Копия Раздел ОПиУП

1. Проблемы, связанные с формированием миссии предприятия, которая представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей и задач предприятия. Иными словами, миссия определяет: чем должно заниматься предприятие, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов.

2. Проблемы, связанные с развитием

и повышением эффективности

работы предприятия. К ним относится решения о создании новых или

ликвидации старых производств, освоения новой продукции, технологий и новых рынков и связанного с этим приобретения нового оборудования, переподготовки персонала и т.д.

3. Проблемы, связанные с

неконтролируемыми внешними факторами. Важно определить, какое

влияние эти факторы могут оказать на деятельность предприятия, своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей и разработать сценарии действий, позволяющих, несмотря на изменения внешней среды, достичь поставленных целей, или превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

Основными этапами стратегического управления являются: 1) определение миссии предприятия; 2) трансформация миссии предприятия в долгосрочные и краткосрочные цели деятельности; 3) определение стратегий достижения целей деятельности; 4) разработка и реализация стратегии; 5) оценка деятельности, слежение за внешней ситуацией и корректировка планов.

Все этапы взаимосвязаны друг с другом,

предусматривают обязательное наличие обратной связи, позволяющее вносить

изменения при необходимости.

Этапы, как процесс стратегического управления можно представить на рис.1. При процессуальном подходе,

стратегическое управление отражает собой основные функции управления:

стратегический анализ, прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию, контроль и регулирование. Каждая функция заканчивается определенным результатом.

Определение миссии предприятия как главной его целевой функции, является важнейшим этапом стратегического управления и предопределяет производственный профиль предприятия, состав, структуру и качественные характеристики ресурсов, которыми обладает предприятие для выпуска продукции. Миссия служит ориентиром для выработки целей и всех последующих этапов стратегического управления и накладывает определенные ограничения на направления деятельности..

Важно и то, что миссия имеет огромное значение для коммуникации как внутри

предприятия, так как позволяет всем работникам ясно понимать его деятельность, а руководителям различного уровня – иметь долгосрочные ориентиры, так и вне предприятия, так как позволяет потребителям, поставщикам, акционерам иметь определенное и понятное представление о перспективах предприятия.

Определение долгосрочных целей предприятия вытекает из миссии. При

этом цели должны быть четко сформулированными, конкретными, измеримыми, перспективными и краткосрочными и логически увязаны в определенную систему. В общем виде

можно определить несколько главных направлений в которых должны быть

сформулированы цели: 1) рыночные цели, отражающие положение предприятия в определенном сегменте рынка; 2) цели в области инноваций;

3) цели в области достижения экономических показателей работы предприятия; 4) цели в области ресурсного обеспечения; 5) цели в области внешнеэкономической деятельности и др.

На основании сформулированных целей определяются стратегии их достижения. Они ориентированы на

внешнюю и внутреннюю сферы деятельности предприятия. Это означает, что результаты реализации стратегических решений в той или иной степени обусловлены, с одной стороны, влиянием этих сфер на характер принимаемых решений, с другой стороны – влиянием самих стратегических решений на процессы, протекающие во внешней и особенно во внутренней сферах.