Копия Раздел ОПиУП

Задача вышестоящего субъекта управления – обеспечить исполнителей всем необходимым для реализации решения, стимулировать их работу, при необходимости оперативно принимать решения о внесении изменений в реализуемые решения.

В реализации решения важную роль играет контроль за ходом его выполнения. Его цель состоит не только в своевременном выявлении отклонений от заданной программы и их предупреждении, но и недостатков самого решения, требующих корректировки. Процесс контроля состоит в сопоставлении значений контролируемых параметров с предусмотренными решением значениями.

Это позволяет выявить не только величину отклонения, но и причины, вызывающие его. В ходе контроля может возникнуть необходимость внести в принятое решение корректив, предварительно разобравшись в природе выявленных причин, чтобы еще больше не осложнить ситуацию. Корректировка решения не обязательно связана с ошибкой при его принятии или с возникновением нештатной ситуации.

В ходе реализации решения могут открыться новые, непредвиденные возможности по улучшению результатов, что требует их учета и соответствующей корректировки решения.

Следует, однако, отметить, что корректировка реализуемых решений не всегда желательна, так как сопряжена как с психологическими трудностями (может поставить под сомнение компетенцию руководителя), так и может привести к сбоям в работе аппарата управления.

Завершающим этапом реализации решения является подведение итогов его выполнения. Это обстоятельство должно стать важным принципом управления. Подведение итогов – это не только проверка эффективности принятого решения, но и анализ работы соответствующих исполнителей, занятых его реализацией, обобщение опыта, основание для принятия решения о поощрении исполнителей.

Подводить итоги можно в разной форме: на совещаниях, собраниях, в письменной форме в виде распоряжения и др. Не зависимо от формы подведения итогов должны быть проанализированы этапы подготовки, принятия и реализации решения, даны оценки работе исполнителей, определены вновь возникшие проблемы.

ТЕМА 8.5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.Формирование производственного коллектива.

2. Мотивация труда персонала в производственном коллективе.

3. Содержание различных типов конфликтов и управление ими в производственном коллективе.

1. Формирование производственного коллектива представляет собой сложный и противоречивый процесс. Это объясняется тем, что коренные цели и интересы его членов имеют различия и противоречия. От степени единства индивидуальных целей и установок работников и их соответствия основным, ради которых создается и действует предприятие, зависит эффективность его работы.

В своем развитии и становлении трудовой коллектив проходит три основных этапа.

На первом этапе проходит формирование коллектива в результате зачисления на работу изъявивших желание работать на предприятии и принятых в результате отбора, собеседования и др. В этот период, руководителям различного уровня важно, используя свой опыт и знание людей, подобрать наиболее подходящих по уровню образования, опыта и требований производства.

На втором этапе, уже в процессе совместной работы завершается знакомство руководителей с членами коллектива и последних между собой. Происходит неформальное сближение людей в соответствии с их интересами и склонностями. В результате складывается неформальная структура коллектива. Руководителю важно отслеживать эти процессы и по возможности, управлять ими.