- •Свойства организаций как открытых систем
- •Разработка бюджетов предприятий
- •Билет 2 Этапы развития менеджмента
- •Структура мероприятий по организации деятельности компании
- •Билет 3 Иерархическая модель организационной структуры менеджмента
- •Основные организационные структуры предприятия Функциональная (линейная) структура
- •Дивизиональная структура
- •Матричная структура
- •Командная структура
- •Сетевая структура
- •Билет 4 Требования к менеджерам и их роль в деятельности компании
- •Функциональная структура предприятия
- •Функциональная (линейная) структура
- •Билет 5 Роли менеджеров в деятельности организации
- •Дивизиональная структура предприятия
- •Билет 6 Конфликты интересов заинтересованных групп, учавствующих в деятельности организации
- •Матричная структура предприятия
- •Матричная структура
- •Билет 7 Принципы корпоративного управления акционерными обществами
- •Командная структура предприятия
- •Командная структура
- •Билет 8 факторы влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации
- •Сетевая структура предприятия
- •Сетевая структура
- •Билет 9 Взаимоотношение организации и внешней среды бизнеса
- •Адаптация к условиям внешней среды
- •Воздействие на внешнюю среду
- •Факторы, влияющие на выбор организационных структур предприятий по особенностям компании
- •По ситуационным факторам
- •Билет 10 Корпоративная культура и этика деятельности организации. Социальная ответственность организации
- •Классификация хозяйственных субъектов рф
- •Билет 11 Этика менеджмента
- •Кадровая политика организации
- •Билет 12
- •Типы руководителей
- •Билет 14 Стратегическое планирование деятельности организации
- •Модели стратегического планирования: swot-анализ
- •Матрица бкг
- •Портфельная матрица Мак Кинси
- •Структура процесса управления персоналом
- •Билет 15
- •Билет 16 Портфельная матрица мак-Кинси
- •Управление конфликтами
- •Структура конфликтной ситуации:
- •Характеристики организационно-управленческих конфликтов
- •Билет 17 Разработка корпоративных стратегий
- •Характеристики организационно-управленческих конфликтов
- •Билет 18 Разработка конкурентных стратегий по м. Портеру
- •5 Сил конкуренции по м. Портеру:
- •Основные показатели бухгалтерского баланса предприятия
- •Билет 19 Функциональные стратегии подразделений
- •Основные показатели отчета о финансовых результатах предприятия
- •Билет 20 Оценка кредитоспособности предприятия. Группировка активов
- •Свойства организаций как открытых систем
- •Билет 21 Оценка кредитоспособности предприятия. Группировка пассивов.
- •Этапы развития менеджмента
- •Билет 22 Базовые показатели экономического состояния предприятия. Показатели ликвидности
- •Иерархическая модель организационной структуры менеджмента
- •Билет 23 Базовые показатели экономического состояния предприятия. Показатели финансовой устойчивости
- •Требования к менеджерам и их роль в деятельности организации
- •Swot-анализ
Билет 21 Оценка кредитоспособности предприятия. Группировка пассивов.
Повтор из Оценка кредитоспособности предприятия. Группировка активов стр. 39
Группировка пассивов
Этапы развития менеджмента
Повтор из Этапы развития менеджмента стр.5
Менеджмент – эффективное и производительное достижение цели организации при рациональном использовании необходимых ресурсов посредством выполнения взаимосвязанных управленческих действий по планированию деятельности, организации деятельности, управлению персоналом и мотивации его деятельности, а также посредством контроля за результатами деятельности.
Конец XIX-началоXXвека.Классическая школа. Изучение процессов работы, хронометраж, нормативы, зарплата, набор кадров, оценка эффективности труда.
Первая половина XXвека.Административная классическая (функциональная) школа. Создание рациональной функциональной схемы управления и соответствующей организационной структуры.
Середина XXвека.Гуманистическая школа. Человек – основа эффективности, поиск способов мотивации работников, отличных от денег. Главная задача менеджера – обеспечение выполнения работы другими лицами
Середина XX– началоXXIвека.Школа поведенческих наук. Налаживание межличностных отношений в рабочих коллективах.
Середина XX–началоXXIвека.Наука управленияна базе теории мат. моделирования систем, системного анализа и исследования операций.
Начало XXIвека.Школа ситуационных воззрений: учет влияний внешней среды
Начало XXIвека.Управление тотальным качеством: контроль качества на всех уровнях организации, недопущение брака.
Начало XXIвека – наши дни.Сетевые организации. С развитием компьютеров и коммуникаций, формируется идея виртуальных организаций в сети
Билет 22 Базовые показатели экономического состояния предприятия. Показатели ликвидности
Экономическое состояния предприятия характеризуется уровнем её прибыльности и оборачиваемости капитала, финансовой устойчивостью, динамикой структуры источников финансирования и способностью рассчитываться по долговым обязательствам.
Правильная оценка финансовых результатов деятельности крайне важна как для руководства, так и для инвесторов, партнеров, кредиторов и государственных органов. Экономическое состояние предприятия также интересует и конкурентов, которые заинтересованы в ослаблении конкурентов на рынке.
Информационной базой формирования рейтинговой оценки финансово-экономического состояния являются формы финансовой отчетности, а именно:
Бухгалтерский баланс
Отчет о прибылях и убытках
Для удобства анализа, составляется агрегированный бухгалтерский баланспредприятия. Активы группируются по степени их ликвидности и располагаются в порядке убывания ликвидности, а пассивы группируются по срокам их погашения и располагаются в порядке возрастания сроков уплаты.
Активы |
Пассивы |
А1 – наиболее ликвидные активы |
П1 - Наиболее срочные пассивы |
А2 – быстрореализуемые активы |
П2 – Краткосрочные обязательства |
А3 – Медленнореализуемые активы |
П3 – Долгосрочные обязательства |
А4 – Труднореализуемые активы |
П4 – Постоянные пассивы |
Далее рассчитываются базовые показатели финансово-экономического состояния предприятия:
Если , то предприятие может погасить наиболее срочные пассивы высоколиквидными активами
Если , то предприятие может погасить среднесрочные обязательства быстрореализуемыми активами
Если , то предприятие имеет возможность рассчитаться по долгосрочным обязательствам медленнореализуемыми активами
Если , то предприятие располагает собственным капиталом больше, чем размер внеоборотных активов
Показатели ликвидности предприятия:
Коэффициент текущей ликвидности – показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения своих краткосрочных обязательств в течении года. Значения от 1 до 2 – хорошо.
Коэффициент быстрой ликвидности – насколько ликвидные средства предприятия (все оборотные активы, за исключением товарно-материальных запасов) покрывают его краткосрочную задолженность. Значения от 0,5до 1 – хорошо.
Коэффициент абсолютной ликвидности – какую часть кредиторской задолженности предприятия может погасить немедленно. Значения от 0,1 до 0,3 – хорошо.