• Первыйс 1990 по 2000. Мастера хорошие, но вопрос о качестве.

• Второй с 2000 по 2005. Стали использовать стандарты качества, в частности, европейские. Если мы берем рынок конечных продуктов, то российского софта мало. 1С бухгалтерия, Консультант Плюс – редкие исключения. Есть лишь несколько направлений, когда российские программные продукты оказываются более востребованными, нежели иностранные.

• 3 Этап: 2005-2010. Мы вошли в лидеры.

Касперский Лабс входит в сотню мировых крупных ИТ компаний.

Аурия получила 1 место среди инженерских компаний. Mail.ru,Yandexтоже котируются. Есть крупный рейтинг 2010 года – 7 российских и еще 6 совместных: 13 из 100 крупнейших компаний, такого успешного сегмента для РФ нет нигде. Регион наш беден полезными ископаемыми. Туристы только что. Но по факту, если брать экономику, то в этом списке несколько питерских компанииReksoft, например.

Проблемы отрасли ИТ-индустрии в РФ

Проблема образования.Если все так и пойдет дальше – нас обгонят и перегонят.

Налоговое бремя, пускай хотя бы не растут. Есть льготы в отношении социальных страховых взносов – это важно. Есть еще льготы по НДС. Но этого всего недостаточно.

В Индии с конца 80 годов решили в массовом порядке изготавливать низко квалифицированных сотрудников. Создали за относительно короткий срок кадры и они за очень дешево стали предлагать иностранным компаниям, которым тоже нужна дешевая рабочая сила. Так вот создали специальные технопарки и ИТ-зоны. Налоговых платежей государству нет, ибо решили, что соберут потом. У них 10 лет на освобождение от налогов.

Стимулирование внутреннего рынка инновационной продукции.

Поддержка высокотехнологического экспорта.Надо и другим, менее крупным компаниям давать преимущества, возможности. Типа компенсации услуг патентования и подготовки кадров за рубежом. Если такого не будет, то это плохо. Государство должно помочь найти, купить кадры.

Административные барьеры.И конечно же, нужно устранение административных барьеров. Технические, организационные меры, которые даже с благими целями не очень хорошо для бизнеса. Тяжело, например, ввести оборудование – дорого и сложно. Проблема с валютным контролем, он слишком жесткий, ориентированный на то, чтобы взять за жопу при отмывании денег.

Тренды развития информационных технологий

Презентация DeloitteConsultingLLP. (2011)

Она на английском, ага. Наумов переведет. Надеюсь.

Возможность анализировать процессы в режиме реального времени. Всегда была проблема, что считалось все медленно. Пример с играми, особенно 3D. Другой пример: переводчики. Нужно было время, только сейчас появляются переводчики, оторые в реальном времени могут быстро переводить. Прорыв пока не достигнут, но стремимся. Гугловские очки, например.

• Технологическая поддержка всевозможных социальных процессов. Аутсорсинг там и так далее. Социальные сети тож ниче инструмент для новых идей.

• Вовлечение пользователей в формирование контента. Ютьюб. Собственные каналы есть, но в основном все забивают своим контентом. Appstore,iTunes.

• Мобильность. Типа функции, которая позволит указать магазины, допустим, рядом с ними. В день загружается 39 миллионов копий в 2011 году. Такого нигде нет, ни в одной сфере.

• Облака. Облачные конструкции. Все крупные производители железа и софта поняли, что это заебок. Но у всех производителей облака разные, конкуренция. Тенденция есть к объединению всех этих облаков.

Есть ссылка на 2012 год.

Государственная поддержка

Кратко посмотрим на методы и способы государственной поддержки, которые используются в разных странах мира.

Нужны люди, кадры. Подготовка кадров в этой сфере – длительный и дорогостоящий процесс. Помимо денег, которых у государства много, этот процесс требует длительных целенаправленных шагов, одних денег будет просто недостаточно. ИТ отрасль от этого страдает. Сейчас этих кадров нет. Но все тут можно делать «на коленке», а природных ресурсов и условий географических просто не нужно. Классический пример: мобильные игры, игры в социальных сетях. Они создавались на старте маленькими коллективами совершенно, даже чуть ли не одним. И за пару лет после успеха они сильно разрослись. Поэтому путь от идеи до востребованного решения чрезвычайно короток и его можно быстро успешно пройти. Выстрелить тут намного легче, чем в какой-либо другой отрасли в ситуации стабильного рынка.

Российские кадры в большей части до сих пор присутствуют в России.

По сути, здесь тренд понятный: если государство помогает, это хорошо, но пусть хотя бы не мешает, если не помогает.

Из тех мер, которые государства реализуют, можно выделить примерно дюжину. Государства понимают, что для таких продуктов, когда движение кадров легкое, высокий удельный вес интеллектуального капитала – когда нет препятствий к объективным факторам, весь этот бизнес крайне мобилен. И цель: приземлить кадры на территорию государства, ибо это даст и ему стратегические преимущества. Позитивный пример Индии был описан выше. Есть и негативные примеры, с ведущими странами Европы.

Меры делятся, условно, на меры общего назначения и специальные меры. Например, поддержка малого, среднего предпринимательства – общая мера. Есть специальные меры, ориентированные на ключевые отрасли инновационные и на сферу ИТ, в частности.

Меры в слайдах, в основном, не характерны для РФ.

1. Создание совместных предприятий. У нас есть Федеральный закон от 02.08.2009 N 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности". Но там исключительное право остается у государства и в любом случае, есть блокирующий пакет – побоялись потому что, а жаль. Заинтересованность снижается.

2. участие НИИ в коммерческих инновационных компаниях;

3. стимулирование применения инновационных технологий на уровне малого и средних предприятий (например, снижение налогов);

4. стимулирование деятельности организаций-посредников (мост между наукой и бизнесом нужно создать нормы по аналогии с коллективным управлением или вводить льготы);

5. развитие технопарков и технологических инкубаторов (у нас есть закон об особых экономических зонах, но по факту не сработала вся эта хуйня и конструкция достаточно сложная, при этом к инновациям имеющая слабое отношение. Потом в 2010 году создали Сколково, вот там льгот много. Но и тут не все гладко. Один хотя бы вопрос с доступностью. Есть еще всякие наукограды);

6. прямое финансирование инновационных предприятий (гранты, льготные займы. Ну это самое легкое, у нас проблемы в законодательной сфере со статусом этих конструкций);

7. стимулирование венчурных организаций (тех самых, которые вкладывают деньги в этот рискованный бизнес, чтобы они понимали, что если что, это еще не пиздец);

8. стимулирование патентования. Мощные страны понимают, что защита нематериальных активов – всегда дорогостоящее действие. А действует региональный принцип защиты, единого мирового патента нет. По сути, это порог вхождения: хочешь – защитись и проверь. Но это дорого, поэтому нужна помощь государства;

9. Дополнительные выплаты работникам при использовании их изобретений в коммерческой деятельности;

10. Отнесение инновационной политики государства к компетенции специально созданных государственных органов;

11. Информационная и методическая поддержка участников инновационной деятельности. У нас вообще не реализуется;

12. Налоговые льготы (страховые взносы и НДС);

13. Разрешение госслужащим – работникам государственных НИИ – участвовать в коммерческой деятельности по внедрению разработок.