Копия Раздел ОПиУП

Стратегия инновационной деятельности предприятия. При ее

разработке рассматривается процесс инвестирования в количественном и временном аспектах в расширение действующего производства, реконструкцию предприятия или его цехов, техническое перевооружение, модернизацию оборудования, развитие производственно-технической базы вспомогательного или обслуживающего производств.

Стратегия стимулирования работников предприятия. В ходе ее

разработки определяются наиболее

целесообразные формы и системы оплаты труда для различных

категорий работающих, разрабатывают системы материального поощрения, ориентированные на заинтересованность работников в достижении стратегических целей предприятия.

Система стратегического стимулирования должна создавать

«мотивационное поле», под воздействием которого возбуждается заинтересованность работников в эффективном, высококачественном и своевременном удовлетворении требований рынка. Стимулы должны быть увязаны с конечными результатами деятельности предприятия по выполнению его миссии в стратегической перспективе.

Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятия является обобщением всех

составляющих стратегию предприятия. Ее главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций и выработка мер противодействия. Поэтому важнейшей задачей этой стратегии является прогнозирование возможных последствий тех или иных стратегических долговременных решений на самых ранних этапах.

В зависимости от специфики

внешней и внутренней ситуации, особенностей

предприятия, компетентности и подготовки его руководства стратегическое управление может осуществляться в следующих формах:

Управление на основе экстраполяции,

или опережающее управление. Это перспективное управление, исходящее из поступательного развития предприятия и окружающей его хозяйственной среды, то есть из предположения, что будущее всегда лучше прошлого. Во главу угла ставится развитие производства и сбыта на основе более эффективного и рационального использования имеющегося потенциала, а в качестве главной задачи на перспективу – своевременное приспособление к количественным изменениям.

Последнее, можно рассчитать с помощью формул и дать необходимую команду исполнителям для практической реализации.

Управление на основе предвидения изменений – исходит не из существующих

тенденций и условий, а из тех, которые еще только могут сложиться в будущем, и чьи признаки часто отсутствуют в данный момент. При этом центральной проблемой является предвидение изменений и определение реакции на них путем выработки соответствующей стратегии.

Управление на основе гибких экстренных решений используется,

когда события в ближайшей перспективе полностью или частично предсказуемы, но развитие их происходит так быстро, что отсутствует возможность или смысл изменять в корне стратегию, а можно лишь ее корректировать. Для этого предприятие организует наблюдение и анализ внешней среды и отслеживает интересующие ее тенденции.

Разработанная предприятием стратегия должна быть реализована. Однако намеченные цели не могут обеспечить четкие ориентиры для принятия правильных решений и поведения исполнителей. Нужна еще и совокупность взаимосвязанных планов, в которых бы отражались принятые стратегические решения и распределялись ресурсы для их

выполнения. Как показывает практика, достаточно разработать четыре группы

взаимосвязанных планов.

1. Основные направления деятельности предприятия на

перспективный период 10-15 лет. Этот план, отражая цели и стратегию предприятия, служит ориентиром для всех других планов, является ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности и рынков.