Командная структура предприятия

Повтор Командная структура (стр. 8)

Командная структура

Для разрешения специфических задач, проблем или кризисов создаются временные группы (команды), объединяющие необходимых сотрудников для решения задачи.

Плюсы:

• Высокая скорость реакции на изменения окружающей среды

• Высокая скорость и качество решения задачи

• Хороший моральный климат

• Сокращение количества административных уровней управления

Минусы:

• Решения команды могут вступать в противоречие с интересами подразделений и организации в целом

Билет 8 факторы влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации

Среда	Компоненты среды	Факторы влияния на среду
Среда общества – генеральная среда, макросреда	Ресурсно-экологические Законодательно-политические Научно-экономические Международные	Уровень ресурсного обеспечения и состояние экологии Уровень социокультурного развития и общественных отношений в обществе Состояние правовой базы общества Состояние экономики окружающей среды Формирование рыночных отношений Влияние научно-технического и информационно-технического прогресса
Среда бизнеса – функциональная среда, микросреда	Рынки труда Рынки ресурсов и производимых продуктов Конкуренты, поставщики, торговые посредники СМИ Общественные организации по защите прав потребителей Властные структуры	Демографические миграционные факторы Конкуренция на рынках ресурсов и сбыта Интеграция бизнеса на основе кооперации, аутсорсинга, совместной деятельности, поглощений и слияний Глобализация бизнеса на основе свободы торговли, перемещения капиталов, предпринимательства и инвестиционной деятельности Защита прав потребителей
Внутренняя среда организации	Собственники, менеджеры, персонал Ресурсы, капитал, организационная структура Корпоративная структура предприятия Этика деятельности и социальная ответственность организации	Конфликт интересов заинтересованных групп Конфликт навыков и деловых способностей менеджеров Уровень капитализации прибыли, состояние финансовой отчетности Корпоративная этика Мотивация персонала к развитию

Сетевая структура предприятия

Повтор из Сетевая структура (стр. 9)

Сетевая структура

Сетевая структура является следствием создания сетевой экономики, применяется для продуктов, которые могут реализованы в условиях сети.

Плюсы:

• Сокращение издержек

• Возможность набора силы в разных регионах мира

• Максимальная адаптация к современным рынкам и современным товарам

Минусы:

• Невозможность непосредственного контроля деятельности структурных элементов

• Низкая лояльность сотрудников, отсутствие единой корпоративной культуры

• Возрастание степени неопределенности при поставке ресурсов

Билет 9 Взаимоотношение организации и внешней среды бизнеса

Основная угроза внешней среды бизнеса – неопределенность внешней среды, невозможность прогнозировать динамику развития отраслевых рынков, изменение потребности покупателей и появление новых товаров-заменителей.

Существуют 2 базовые стратегии в условиях высокой неопределенности среды: