- •Общие сведения о курсе
- •Учебно-тематический план
- •Учебно-тематический план
- •Учебно-тематический план
- •Программа курса
- •Раздел 1. Управление и эффективность
- •Тема 1.1. Эффективность управления и тенденции менеджмента
- •Тема 1.2. Теория и современная практика эффективного менеджмента
- •Тема 1.3. Факторы эффективности менеджмента
- •Тема 3.2. Разработка управленческих решений в технологии менеджмента
- •Тема 3.3 Технологии планирования и контроля
- •Раздел 4. Технологии управления развитием организации
- •Тема 4.3. Управление качеством развития организации
- •Раздел 5. Экономическая эффективность управления
- •Тема 5.1. Экономика менеджмента: ресурсы и эффективность
- •Тема 5.2. Технологии и показатели эффективности управления
- •Тема 6.3. Конфликты и сотрудничество в менеджменте
- •Тема 6.4. Технологии креативного менеджмента
- •Тема 6.5. Технологии стратегического кадрового менеджмента
- •Планы семинарских занятий Семинар 1. Управление и эффективность (2 ч.)
- •Семинар 2. Технологии и механизмы управления (2 ч.)
- •Семинар 3. Целеполагание, планирование и контроль в технологии менеджмента (4 ч.)
- •Семинар 4. Технологии управления развитием организации (2 ч.)
- •Семинар 5. Экономическая эффективность управления (2 ч.)
- •Семинар 6. Эффективность кадрового менеджмента (4 ч.)
- •Список рекомендуемой литературы
- •Темы курсовых работ
- •Примерный перечень вопросов для подготовки к зачету
- •Тесты для самоконтроля 1
- •18. Как связаны норма управляемости и количество уровней иерархии?
- •19. Какой ученый первым выделил роль разделения труда в становлении современной экономики и организации?
- •28. Что согласно теории ф. Герцберга является мотивирующим фактором?
- •47. К какому типу коммуникационных сетей относится вариант «колесо»?
- •56. Какому типу организации, согласно у. Оучи, свойственна неспециализированная карьера?
- •127. Каково оптимальное число подчиненных?
- •Раздел 2. Технологии и механизмы управления
- •Дифференциация рычагов механизма менеджмента
- •Раздел 3. Целеполагание, планирование и контроль
- •Методы разработки и реализации управленческих решений
- •Содержание основных фаз принятия и реализации решения
- •Сравнительная характеристика долгосрочного и стратегического планирования
- •Основные черты иерархического планирования
- •Раздел 4. Технологии управления развитием организации
- •Раздел 5. Экономическая эффективность управления
- •Место системы управления капиталом в общей иерархической системе управления предприятием
- •Структура собственного капитала компании
- •Система показателей информационного обеспечения управления капиталом, формируемых из внешних источников
- •Раздел 6. Эффективность кадрового менеджмента
- •Словарь терминов
- •Содержание
- •Некрасов Виталий Николаевич,
Тема 5.2. Технологии и показатели эффективности управления
капиталом
Управление капиталом как специфическая функция менеджмента. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией. Приемы и методы финансового менеджмента.
Концепции финансового менеджмента.
Источники и характеристика финансовой информации.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
Финансовое обоснование долгосрочных инвестиций.
Раздел 6. Эффективность кадрового менеджмента
Тема 6.1. Групповая динамика и эффективность менеджмента
Понятие малой группы. Формальные и неформальные группы. Развитие неформальных групп и их характеристики. Позитивная и негативная динамика группы. Социальные функции и социальные роли человека в группе. Эффективная группа, её признаки. Управление неформальной организацией. Динамика взаимодействия неформальных групп с формальными.
Лидерство и властные отношения в системе менеджмента.
Тема 6.2. Эффективность персонала
Поведение продукта на рынке и характеристики персонала организации как внешние и внутренние результаты менеджмента, противоречия межу ними.
Состояние персонала как фактор закрепления внешнего успеха.
Принципы и методы оценки эффективности персонала. Показатели эффективности. Карьера как фактор управления деятельностью персонала.
Организационная культура как источник повышения эффективности персонала и результат управления. Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения.
Тема 6.3. Конфликты и сотрудничество в менеджменте
Понятие «конфликт». Сотрудничество как фактор успеха совместной деятельности. Положительное влияние конфликта на атмосферу сотрудничества.
Причины, вызывающие конфликтные ситуации. Типология конфликтов. Этапы проявления конфликта. Стратегия управления конфликтными ситуациями.
Понятие «конфликтная личность». Типология конфликтных личностей.
Понятие «стресс». Природа стресса и его причины: организационные и личностные факторы. Способы снятия стрессовых состояний.
Тема 6.4. Технологии креативного менеджмента
Роль интеллектуальной деятельности в современном обществе. Креативный менеджмент как реализация творческого подхода к управлению, его характерные черты: децентрализация управления, «мягкое» закрепление функций, приоритет горизонтальных связей и общей целевой установки.
Особенности системы, механизма и процесса креативного менеджмента. Условия и факторы реализации креативного менеджмента, принципы его осуществления, сферы применения.
Тема 6.5. Технологии стратегического кадрового менеджмента
Политика управления персоналом: типы и формы.
Задачи кадрового менеджмента, его роль в реализации стратегии предприятия. Основные стратегии кадрового менеджмента и особенности их реализации на предприятиях разных типов.
Сущность и задачи кадрового планирования, разработка системы рабочих мест, определение потребности в персонале. Принципы и методы кадрового планирования. Значение кадрового планирования для повышения эффективности работы персонала. Современные представления о дальнейшем развитии системы управления персоналом.