Копия Раздел ОПиУП

Миссия предприятия

Стратегический

Стратегический

Обобщенный

анализ

анализ и

анализ

внутренней

прогнозирование

внешней среды

среды

Формирование,

анализ и выбор

целей

Оцен-

ка

Формирование и выбор стратегии

стра-

тегии

Разработка механизма

и кор-

реализации

стратегии

ректи-

ровка

Анализ

и контроль

Рис.1 Процесс стратегического управления предприятием.

Товарная стратегия предприятия позволяет сформировать потенциальные рынки товаров и услуг, отвечающие миссии предприятия. При этом перспективные ресурсы предприятия увязываются с потенциальными возможностями рынка, рассчитывается и анализируется жизненный цикл спроса изделий, формируется товарный ассортимент, обеспечивающий конкурентное преимущество предприятия и на этой основе максимизацию прибыли в долговременной перспективе.

Стратегия ценообразования призвана выработать: 1) правила ценовой политики;

2)правила поведения предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка;

3)приемы ценовой конкуренции; 4) приемы мониторинга ситуаций, складывающихся на рынках факторов производства, ценных бумаг и валютном рынках и изменения в зависимости от этих ситуаций принципов ценообразования; 5) мониторинг процессов изменения спроса и предложения;

6)методы оценки ценовой эластичности спроса;

7) принципы учета макроэкономических и микроэкономических факторов на процессы ценообразования.

Стратегия взаимодействия предприятия с рынками производственных ресурсов.

Представляет собой набор принципиальных положений, дающих возможность эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов.

Она должна базироваться на исследовании факторов, определяющих спрос на ресурсы со стороны предприятия, и тесно

взаимодействовать со

стратегией снижения производственных издержек.

Стратегия внешнеэкономической деятельности позволяет выработать

правила и приемы поведения предприятия на внешнем рынке, как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг. При этом учитывается экспортный потенциал предприятия, определяются стратегические цели экспорта, выбираются рынки, вырабатывается тактика проникновения на зарубежные рынки, а также стратегия ценообразования.

Стратегия снижения производственных издержек призвана обеспечить конкурентное преимущество продукции за счет снижения ее себестоимости. Проблема решается за счет совершенствования техники и технологии производства, улучшения организации труда, совершенствования управления предприятием. Стратегия должна вырабатывать принципы регулирования процесса формирования себестоимости как за счет факторов производства, так и за счет продвижения товаров на рынок к потребителю.

Направления выработки стратегии предприятия

Реализуемые во внешней сфере

Товарная стратегия

Стратегия

ценообразования

Стратегия взаимодействия с рынками производственных ресурсов

Стратегия

внешнеэкономической

деятельности

Реализуемые во внутренней сфере

Стратегия снижения производственных издержек

Стратегия снижения трансакционных издержек

Стратегия инновационной

деятельности

Стратегия мотивации работников

Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства)

Рис. 2. Направления выработки стратегии предприятия.

Стратегия снижения трансакционных издержек. В задачи этой стратегии входит

разработка регламента осуществления процесса подготовки и заключения различных рыночных трансакций: соглашений, контрактов, договоров, которые позволяли бы избегать неоправданных затрат.