Лекции котова Теория Организации 2016 второй курс ФМе

Формы интеграции организаций

6.Пул (англ. Pool - букв. «общий котел») — форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции.

Особенности пулов:

это одна из форм монополистического объединения компаний, разновидность картелей;

носит обычно временный характер;

устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли.

7.Трест — объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой. И в случае межотраслевых объединений тресты представляют собой комбинаты.

.

Формы интеграции организаций

Особенности трестов:

это самая жесткая форма интеграции компаний - при ней объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате;

отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;

объединяемые компании теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность;

все предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.

8.Ассоциация — добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели.

Особенности ассоциации:

это самая “мягкая” форма интеграции компаний - создается в целях кооперации деятельности рекомендательного характера;

.

Формы интеграции организаций

возможна централизация определенных функций, в основном информационного характера;

члены ассоциации (союза) сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;

ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;

члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренными учредительными документами ассоциации;

члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

9.Стратегический альянс (Strategic Alliance) – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний. Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний, именно они из всех возможных форм оказались в центре внимания ТНК в 90-х годах. Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии.

Особенности стратегических альянсов:

это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний;

.

Формы интеграции организаций

этот тип объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;

в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты (например, Marks&Spencer заключила неформальные стратегические союзы со многими поставщиками товаров), но и конкуренты (например, Grundig и Philips, объединившие свои усилия в области видеозаписи);

осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого участника;

альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;

компании могут быть участниками множества стратегических альянсов;

стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее;

альянсы создаются на определенный срок, они распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;

альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга;

это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок.

.

Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при различных формах объединения компаний

Сферы деятельности	Kонцерн	Kонгломерат	Kонсорциум	Синдикат	Ассоциация	Трест
Производство	+	—	—	—	—	+
Маркетинг, сбыт	+	—	—	+	—	+
Финансы	+	+	—	—	—	+
Учет	+	+	—	—	—	+
Бизнес-планирование	+	+	+	+	—	+

Условные обозначения:

(+) — централизация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции компаний; (-) — децентрализация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции компаний.

Сравнительная характеристика основных форм интеграции компаний

		Отличительные признаки	Kонц Kонгл		Kонсо	Kарт Синд Пул Тре Страт.					Ассоц
			ерн	омерат	рциум	ель	икат		ст	альянс	иация
	1. Степень юридической самостоятельности компаний:
	0	— потеря юридической самостоятельности;
	1	— сохранение юридической самостоятельности;	2	2	1	1	1	1	0	1	1
	2	— возможность и сохранения, и потери юридической
	самостоятельности
	2. Наличие производственной общности компаний:
	0	— отсутствие производственной общности;	1	0	2	1	1	2	1	2	2
	1	— наличие производственной общности;
		является обязательной
		объединения хозяйственной деятельности:
		объединение отдельных сторон хоз. деятельности;	1	0	0	0	0	0	1	0	0
		объединение большинства сторон хоз.

.

Вопросы???

.

Кафедра организационно-управленческих инноваций

Организация как система: понятие, свойства, классификация, принципы статической организации

.

Развитие системного подхода в XX в.

Выдвинута идея “общей теории систем” (Людвиг фон Берталанфи, 1937 г.), предметом которой является формирование и фиксация общих принципов и закономерностей, действительных для систем вообще. Изучая живые организмы, создал теорию открытых систем и состояний подвижного равновесия, которая является расширением обычной физической химии, кинетики и термодинамики.

Введены понятия биосферы (В.И. Вернадский, 1926 г.), ноосферы (Э. Леруа, П.

Тейяр де Шарден, 1927 г.), самоорганизующихся систем (У. Р. Эшби, 1947 г.);

Появление синергетики (в переводе с греческого – согласное действие) или теории самоорганизации: в 1969 г. немецкий ученый, специалист в области лазерной физики, Герман Хакен впервые ввел это понятие в своих лекциях в ун-те Штутгарта, отметив аналогию между процессами возникновения генерации в лазере и формированием структур в системах иной природы. Ее специфика состоит в особом внимании к процессам самоорганизации сложных динамических систем: самопроизвольное формирование и усложнение упорядоченных структур.

Анализ и синтез систем на основе кибернетики как науки об общих закономерностях процессов управления и передачи информации в машинах, живых организмах и обществе (Н. Винер, 1948 г.) – появление первых ЭВМ;

Теория функциональных систем в нейрофизиологии и психологии (И.М. Сеченов, П.К. Анохин, 1935 г.), физиология активности (Н.А. Бернштейн, 1947

г.).

.

Основные понятия системного подхода

•Система есть средство достижения цели.

•Цель – образ желаемого будущего, т.е. модель состояния, на реализацию которого направлена деятельность. Деятельность осуществляется по алгоритму.

•Алгоритм – модель процесса будущей деятельности – отображает не сам объект, а то, что нас в нем интересует для достижения цели, т.е. модель –

целевое отображение объекта.

•Система связана со средой, которая воздействует на нее через входы и получает обратную связь через выходы. Для построения модели системы их число должно быть конечно.

•Критерий отбора – целевое назначение модели.

•Статические модели отражают выделение системы из окружающей среды и ее целостность, состав (перечень ее элементов), структуру (совокупность необходимых и достаточных для достижения цели отношений между элементами).

•Динамические модели отражают поведение системы и происходящие в ней изменения. Различают два типа динамики: функционирование и развитие.

Функционирование – процессы, происходящие в системе, стабильно реализующей фиксированную цель.

Развитие – процессы, происходящие в системе при изменении ее целей.

.

МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ

		Внешняя система
		Вход
		Система
		Субъект
Окружающая	Вход	управления	Выход	Окружающая
среда				среда
		Объект
		управления
		Выход
		Внешняя система

Условные обозначения:

o Вход – перерабатываемые системой ресурсы (сырье, материалы, электроэнергия); o Выход – продукт, являющийся результатом деятельности системы (товары, услуги);

управления – руководитель организации (подразделения) или коллективный орган управления (совет директоров);

управления – совокупность управляемых элементов (организация в целом, структурные единицы, инфраструктура,

финансы).

обеспечивают обмен информацией между субъектом (управляющее воздействие) и объектом (данные о состоянии).

потоки (вторичный вход), управляющие работой системы.

ресурсы (вторичный выход) – неосновной продукт (бракованная продукция).

.