- •Свойства организаций как открытых систем
- •Разработка бюджетов предприятий
- •Билет 2 Этапы развития менеджмента
- •Структура мероприятий по организации деятельности компании
- •Билет 3 Иерархическая модель организационной структуры менеджмента
- •Основные организационные структуры предприятия Функциональная (линейная) структура
- •Дивизиональная структура
- •Матричная структура
- •Командная структура
- •Сетевая структура
- •Билет 4 Требования к менеджерам и их роль в деятельности компании
- •Функциональная структура предприятия
- •Функциональная (линейная) структура
- •Билет 5 Роли менеджеров в деятельности организации
- •Дивизиональная структура предприятия
- •Билет 6 Конфликты интересов заинтересованных групп, учавствующих в деятельности организации
- •Матричная структура предприятия
- •Матричная структура
- •Билет 7 Принципы корпоративного управления акционерными обществами
- •Командная структура предприятия
- •Командная структура
- •Билет 8 факторы влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации
- •Сетевая структура предприятия
- •Сетевая структура
- •Билет 9 Взаимоотношение организации и внешней среды бизнеса
- •Адаптация к условиям внешней среды
- •Воздействие на внешнюю среду
- •Факторы, влияющие на выбор организационных структур предприятий по особенностям компании
- •По ситуационным факторам
- •Билет 10 Корпоративная культура и этика деятельности организации. Социальная ответственность организации
- •Классификация хозяйственных субъектов рф
- •Билет 11 Этика менеджмента
- •Кадровая политика организации
- •Билет 12
- •Типы руководителей
- •Билет 14 Стратегическое планирование деятельности организации
- •Модели стратегического планирования: swot-анализ
- •Матрица бкг
- •Портфельная матрица Мак Кинси
- •Структура процесса управления персоналом
- •Билет 15
- •Билет 16 Портфельная матрица мак-Кинси
- •Управление конфликтами
- •Структура конфликтной ситуации:
- •Характеристики организационно-управленческих конфликтов
- •Билет 17 Разработка корпоративных стратегий
- •Характеристики организационно-управленческих конфликтов
- •Билет 18 Разработка конкурентных стратегий по м. Портеру
- •5 Сил конкуренции по м. Портеру:
- •Основные показатели бухгалтерского баланса предприятия
- •Билет 19 Функциональные стратегии подразделений
- •Основные показатели отчета о финансовых результатах предприятия
- •Билет 20 Оценка кредитоспособности предприятия. Группировка активов
- •Свойства организаций как открытых систем
- •Билет 21 Оценка кредитоспособности предприятия. Группировка пассивов.
- •Этапы развития менеджмента
- •Билет 22 Базовые показатели экономического состояния предприятия. Показатели ликвидности
- •Иерархическая модель организационной структуры менеджмента
- •Билет 23 Базовые показатели экономического состояния предприятия. Показатели финансовой устойчивости
- •Требования к менеджерам и их роль в деятельности организации
- •Swot-анализ
Билет 20 Оценка кредитоспособности предприятия. Группировка активов
Кредитоспособность предприятия– это способность компании своевременно и в полном объеме погашать свои краткосрочные обязательства.
Цельюоценки кредитоспособности предприятия является определение уровня риска банкротства заемщика.
Ориентиром для объективной оценки кредитоспособности предприятия может служить рейтинг его финансово-экономического состояния. Информационной базой формирования рейтинговой оценки являются формы финансовой отчетности, а именно:
Бухгалтерский баланс
Отчет о прибылях и убытках
Для удобства анализа, составляется агрегированный бухгалтерский баланспредприятия. Активы группируются по степени их ликвидности и располагаются в порядке убывания ликвидности, а пассивы группируются по срокам их погашения и располагаются в порядке возрастания сроков уплаты.
Активы |
Пассивы |
А1 – наиболее ликвидные активы |
П1 - Наиболее срочные пассивы |
А2 – быстрореализуемые активы |
П2 – Краткосрочные обязательства |
А3 – Медленнореализуемые активы |
П3 – Долгосрочные обязательства |
А4 – Труднореализуемые активы |
П4 – Постоянные пассивы |
Далее рассчитываются базовые показатели финансово-экономического состояния предприятия:
Если , то предприятие может погасить наиболее срочные пассивы высоколиквидными активами
Если , то предприятие может погасить среднесрочные обязательства быстрореализуемыми активами
Если , то предприятие имеет возможность рассчитаться по долгосрочным обязательствам медленнореализуемыми активами
Если , то предприятие располагает собственным капиталом больше, чем размер внеоборотных активов
А также
Показатели ликвидности предприятия
Показатели оборачиваемости
Показатели прибыльности
Показатели финансовой устойчивости предприятия
Затем рассчитывается оценка вероятности банкротства предприятия на основе статистических моделей, напр. Модели Альтмана.
Группировка активов
Свойства организаций как открытых систем
Повтор из Свойства организаций как открытых систем стр. 3
Организация - социальное образование, имеющее специально-созданную структуру (>1 человека), которое должно приносить определенные результаты: создавать новую ценность, приносить прибыль.
Свойства организаций как открытых систем:
Энтропия системы – их тенденция к постепенному истощению и смерти (жизненный цикл системы)
Синергизм системы – способность создавать дополнительные свойства
Делимость и укрупнение системы – способность вычленять из себя отдельные низкорентабельные части или объединяться с целью повышения эффективности системы
Мобильность системы – способность систем перемещаться и концентрироваться в необходимых сочетаниях в выбранных географических точках с целью повышения эффективности своей деятельности
Гибкость и адаптивность систем – способность воспринимать нововведения и адаптироваться к новым условиям деятельности при возникновении угроз и критических ситуациях.
Взаимозависимость и взаимодействие систем и подсистем – функционирование подсистем неизбежно зависит друг от друга