2)Описание предприятия: продукция, использование технологий, оборудование, доля предприятия на рынке, использование ноу-хау, патенты, исследование и анализ рынка, потенциальные потребители продукции

3)Производственный план: весь производственный процесс, оборудование, материалы, сырье, субподрядчики

4)План маркетинга: цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, объем продаж продукции

5)Организационный план: персонал, услуги, рабочие кадры, инжинерно-технический персонал, партнеры, владельцы компании, структура и состав подразделения, обучение персонала

6)План сбыта: стратегия продаж в различные временные периоды, цена продукции, гарантированный срок, схема реализации продукции, размеры скидок, уровень запасов, уровень потерь, транспортировка, финансовый план

7)расчеты показателей эффективности проекта

8)Приложения: лицензии, проектно-сметный документ, проект, копия.

23.Риски инвестиционных проектов

Риск – возможность (вероятность) потери вложений инвестиций или недополучения доходаю.

Риски бывают:

I.Общегосударственного уровня:

1)общеэкономические (мировые финансовые кризисы, инфляция)

2)фискальные риски (законы, изменение норм государственного регулирвоания экономики в области налогов, инвестиционной деятельности и др)

3)Социально-политические (изменение политического устройства страны, смена власти, соц напряженность)

4)Экологические

II.Отраслевые:

1)связаны с кризисом, застойным состоянием отраслей

2)переориентация экономики на другие отрасли)

3)промышленность

4)Сельск хоз

5)риски сферы услуг

III.Предпринимательские риски:

1)финансовые риски (недостаток финансовых средств, изменения цен на материалы, сырье)

2)Коммерческие риски (риск неудачно выбранного бизнеса, конкуренция)

3)сбытовые (неверно выбранные позиции реализации продукции, услуг по ассортименту, месту продаж)

4)риски управления (недостатки внутренней организации производства, ошибки в распределении полномочий, отсутствие контроля)

5)форс-мажор (стихийные бедствия)

Способы снижения рисков:

1)Использование внутренних возможностей самого проекта:

а)анализ на прединвестиционной стадии при формировании бизнес-плана и оценка на последующих стадиях

б)анализ партнеров по бизнесу

в)заключение договоров на каждой стадии реализации проекта и с каждым партнером

г) формирование резервных фондов для покрытия возможных потерь

2)Использование возможностей внешнего рынка (для снижения финансовых рисков и рисков ликвидности):

а)привлечение гарантий финансовых институтов и правительств

б)использование заемных средств

в)распределение рисков между участниками проекта