Копия Раздел ОПиУП

Для каждого цеха и его подразделений устанавливаются месячные и декадные

графики запуска-выпуска деталей и

сменно-суточные задания.

Оперативное управление осуществляется как в общезаводском масштабе, так и в рамках производства, цехов, участков и

рабочих мест. Соответственно различают

межцеховое и внутрицеховое управление.

Межцеховое оперативное управление включает установление цехам взаимоувязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и координацию работы цехов по выполнению программы. На этом же уровне решаются вопросы снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок сырья, материалов, комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

На межцеховом уровне организуется и работа по обеспечению цехов и их подразделений материальными ресурсами и их движение по ходу изготовления продукции согласно схемы движения материальных потоков, увязывающей в пространстве и времени передачу материалов, заготовок, деталей и сборочных единиц в каждый цех на основании разработанных технологических маршрутов.

	ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ	ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА	ТЕХНИЧЕСКАЯ	Корректи-
	ОПЕРАТИВНОГО
	УПРАВЛЕНИЯ	И РЕАЛИЗАЦИИ	ПОДГОТОВКА	ровка
		ПРОДУКЦИИ	ПРОИЗВОДСТВА
	ПОСТАВЩИКИ:		ЗАКАЗЧИКИ,
	материалов,	ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ		РЫНОК
	комплектую-щих,
		1. Разработка номенклатурно-
	энергии,
		календарных планов выпуска узлов и
	услуг,
		деталей.
	оборудование,	2. Разработка месячных оперативных	ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ
	инструмент,	подетальных программ цехам и	Анализ
	персонал,	участкам.
	финансы	3. Составление оперативно-
		календарных планов (графиков)
		изготовления изделий, узлов и деталей.
		4. Организация сменно-суточного
		планирования.	Регулиро-	Оперативный
			вание	контроль и учет
		ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
		ПРОИЗВОДСТВОМ
		Основное производство
		Обслуживающее	Вспомогательное
		хозяйство	производство

Рис. 3. Схема функциональной структуры оперативного управления производством.

Организуется работа и по обеспечению цехов конструкторской и технологической документацией, своевременной подаче приспособлений и инструмента, своевременному ремонту и техническому обслуживанию оборудования.

Внутрицеховое оперативное управление

охватывает: организацию выполнения производственных заданий, установленных цеху, путем доведения их до производственных участков и рабочих мест; разработку календарно-плановых графиков и оперативных заданий на короткие отрезки времени, а также текущую работу по оперативной подготовке производства, оперативному контролю и регулированию хода производства.

Ему свойственна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации.

Работа по оперативному управлению

производством выполняется в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей, узлов и сборочных единиц.

Она тесным образом связана с работой служб, занимающихся технической подготовкой производства. Любые изменения в конструкции и технологии должны быть оперативно внедрены на участках и рабочих местах.

С помощью оперативного контроля и учета сопоставляются

фактические параметры технологического процесса, данные о ходе производства с нормативными величинами. При этом производится регистрация, накопление, соответствующая группировка, систематизация данных, отражающих работу каждого производственного подразделения.

Основной задачей контроля является своевременное информирование руководителей о возникающих в процессе работы отклонениях от заданных графиков путем их сопоставления с данными оперативного учета.

В ходе анализа осуществляется оценка функционирования объекта управления, анализируются причины отклонения хода производства от запланированного уровня, выявляются имеющиеся резервы, разрабатываются варианты управленческих решений.