- •Общие сведения о курсе
- •Учебно-тематический план
- •Учебно-тематический план
- •Учебно-тематический план
- •Программа курса
- •Раздел 1. Управление и эффективность
- •Тема 1.1. Эффективность управления и тенденции менеджмента
- •Тема 1.2. Теория и современная практика эффективного менеджмента
- •Тема 1.3. Факторы эффективности менеджмента
- •Тема 3.2. Разработка управленческих решений в технологии менеджмента
- •Тема 3.3 Технологии планирования и контроля
- •Раздел 4. Технологии управления развитием организации
- •Тема 4.3. Управление качеством развития организации
- •Раздел 5. Экономическая эффективность управления
- •Тема 5.1. Экономика менеджмента: ресурсы и эффективность
- •Тема 5.2. Технологии и показатели эффективности управления
- •Тема 6.3. Конфликты и сотрудничество в менеджменте
- •Тема 6.4. Технологии креативного менеджмента
- •Тема 6.5. Технологии стратегического кадрового менеджмента
- •Планы семинарских занятий Семинар 1. Управление и эффективность (2 ч.)
- •Семинар 2. Технологии и механизмы управления (2 ч.)
- •Семинар 3. Целеполагание, планирование и контроль в технологии менеджмента (4 ч.)
- •Семинар 4. Технологии управления развитием организации (2 ч.)
- •Семинар 5. Экономическая эффективность управления (2 ч.)
- •Семинар 6. Эффективность кадрового менеджмента (4 ч.)
- •Список рекомендуемой литературы
- •Темы курсовых работ
- •Примерный перечень вопросов для подготовки к зачету
- •Тесты для самоконтроля 1
- •18. Как связаны норма управляемости и количество уровней иерархии?
- •19. Какой ученый первым выделил роль разделения труда в становлении современной экономики и организации?
- •28. Что согласно теории ф. Герцберга является мотивирующим фактором?
- •47. К какому типу коммуникационных сетей относится вариант «колесо»?
- •56. Какому типу организации, согласно у. Оучи, свойственна неспециализированная карьера?
- •127. Каково оптимальное число подчиненных?
- •Раздел 2. Технологии и механизмы управления
- •Дифференциация рычагов механизма менеджмента
- •Раздел 3. Целеполагание, планирование и контроль
- •Методы разработки и реализации управленческих решений
- •Содержание основных фаз принятия и реализации решения
- •Сравнительная характеристика долгосрочного и стратегического планирования
- •Основные черты иерархического планирования
- •Раздел 4. Технологии управления развитием организации
- •Раздел 5. Экономическая эффективность управления
- •Место системы управления капиталом в общей иерархической системе управления предприятием
- •Структура собственного капитала компании
- •Система показателей информационного обеспечения управления капиталом, формируемых из внешних источников
- •Раздел 6. Эффективность кадрового менеджмента
- •Словарь терминов
- •Содержание
- •Некрасов Виталий Николаевич,
Программа курса
Раздел 1. Управление и эффективность
Тема 1.1. Эффективность управления и тенденции менеджмента
Общие понятия об эффективности менеджмента. Соотношение понятий «эффективность общей деятельности организации» и «эффективность менеджмента».
Менеджмент как обеспечение сотрудничества.
Значение выделения концепции эффективного менеджмента из общей концепции менеджмента. Соотношение понятий «качество менеджмента» и «эффективность менеджмента».
Ресурсно-потенциальный подход и оценка эффективности системы менеджмента.
Понятие о социальной эффективности управления организацией и критерии ее оценки.
Тема 1.2. Теория и современная практика эффективного менеджмента
Управление как развивающаяся система. Междисциплинарная система теории управления.
Основные подходы к понятию эффективности: финансово-экономический, синкретический.
Критерии результативности организации: действенность, качество, прибыльность, производительность, уровень организационной жизни, новации и пр.
Потенциал развития управления: понятие и реальность.
Объективные и субъективные компоненты управления.
Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.
Тема 1.3. Факторы эффективности менеджмента
Факторы эффективности менеджмента.
Классификация факторов эффективности менеджмента. Группы факторов: использование ресурсов, получение результата, соответствующего движению к цели, фактор времени. Внутренние и внешние факторы эффективности менеджмента.
Принципы эффективности менеджмента.
Эффективность и качество деятельности менеджера.
Оценка качеств и профессиональный отбор менеджеров.
Раздел 2. Технологии и механизмы управления
Тема 2.1. Механизмы управления: средства и методы менеджмента
Механизм управления. Мотив трудовой деятельности как рычаг управления. Дифференциация методов менеджмента. Факторы, определяющие поведение человека и результаты его деятельности.
Морально-этические аспекты управления.
Проблемы формирования мотивационного механизма труда в нашей стране на современном этапе и его составляющие в странах Запада.
Тема 2.2. Технологии и технологические схемы менеджмента
Общее понятие о технологии. Технология управления как последовательность и комбинация операций, приводящих к решению управленческих задач. Принципы построения технологии управления.
Факторы формирования технологии менеджмента. Технологическое разнообразие менеджмента. Прагматический и научный подход к применению технологий.
Информационное обеспечение менеджмента.
Техника самоменеджмента руководителя.
Раздел 3. Целеполагание, планирование и контроль
в технологии менеджмента
Тема 3.1. Целеполагание в технологии менеджмента
Соотношение понятий цели, результата. Роль цели в технологии менеджмента. Характеристики цели. Цели менеджмента.
Понятие качества цели. Факторы, влияющие на качество цели. Значение количественных и качественных параметров цели. Соотношение желаемого, необходимого и возможного как параметры цели.
Методология и организация разработки цели. Процедура построения дерева цели. Технология целевого управления «менеджмент одной минуты» и причины ее эффективности.
Применение технологии управления по целям в российских условиях.