Копия Раздел ОПиУП

2. План развития организации

определяет мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и услуг, более четко ограничивает пути выхода на новые позиции, определенные в основных направле.ниях деятельности

предприятия. Он служит ориентиром для разработки плана диверсификации,

который характеризует создание новых

видов продукции, услуг и рынков;

ликвидационного плана, который показывает от каких элементов предприятие должно освободиться

(продуктов, услуг, мощностей, структурных подразделений); плана НИР, содержащего мероприятия по разработке новых и совершенствованию выпускаемых изделий, новых технологических процессов и др.

3. Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия. Они составляются по каждой функциональной сфере деятельности: закупки, производство, сбыт, финансы и т.д. Эти планы тесно увязаны со стратегическим планом, хотя и не являются его частью.

4. Программы и планы-проекты целевого характера. Каждый

стратегический план обязательно подкрепляется комплексом программ и планов-проектов. Первые обычно определяют развитие одного из важнейших направлений деятельности предприятия, например, программу разработки и внедрения новой продукции, разработки и внедрения новой информационной системы и т.д.

Они подкрепляются конкретными проектами,

каждый из которых имеет

определенную стоимость, график выполнения и технико-экономическое обоснование.

Наряду с разработкой комплекса программ

ипланов-проектов, важное значение имеет

иприведение в соответствие стратегии

иструктуры системы управления,

которая была бы адекватна этой стратегии. Новые стратегии требуют и новых организационных структур управления, перестройки форм и методов управления, систем контроля. Для целей усиления функций стратегического

управления хорошо зарекомендовали себя:

группы нововведений, программноцелевые и матричные структуры.

2. Оперативное управление предприятием представляет собой

совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных методов технического обеспечения производства, организации планирования, учета, анализа и регулирования хода производства товаров и услуг, с целью обеспечения комплексного и своевременного выполнения плана изготовления и поставок продукции или оказания услуг при наилучшем использовании имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов.

Посредством оперативного управления решается одна из основных задач – установление и поддержание количественных соотношений между частными процессами изготовления продукции с целью выполнения производственного плана в установленные сроки. Оперативное управление производством является важнейшим рычагом повседневного руководства производственной деятельностью предприятия, средством управления производством и его звеньями,

оказывающим наиболее сильное влияние на достижение и закрепление режима ритмичной работы в каждом производственном подразделении и на предприятии в целом.

Ведущая роль принадлежит оперативному

управлению основным производством,

которое обеспечивает ритмичную и слаженную работу цехов, участков, отдельных рабочих мест и равномерный выпуск продукции, подчиняет своему ритму работу вспомогательного и обслуживающего производств. Эти задачи решаются лишь на основе тесного взаимодействия технической подготовки производства, оперативнопроизводственного планирования и таких функций организации производства, как

совершенствование производственной структуры предприятия и его цехов, отработка межцеховых связей, рациональная организация складского и транспортного хозяйства и т.д.

На рис. 3 представлена схема функциональной структуры оперативного управления производством.

Одной из главных функций оперативного управления является планирование. Оно

конкретизирует по объему и номенклатуре задания цехам и участкам и обеспечивает их выполнение.