Адаптация к условиям внешней среды

1. Создание в организациях специальных служб, исполняющих роль наблюдателей-«дипломатов» с целью:

• Анализа рыночной ситуации

• Представления интересов организации во внешней среде

• Отбора новых технологий производства, логистики и маркетинга

2. Создание подразделений для прогнозирования кризисов и выработкой предупреждающих стратегий.

3. Переход к проектному подходу для быстрого принятия мер в условиях кризисов и аварий

4. Создание стратегических союзов – совместных предприятий и сетевых организаций

Воздействие на внешнюю среду

1. PR-кампании для формирования общественного мнения и воздействия на власти и конкурентов

2. Политическое лоббирование интересов компании в законодательных органах власти (это же незаконно лол)

3. Создание торговых ассоциаций для защиты отраслевых бизнесменов. Согласовывается ценовая политика.

Факторы, влияющие на выбор организационных структур предприятий по особенностям компании

Особенности механистической компании:

1. Специальные задачи

2. жесткая иерархия полномочий, множество инструкций

3. вертикальные коммуникации и отлаженная система отчетности

4. ограниченное число команд и менеджеров-интеграторов

5. централизованное принятие решений

Линейная, дивизионная структура

Особенности органической компании:

1. общие задачи для всего персонала

2. нежесткая иерархия, властные полномочия определяются опытом и знаний, ограниченное число инструкций

3. горизонтальные коммуникации и диалог

4. большое число команд и менеджеров-интеграторов

5. неформальное децентрализованное подчинение

Выгоднее применять матричные структуры, командные структуры и сетевые структуры.

По ситуационным факторам

1 – миссия и стратегии

2 – доля рынка, занимаемая организацией

3 – жизненный цикл и размеры организации

4 – технологии – конкурентоспособность

5 – корпоративная структура

Билет 10 Корпоративная культура и этика деятельности организации. Социальная ответственность организации

Корпоративная культура организации – набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми сотрудниками.

Разделяют видимый и невидимый уровни корпоративной культуры.

Видимый: дресс-код, интерьер, фирменная символика, …

Невидимый: идея фирмы, идея компании, …

Этика – набор моральных принципов и ценностей, управляющих поведением человека или группы людей, определяющие положительные и отрицательные оценки их мыслей и действий. Этика определяет, как можно себя вести и какие решения можно принимать. Каждая организация формирует свою этику.

Этическая система организации:

1. нормы морали

2. нормы ответственности

3. нормы поведения

4. нормы взаимоотношений

Уровни социальной ответственности организации: (больше лучше)

4 – Добровольная ответственность. Улучшение благосостояния и качества жизни

3 – Этическая ответственность. Поступать правильно, не приносить вреда.

2 – Юридическая ответственность. Подчиняться закону.

1 – Экономическая ответственность. Создавать дополнительные ценности для общества.

Классификация хозяйственных субъектов рф

• Коммерческие

  • Паевые

    • ПТ – полное товарищество, не юридическое лицо

    • ООО – отвечают собственностью своих инвестиционных паёв (ценных бумаг)

  • Акционерные

    • ПАО

    • ЗАО (до 50 человек) отвечают собственностью своих акций

  • Государственное муниципальное предприятие на праве хозяйственного ведения

  • Государственное муниципальное предприятие на основе оперативного управления

  • ПБОЮЛ

  • Производственные кооперативы

• Некоммерческие

  • Потребительские кооперативы

  • Общественные и религиозные организации

  • Фонды

  • Учреждения

• Объединения-ассоциации

  • Концерн

  • Консорциум

  • Картель

  • Синдикат

  • Трест

  • Холдинг