Матричная структура предприятия

Повтор из Матричная структура (стр. 8)

Матричная структура

Матричная структура предусматривает наличие помимо начальников функциональных подразделений генеральных менеджеров по различным продуктам. Сотрудник функционального отдела, закрепленный за тем или иным продуктом\рынком, попадает в условие двойного подчинения.

Плюсы:

• Рациональное использование ресурсов

• Гибкость и адаптивность к изменениям внешней среды

• Развитие общей и специальной подготовки

• Кооперация между смежными задачами

Минусы:

• Возможность противоречий функционального и генерального менеджера

• Множество совещаний

Матричная структура применяется в крупных организациях, выпускающих множество продуктов на множестве рынков, расположенных в одной географической точке.

Билет 7 Принципы корпоративного управления акционерными обществами

Принципы	Рекомендации по осуществлению
Обеспечение акционерами реальной возможности осуществлять свои права, связанные с участием в обществе	Регистрация прав собственности на акции Участие акционеров в общих собраниях Получение акционерами доли прибыли общества Получение достоверной информации по АО
Обеспечение равного отношения к акционерам, владеющих равным числом акций одного типа	Запрет на использование аутсайдерской информации Обязанность членов правления информировать о совершении сделок с акциями Информирование акционеров о важных действиях, связанных с судьбой организации Прозрачная процедура избрания членов наблюдательного совета и правления Урегулирование внутрикорпоративных
Осуществление советом директоров эффективной деятельности по стратегическому управлению развитием общества и обеспечение контроля деятельности исполнительной дирекции	Состав совета директоров должен сбалансированно формироваться как из акционеров, так и из независимых экспертов Совет директоров должен проводить периодические заседания, а также формировать комитеты для рассмотрения наиболее острых проблем
Осуществление правлением (исполнительной дирекцией) деятельности исключительно в интересах общества, а также подконтрольность совету директоров	Члены правления не могут быть уволены из общества без согласия совета директоров Вознаграждение ген. Директора и членов правления должно зависеть от результативности общества (определяться советом директоров)
Обеспечение раскрытия всей информации о деятельности общества для акционеров и заинтересованных групп	Должны быть обеспечены равные возможности акционеров для доступа к равной информации Обеспечение свободного доступа должно обеспечиваться информационной политикой общества Обеспечение контроля за использованием конфиденциальной и аутсайдерской информации акционерами и заинтересованными группами
Учет прав заинтересованных групп в результатах деятельности организации	Общество и руководство должно учитывать эти права
Обеспечение эффективного многостадийного контроля за результатами деятельности организации	Создание эффективной системы ежедневного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества Разграничение компетенции органов и лиц, входящих в систему контроля Обеспечение эффективного взаимодействия внешнего аудита и внутреннего контроля